6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：本案例是6S中心結(jié)合實例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應(yīng)用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運行步驟、效果保持及目標實現(xiàn)過程，供同行參考... ...

水廠6S管理推行案例

在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于對六要素內(nèi)涵意義的理解程度及細節(jié)實施的掌控。因此，必須結(jié)合實際，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點的管理手段、工作重點、操作方法，在運行中不斷摸索、才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。

分享某自來水廠6S管理實施案例

一、6S管理在凈水廠的運行過程步驟

某自來水公司（簡稱：自來水公司）開始開展6S現(xiàn)場管理項目，將凈水廠作為試點單位。作為6S現(xiàn)場管理，項目實施過程遵循一定的步驟、過程；作為供水企業(yè)，其工作內(nèi)容、方法又具有明顯的行業(yè)特點。

1.1、啟動階段

在啟動階段，首先要做的就是培訓(xùn)和思想動員工作，這是推行6S管理內(nèi)容的前提和保證。自來水公司6S培訓(xùn)的內(nèi)容和形式主要包括：聘請專業(yè)顧問進行6S基礎(chǔ)知識的全員培訓(xùn)，組織員工現(xiàn)場觀摩豐田發(fā)動機等6S標桿企業(yè)，針對廠內(nèi)現(xiàn)狀組織員工大討論等。通過上述形式，不僅讓員工對6S管理內(nèi)容有了深入了解，更統(tǒng)一了全廠推行6S管理內(nèi)容的思想，與員工達成共識，增強了大家對現(xiàn)場改善必要性、緊迫性的認識。

1.2、實施階段

實施階段是6S工管理作的導(dǎo)入過程。自來水公司主要通過樣板工程的方法，把員工在啟動階段學(xué)習到的6S管理基礎(chǔ)理論、方法、推行技巧與實際緊密結(jié)合，再利用班組會、點滴教育（OPL）、評比優(yōu)秀樣板工程等方法，讓員工對實施技巧、改善方法有更深入的了解，進一步強化改善意識。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點。通過樣板區(qū)的打造，將改善前后的現(xiàn)場進行對比，對全員進行實地6S培訓(xùn)，可以增強員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開可能帶來的畏難情緒。為此，自來水公司將廠區(qū)按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉庫、維修班辦公室、化驗室以及中控室8個樣板區(qū)，先創(chuàng)造局部變化，然后由點到線、由線及面，為全面鋪開做好準備。

1.3、全面鋪開階段

第三個階段就是要全面鋪開、全員行動、全面進行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。自來水公司采取周檢、月檢和月度評比的形式，獎優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果納入績效考核中，輔以員工改善提案獎勵制度，建立相適應(yīng)的動力機制。同時，著重企業(yè)文化的烘托，將宣傳活動與內(nèi)部培訓(xùn)的有機結(jié)合，使員工頭腦中的6S思維模式不斷加強，促進6S活動的深入開展。

在實施階段和全面鋪開階段，自來水公司充分利用了定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時把6S宣傳工作和正面獎勵貫穿于整個實施過程。比如，在進行6S外部環(huán)境優(yōu)化時，自來水公司組織了一次道路征名活動，取得了非常好的效果，把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，還通過這個征名活動，發(fā)現(xiàn)了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來水公司為了加強6S知識宣貫，組織進行了6S主題知識競賽、KYT桌面停電演練等一系列活動，使6S觀念深入人心。

1.4、標準化階段

在標準化階段，創(chuàng)造變化、改善現(xiàn)場、檢討成果、形成標準。自來水公司把制訂了各類制度、規(guī)程、手冊，讓員工容易學(xué)習，有章可查；把6S工作同質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標準化管理結(jié)合起來，形成與績效掛鉤的考核模式；通過進一步建立6S管理內(nèi)容的企業(yè)文化氛圍，使員工形成良好的習慣，達到自主改善的目的；最終把6S模式固化成企業(yè)制度、企業(yè)標準，形成公司長期的改善機制，最終形成標準化。

