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汽修廠推行6S管理重要性
發(fā)布時(shí)間:2020-01-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S管理現(xiàn)場(chǎng)咨詢公司概述:今天和大家講一講汽修管理中一個(gè)很重要的部分——6S管理,那到底什么是6S管理呢?6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè),是5S的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭,所以簡(jiǎn)稱6S管理。

汽修廠6S管理推行
"6S管理"之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S管理容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
以上大部分內(nèi)容,其實(shí)各位在網(wǎng)上都能找到,但為什么還是要專門講一下,因?yàn)楹芏嗌鐣?huì)汽修廠的員工甚至一部分管理者,都對(duì)6S管理概念很模糊,甚至有的管理者連聽都沒有聽過6S管理這個(gè)詞。不要笑,這種情況是真的存在。
不懂現(xiàn)場(chǎng)管理的汽修單位往往廠區(qū)會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象:
1、工作環(huán)境內(nèi)堆放的物品種類繁多,導(dǎo)致工作空間擁擠,狹小,而其中大部分都是與工作無關(guān)的物品。
2、工作區(qū)域雖無其他不相關(guān)物品,但是設(shè)施設(shè)備,工具零件等陳列無序。找東西時(shí)一抓一大把,浪費(fèi)時(shí)間,極大降低了工作效率。
3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底,車間不做到一車一清潔,客休去茶缸煙缸不及時(shí)清理等。
4、沒有一個(gè)合理的衛(wèi)生管理制度來應(yīng)對(duì)以上的問題,現(xiàn)場(chǎng)管理全靠自覺。
5、員工在工作中懶散怠慢,不遵守廠內(nèi)規(guī)定,沒有團(tuán)隊(duì)精神。
6、廠內(nèi)缺乏安全培訓(xùn)教育,員工對(duì)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、車輛及自身人生安全沒有較高的防范意識(shí),成為廠內(nèi)的一大安全隱患。
以上這幾個(gè)不良現(xiàn)象,從1——6,你可以依次對(duì)應(yīng) 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng),用反例和大家談6S管理的概念。
在我們實(shí)際的駐店服務(wù)中,存在很多客戶對(duì)6S的誤解,認(rèn)為那就是做給客戶看的,但其實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn),不光是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外在體現(xiàn),能夠極大提升客戶好感,同時(shí)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和氛圍。,還是是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要考核項(xiàng)目之一。
看了這篇文章,對(duì)比一下你的廠存在的哪些類似問題呢?如果有,那么建議你可以給員工進(jìn)行一次系統(tǒng)的6S管理培訓(xùn)了。

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