6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理在企業(yè)的推行，要有正確的方法，否則達不到5S管理的效果。

（1）增加看板管理

看板管理可以傳遞生產信息，統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應實施看板管理，讓其明確每天計劃的生產量，現(xiàn)在生產量，以及達成率。通過看板，生產現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據，從而杜絕5S現(xiàn)場管理中的漏洞。其次在生產工序增加信號看板，當工序中物料低于基準數量時，摘下看板，交到物料員手中，物料員去倉庫取貨，保證生產。

5S管理辦法

（2）增加目視管理實現(xiàn)5S管理的目的

5S實施正確的方法

現(xiàn)場工作著裝統(tǒng)一化：操作員、線長、返修員等職位不同應穿著不同顏色的服飾，以便可以一眼找尋相應人員。生產任務與完成情況的圖表化和公開化，讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標明確，確保其生產積極性。

實踐表明，推行正確的5S實施方法后，無論是企業(yè)領導還是一線員工，若要尋找某位工作人員，只要明確其工作崗位，從而根據衣著顏色不同可以很快找尋相對應的人員，減少時間，提高效率。

詳細進行區(qū)域劃分

推行5S管理的人員對一線操作工序要詳細了解：管理人員到生產現(xiàn)場進行觀察，明確生產現(xiàn)場工序數以及所需要的物料數量，明確現(xiàn)場會經常出現(xiàn)的問題。比如對不良品要細分其區(qū)域。

通過對區(qū)域進行細分，減少一位分揀人員工作量，減少人員投入量，并提高了工作效率，且準確性較高。

5S管理不僅僅只是應用于有形的物品、工具、設置預計設備當中，而且也要應用與企業(yè)中的無形信息管理和企業(yè)管理當中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費的現(xiàn)象。

原本5S管理是從5S管理中引申過來的，都是隨著這些管理規(guī)范促進了企業(yè)安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其實5S管理是一項基礎性很強的管理工作，并沒有太多的科學含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上彌補了階段性、抽象性和務虛性在管理上的不足，所以才會受到管理者的重視，所以把5S管理引進企業(yè)的管理機制中，那他所帶來的效益與推動作用是不可估量的。

5S安全是每個企業(yè)必須重視的

5S管理中安全管理都是以安全生產法及相關的一些政策法作為法律依據，在此基礎上建立符合本企業(yè)的安全管理制度，從而落實到每一個職工身上，從理論上看，這些手法是科學的，依據是充足的，職責也很明確，組織嚴謹，所涵蓋的范圍是廣泛的。但任何事物都是有其不足的，員工安全觀念不足，較為松懈，并且其工作不能日常化，這樣的姿態(tài)帶來的損失的不可估算到的。

5S管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用，首先它改變了人們的工作習慣，變被動為習慣，使得人們不是太過機械化的工作，然而5S管理是以提高人的素養(yǎng)為目的，使得員工在沒有受到制度約束的同時還能夠養(yǎng)成一定的習慣，提高自身的素養(yǎng)，重視5S生產管理也就能夠重視安全管理，因為安全是5S現(xiàn)場管理中最重要的內容，改變單個人的行為習慣也許并不難，但是要改變一整個團隊的習慣不良作風卻需要長久的計劃與毅力，這樣帶來的效果才會使人期待，更加有目共睹其效果。