6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：如果企業(yè)希望能夠?qū)⑵髽I(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理，就必須要導(dǎo)入5S管理，但是，同樣，即使導(dǎo)入5S管理，也并不意味著企業(yè)就可以從此走上現(xiàn)代化管理的康莊大道，也還是有可能“未必成功”的。

5S管理標(biāo)準(zhǔn)化

5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化和葵花寶典

5S管理就是葵花寶典的自宮環(huán)節(jié)，不要指望5S管理的實(shí)施就能讓一個(gè)企業(yè)管理水平馬上就上升為世界一流的公司。但是，如果希望成為世界一流的管理，就必須實(shí)施5S管理。就像要練成葵花寶典，就必須自宮一樣。

5S管理對(duì)于企業(yè)管理的的作用，令狐沖想起了一個(gè)人——東方不敗。令狐沖覺(jué)得5S管理和企業(yè)管理的關(guān)系和葵花寶典與東方不敗的關(guān)系非常的相像。

葵花寶典中開(kāi)篇寫(xiě)道：“欲練神功，必先自宮”，后續(xù)為“即使自宮，也未必成功”。東方不敗欲練成絕世武功，就必須先自宮，但是，接下來(lái)并不是說(shuō)只要你自宮了，接下來(lái)就走上了成為武林至尊的康莊大道，武功突飛猛進(jìn)，成就武林盟主。

接下來(lái)面對(duì)的是即使自宮，也未必成功，也未必就能練成神功，如果練不成，就不能成為東方不敗，最有可能成為魏忠賢一樣的死太監(jiān)了。這本身就是一個(gè)博的過(guò)程，成了就是東方不敗，敗了則成為武林中人的笑柄，還要斷子絕孫。只是在這個(gè)過(guò)程中，東方不敗成功了。

5S管理和企業(yè)管理的關(guān)系也一樣，如果企業(yè)希望能夠?qū)⑵髽I(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代化的管理，就必須要導(dǎo)入5S管理，但是，同樣，即使導(dǎo)入5S管理，也并不意味著企業(yè)就可以從此走上現(xiàn)代化管理的康莊大道，也還是有可能“未必成功”的。只是失敗的結(jié)果不像東方不敗那么巨大，還可以繼續(xù)賺錢(qián)。只是永遠(yuǎn)不可能成為一流企業(yè)而已。

但是，如果不導(dǎo)入5S管理，企業(yè)管理水平永遠(yuǎn)不可能成為一流的管理，變成了只有現(xiàn)代化的硬件，作為軟件的管理永遠(yuǎn)存在漏洞，徒有其表可以作為其管理的真實(shí)寫(xiě)照。在于對(duì)手狹路相逢的時(shí)候，注定逃脫不了血濺當(dāng)場(chǎng)的后果。

這樣的話(huà)，也就不難理解不同的企業(yè)對(duì)5S管理實(shí)施后的評(píng)價(jià)的差距有云壤之別。修成正果的企業(yè)會(huì)說(shuō)“5S管理卻是很重要，無(wú)論在品質(zhì)、產(chǎn)能還是成本方面。”至于實(shí)施5S管理不太成功的企業(yè)則會(huì)說(shuō)“5S管理，不就是清掃嘛，現(xiàn)場(chǎng)多打掃幾遍就可以了。”

作為5S管理本身來(lái)講，其所追求的是一種行為，并通過(guò)不斷地重復(fù)和提高，從而形成習(xí)慣。當(dāng)企業(yè)的組織中的大多數(shù)人都具備這種習(xí)慣時(shí)，這種大多數(shù)人的習(xí)慣就變成組織的習(xí)慣。組織的的習(xí)慣就是組織的文化，而組織的文化就是我們所謂的“企業(yè)文化”。

5S管理是以“三定+目視化”為實(shí)施的載體，所謂的“三定”是指定品、定量、定置（注意這三者之間是有順序的，先定品定量，最后才是定置）。同樣，三定和目視化之間也是有順序的，現(xiàn)有三定，然后才是目視化。這時(shí)，5S管理的境界也就出現(xiàn)了，最顯著的境界差異就是先天和后天的差異。

就像武林中的高手一樣。以是否打通任督二脈為分水嶺，打通任督二脈的武者被稱(chēng)為先天高手，這是武林中一流高手。相反，沒(méi)有打通任督二脈的武者被稱(chēng)為后天高手，充其量只是二三流的武者。一個(gè)先天高手可以輕松打敗10多個(gè)后天高手，因?yàn)橄忍旄呤执蛲ㄈ味蕉}之后，真氣就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)生生不息，真氣不會(huì)枯竭，從而與人交手時(shí)不會(huì)出現(xiàn)力虧的狀況。

5S管理也一樣可以劃分為先天先天和后天境界。

5S管理的后天境界，是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)的方式進(jìn)行“三定”，只是對(duì)現(xiàn)狀在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范和完善，從而是生產(chǎn)的環(huán)境改良的過(guò)程。由于只是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行改良，沒(méi)有辦法消除現(xiàn)有的生產(chǎn)方式在布置之初就存在的先天性缺陷，沒(méi)有辦法解決現(xiàn)狀中存在的根本問(wèn)題，比如layout不合理、物流的問(wèn)題。

