6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的內(nèi)容就是：“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”這幾個(gè)內(nèi)容相結(jié)合，是企業(yè)達(dá)到精益的效果，是企業(yè)的效益最大化。

5S管理基本含義

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

1.提升企業(yè)形象

2.減少浪費(fèi)

推動(dòng)5S管理的效能是減少浪費(fèi)：人員、場(chǎng)地、場(chǎng)所、時(shí)間等各方面的浪費(fèi)都減少了。減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤(rùn)。

3.提升員工的歸屬感

企業(yè)推動(dòng)了整理、整頓、清掃、清潔等5S管理活動(dòng)，使每個(gè)員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會(huì)有尊嚴(yán)，他會(huì)認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對(duì)這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會(huì)獻(xiàn)出他的愛心，會(huì)安心地在這個(gè)企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。

也可以通過案例是員工們知道5S管理究竟給他們?cè)趤砹耸裁矗?S管理案例可以在網(wǎng)上去需找，也可以邀請(qǐng)5S咨詢公司對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，他們會(huì)講一些案例來豐富他們所講的內(nèi)容，這些案例幾乎都是他們所見所聞。

4.安全有保障

企業(yè)在5S管理推行的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個(gè)企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場(chǎng)所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會(huì)有保障。

5.效率提升

一個(gè)好的工作環(huán)境，是每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時(shí)間不會(huì)絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。

6.品質(zhì)有保障

通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。

有5S管理做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長(zhǎng)。而在茁壯成長(zhǎng)的過程中，企業(yè)會(huì)去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時(shí)地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會(huì)提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會(huì)有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會(huì)提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會(huì)有保障。

企業(yè)日常工作作為企業(yè)發(fā)展的必要前提，在日常工作中推行5S管理，卻是一個(gè)難題，如何在日常工作中推行5S管理，這是企業(yè)管理者絞盡腦汁必須解決的問題。

日常工作中推行5S的步驟為：

1、確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。需要各部門了解自己的歸口條款，了解自己部門的職責(zé)。以及與其他部門的溝通合作。也就是要求各部門負(fù)責(zé)人首先要熟悉標(biāo)準(zhǔn)要求。一定要把標(biāo)準(zhǔn)里的每一句話都學(xué)透。還有就是你們公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，要學(xué)精

2、制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)施5S也不例外。

3、制訂適合本企業(yè)的5S管理指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

4、培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S管理基本知識(shí)，以及本企業(yè)的5S管理指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S管理意識(shí)。對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的部門和人員的專業(yè)培訓(xùn)是保障體系良好運(yùn)行的前提。

5、全面執(zhí)行5S。這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S管理工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。日常管理，主要可以通過質(zhì)量記錄來控制。做好文件的管理和質(zhì)量記錄的如實(shí)填寫，應(yīng)該就可以很容易看到本企業(yè)各部門存在的問題了。

6、監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S管理執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。日常以上人群的工作檢查。建議成立考核小組，專門考核他們的日常工作、日常質(zhì)量記錄的完成情況。

建立健全的質(zhì)量考核辦法和管理人員考核辦法?？己烁鞑块T質(zhì)量目標(biāo)的完成情況如何。

另外，糾正和預(yù)防要做好。