6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實(shí)施6S管理才能真正的讓企業(yè)走出現(xiàn)在所面臨的困境呢？

6S管理如何推行

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。想要全面推進(jìn)6S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、強(qiáng)化組織保障，明確目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。

2、制定計(jì)劃，注重宣傳

要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

3、細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核

檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

所以6S管理也得因地制宜，不同的企業(yè)在實(shí)施6S管理的同時(shí)也得結(jié)合自己的實(shí)際情況，不能按部就班的按照書本上的知識(shí)照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實(shí)際情況良好地結(jié)合起來(lái)，這樣6S管理才能發(fā)揮它最大的用途。

公司自引入6S管理以來(lái)，公司內(nèi)外發(fā)生了巨大的變化。無(wú)論是車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公樓工作場(chǎng)所乃至員工宿舍生活壞境都煥然一新。但是我們是否能夠使現(xiàn)在的成果長(zhǎng)期維持，并不斷進(jìn)步呢？

而當(dāng)6S管理實(shí)施一段時(shí)間過(guò)去后，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不會(huì)又回到以前的“臟、亂、差”呢？管理人員會(huì)不會(huì)覺(jué)得6S現(xiàn)在已經(jīng)搞得很好了，沒(méi)有提高的必要了呢 ？個(gè)人覺(jué)得6S管理要長(zhǎng)期維持首先不是解決“技術(shù)性問(wèn)題”，而是解決“態(tài)度性問(wèn)題”。

要在企業(yè)成功地推行6S，或者要使6S長(zhǎng)期的維持，首先要解決的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要做6S管理推行的表率，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該先做到，在6S管理推行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如：?jiǎn)T工不配合，措施不得力，細(xì)化不到位，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善等等，其根本原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視，因此管理者要身先士卒，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項(xiàng)工作才能走在前列。

趙武靈王是戰(zhàn)國(guó)時(shí)趙國(guó)的一位奮發(fā)有為的國(guó)君，他為了抵御北方胡人的侵略，實(shí)行了“胡服騎射”的軍事改革。改革的中心內(nèi)容是穿胡人的服裝，學(xué)習(xí)胡人騎馬射箭的作戰(zhàn)方法。他力排眾議，帶頭穿胡服，采取胡人的短衣、長(zhǎng)褲服式，習(xí)騎馬，練射箭，親自訓(xùn)練士兵，使趙國(guó)軍事力量日益強(qiáng)大，而能西退胡人，北滅中山國(guó)，最終成為“戰(zhàn)國(guó)七雄”之一。

其次要讓員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，好的素養(yǎng)，這對(duì)公司或者個(gè)人有著不可估量的好處。6S本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，停頓就是退步。要使6S長(zhǎng)期的維持，絕非能一步到位， 6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)。正所謂“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做對(duì)就不容易”。

世界上最愚蠢的管理就是相信員工的自覺(jué)性，人永遠(yuǎn)是靠不住的，人永遠(yuǎn)沒(méi)有科學(xué)合理的制度來(lái)得可靠。公司主管部門必需通過(guò)改變觀念，明確目標(biāo)，制定體系，使6S在維持中改善，在改善中提高。

在工作現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)推行6S管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。6S中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動(dòng)自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓(xùn)、稽查、考核、獎(jiǎng)懲來(lái)“強(qiáng)迫”員工這種優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成（“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”），并通過(guò)強(qiáng)有力的制度保障6S的長(zhǎng)期維持和持續(xù)改進(jìn)。