6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在諸多的倉庫中，5S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規(guī)范等一系列的現(xiàn)狀直接影響其效率，影響其環(huán)境，影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種現(xiàn)象通常表現(xiàn)在以下幾個方面：

倉庫5S管理

1.5S管理跟不上，物資擺放凌亂無序。庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，無從查找。

2.物品沒有經(jīng)過5S管理，物資取放時間長。貨物擺放無序，本來直線距離或能用最短距離、最短時間取得的貨物，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。

3.5S管理清掃不及時、不到位。倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時，就會造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。

4.沒有5S規(guī)范，失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉庫中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標識，有的3~5年，有的3~5個月，還有的甚至僅有短短幾天?，F(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過保質(zhì)期，倉庫保管還渾然不覺，待到真正清理發(fā)現(xiàn)時損失已經(jīng)造成，悔之晚矣。

5.5S管理深入執(zhí)行，后入庫物資已發(fā)出，先進庫物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫房中物資的備貨經(jīng)常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領(lǐng)完，后購進物資已經(jīng)到庫的情況。

庫管及搬運人員為圖省事，采取簡單的方式向上加碼，將先購進物資壓了箱底。發(fā)貨也圖省事先發(fā)最外面的、最上面的，于是就造成先購進物資長期積壓，物資成本與市場現(xiàn)值不符，不利于成本核算與管理。

6.5S管理執(zhí)行力度不夠，配套物資、相關(guān)物資分散存放，較集中模式更加消耗人力成本。由于倉庫沒有按物資用途和發(fā)放頻率等劃分區(qū)間，可能存在發(fā)放頻率高的物資存放于離出口較遠的位置，能夠一次取到的配套物資要分幾次存取，物資總的存取距離（∑存取頻率*單次距離）和時間會因為存取頻率和單次距離因素的影響而成倍放大，也必然造成物流成本的增加。

7.物資不按5S管理規(guī)范規(guī)范碼放，盤存費時費力。在領(lǐng)用時整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時捆扎意識，一貫的凌亂造成數(shù)字清理工作難度加大，盤存工作量增加。

以上出現(xiàn)的問題都是導(dǎo)致浪費的根源，從而造成物流成本的增加，使倉庫時刻處于疏于管理的危險隱患之中。

企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。

也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢？

5S管理是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。

1.營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。

推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。

2.體現(xiàn)效果，增強信心

推動5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S管理的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

3.5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。