由于這些問(wèn)題的存在，在進(jìn)行“三定”時(shí)，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的“定置”，定置不能最優(yōu)化，就會(huì)影響定量，因?yàn)橐紤]空間的問(wèn)恩替，那物流的路徑也就不能優(yōu)化了。雖然不能最優(yōu)化，但還是可以進(jìn)行局部?jī)?yōu)化，從而取得比之前要好很多的效果。

5S管理的先天境界則是在對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行規(guī)劃之初，就充分考慮Layout和物流、人流等問(wèn)題，由于充分考量了這些問(wèn)題，在進(jìn)行5S管理的“三定”時(shí)，定置合理了，定品和定量就可以充分的優(yōu)化，物流也就優(yōu)化了。從可以可以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的要求，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

當(dāng)然，后天境界也是可以向先天境界轉(zhuǎn)化的，但是，這種轉(zhuǎn)化需要耗費(fèi)巨大的代價(jià)，有時(shí)，這種代價(jià)遠(yuǎn)比規(guī)劃時(shí)花費(fèi)的成本高很多，這也是很多企業(yè)選擇繼續(xù)長(zhǎng)痛的原因之一。也有一些企業(yè)選擇短痛，花費(fèi)巨大的資源對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行根本的改變，甚至建設(shè)新的廠房。

當(dāng)然了，也有一些企業(yè)進(jìn)行變通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行局部的改造，這是典型的既不想長(zhǎng)痛，也不想短痛的選擇。就好像武林中的“偽先天高手”一樣，當(dāng)然，效果還是很顯著的，同時(shí)，代價(jià)也小很多。

針對(duì)現(xiàn)在BU內(nèi)的狀況，令狐沖權(quán)衡了一下，不論是從自己可調(diào)用的資源還是從實(shí)施的難度上，先從5S管理的后天境界進(jìn)行改變更加符合實(shí)際的需要。

后天境界由于只是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)，因此，很大程度上集中于產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部，對(duì)產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部的規(guī)劃，而對(duì)于BU內(nèi)整體的layout和物流只能是先天境界的工作，或者是偽先天境界的工作。

令狐沖找到下面的兄弟黃藥師，說(shuō)了自己的想法，說(shuō)了之后，就問(wèn)黃藥師有什么問(wèn)題，黃藥師就說(shuō)：“這個(gè)確實(shí)可以做，但是，為什么要做這個(gè)呢？我感覺(jué)這個(gè)好像和產(chǎn)能和品質(zhì)的影響不是很大啊。”

令狐沖聽(tīng)了之后，呵呵一笑，說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題是這樣的，舉個(gè)例子，以soldering工位為例，生產(chǎn)同樣的model的兩條拉，其工位不知就完全不同，這就有問(wèn)題了。既然存在兩種布置，請(qǐng)問(wèn)哪一種布置更優(yōu)？從品質(zhì)上更能防呆，從物料搬運(yùn)上距離更短。既然有一種方法更優(yōu)，為什么還會(huì)有比較差的布置方法，這不是一種浪費(fèi)嗎？為什么我們不考慮將好的方法標(biāo)準(zhǔn)化呢？

第二種狀況是良好總布置方法都不合理，或者每種布置方法都只有一部分合理，那我們?yōu)槭裁床话押侠淼牟糠殖槌鰜?lái)，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，從而消除浪費(fèi)并保證品質(zhì)。第三種狀況，也就是最不理想的狀況，就是良好總布置都沒(méi)所謂，采用什么都可以，這種狀況就更要處理，你想啊，既然每種方法都影響不大，那為什么還要兩種布置呢？

“所以呢，不論從哪個(gè)方面來(lái)看，都需要對(duì)工位的作業(yè)布置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這方面還有疑問(wèn)嗎？”

“哦。收到。沒(méi)問(wèn)題了。”

“別回答那么快。另外，在形成工位布置標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，最重要的一個(gè)前提是work station的長(zhǎng)度。由于作業(yè)臺(tái)的寬度決定工位的寬度，但是，長(zhǎng)度是可變的。這里就有一個(gè)問(wèn)題，工位的長(zhǎng)度多少才是合理的，我們作為一般的電子生產(chǎn)企業(yè)，工位的一般長(zhǎng)度范圍可以定義為70-2000px，太長(zhǎng)或者太短都不合理，為什么呢？

太長(zhǎng)了之后，搬運(yùn)距離會(huì)增加，人員的上肢移動(dòng)距離增加，效率降低，疲勞度也會(huì)增加。而且長(zhǎng)時(shí)間負(fù)荷移動(dòng)，可能會(huì)造成關(guān)節(jié)炎癥，職業(yè)病也就產(chǎn)生了?？偛荒茏屓思夜媚锝】档倪M(jìn)來(lái)，不健康的除去，豎著進(jìn)來(lái)，彎著出去吧。人家姑娘怎么嫁得出去喲？這是一件輕則會(huì)影響家庭幸福，重則會(huì)影響社會(huì)和諧的一件事情。