6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理在前期推進中有分歧是很平常的狀況。5S管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實施，正確的運用，要做好5S是要費心思的。要通過做好5S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是5S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到5S管理的真正意義。

如何做好5S管理

沒有達成共識，存在太多爭議，對5S管理心存疑慮，這是5S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們干嘛那么認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統(tǒng)一認識的是非常重要的。

做好5S最需要達成共識的包括以下幾點：

①克服自以為是的排斥心理；

②管理必須從頭開始；

③5S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；

④5S于任何人任何組織都需要。

要做5S管理，必須認識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。5S現(xiàn)場管理是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做5S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；

工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做5S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。5S并不增加成本，做好5S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，5S管理是很難做好的。

5S管理思路使人們遵循日常的基本原則并使有效競爭策略得不到有效實施。特別是當信息流不正確且缺乏、材料流中斷被允許存在時，尤其如此。

5S管理活動已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學、技術(shù)經(jīng)濟學、統(tǒng)籌學、管理學等綜合學問，真正實行5S活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。

所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。

考察上海一汽大眾的5S現(xiàn)場管理，可以感受到，現(xiàn)場管理人員在今天被賦予更大的責任。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，實行的金字塔形的層級管理，現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色，處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感—只要完成生產(chǎn)任務，提高產(chǎn)量就行，員工關(guān)心的只是產(chǎn)量。

現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高整體企業(yè)的響應速度，使每個環(huán)節(jié)都能關(guān)注客戶的需求，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，基層管理人員要對經(jīng)營目標負責，面向市場，中高層管理提供方向與支持，現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責任。

管理咨詢的目標讓每個員工都面向市場，生產(chǎn)員工已不在單是執(zhí)行命令生產(chǎn)就行，衡量工作好壞的是客戶是否滿意，他要對質(zhì)量、成本、交期、服務等多項指標負責。而在大眾的生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域經(jīng)理也要求經(jīng)營目標負責，有23項具體指標的考核。而且每個員工都有相應的細分指標。

大眾的現(xiàn)場管理中已綜合應用多種工具，值得我們借鑒.組織5S管理培訓，學習先進思想提取適合企業(yè)本身價格的管理方法。比如：通過制造車身模板標示關(guān)鍵注意點的目視管理，使員工一目了然的發(fā)現(xiàn)重點與問題。通過在危險區(qū)域設(shè)置光電裝置、用自動機械手處理密封條，來避免人為疏忽的防錯裝置(POKAYOKE)的應用。通過設(shè)立物流超市來推行看板拉動，消除過多庫存，提高響應速度等。多種現(xiàn)場管理工具的應用，為大眾的現(xiàn)場管理提供的有力的支持。