二、6S管理內(nèi)容在凈水廠的應(yīng)用效果及保持措施

2.1、應(yīng)用效果

凈水廠不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，它具有范圍廣、人員少，作業(yè)過程無人值守，設(shè)備、運行、工藝、生產(chǎn)統(tǒng)一結(jié)合等特點，經(jīng)過1年多的推行，自來水公司生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域環(huán)境得到很大改觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）、通過對作業(yè)環(huán)境的整治及改善，創(chuàng)建了一個明朗有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，加強了員工歸屬感和凝聚力。

（2）、切實夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、目視化管理，提升了員工工作效率。

（3）、參觀通道亮點打造，美化了廠區(qū)環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

（4）、搭建完善了設(shè)備管理體系，通過目視化管理等方法提升了設(shè)備管理效率，通過“清掃”提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并予以消除，從根本上使得設(shè)備管理大副提升。

（5）、通過KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）培訓(xùn)，讓員工具有安全隱患意識，提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。

（6）、公司道路名稱征集、6S管理知識競賽開展、宣傳片制作，活躍了企業(yè)氣氛，提升了企業(yè)文化。

（7）、基礎(chǔ)管理得到極大提高，培養(yǎng)了員工良好的工作習慣，鍛煉了一批有自主改善意識和能力的現(xiàn)場骨干隊伍。

2.2、保持措施

良好習慣的形成是一個不斷固化積累的過程，為了鞏固得來不易的6S的成果，自來水公司采取了以下措施。

2.3、標準規(guī)范，制度護航

為了讓廣大員工能夠按照同一標準，同一方法高效實施現(xiàn)場改善，自來水公司在檢討前期實施效果和方法同時，修訂完善了6S執(zhí)行標準，編寫了《凈水廠6S執(zhí)行手冊》，深入學(xué)習。同時為了保證6S管理制度貫徹落實，公司根據(jù)執(zhí)行手冊的標準頒布執(zhí)行了《6S管理長效維持-考核評價制度》，從制度角度保證全體員工能按照文件要求執(zhí)行，從而確保6S管理的效果能長期保持并逐步提升，使6S管理模式制度化、標準化。

2.4、提高班組管理水平，讓6S管理在班組落地生根

班組建設(shè)相當于一座大廈的支柱，提高班組長管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。自來水公司堅持定期給班組長進行管理培訓(xùn)，盡量創(chuàng)造機會讓班組長外出學(xué)習，考察先進企業(yè)管理理念。通過這些方法，提高班組的管理水平，帶動基層員工，營造良好工作氛圍，順利推進6S管理內(nèi)容活動。

2.5、人性化管理，構(gòu)建和諧文化氛圍

隨著企業(yè)改革管理創(chuàng)新的推進、局部利益的調(diào)整和嚴格考核的實行，企業(yè)員工工作壓力和個人收入的差距將會不斷加大，這些必然不同程度地影響員工的幸福感。因此，構(gòu)建一個公平、公正、寬松、和諧的文化氛圍，實施人性化管理顯得尤為重要。自來水公司強調(diào)企業(yè)文化的重要作用，一方面，尊重員工個性差異、主體地位和人格尊嚴，關(guān)愛每一名員工，更多地關(guān)注員工精神層面的需求，讓員工感受到安全感、成就感、舒適感、歸屬感，快樂地工作。另一方面，在員工中倡導(dǎo)正確的價值觀，樹立良好的信仰和信念，懂得利他、學(xué)會感恩，自覺將個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，懂得珍惜崗位，積極工作，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步進行。

三、6S管理內(nèi)容活動取得佳績

自來水公司的6S管理活動經(jīng)過不斷的PDCA循環(huán)，取得了良好的效果，凈水廠不僅現(xiàn)場管理發(fā)生了巨大變化，員工中間也形成了融洽、合作的文化氛圍。每位員工都認真貫徹落實公司6S管理工作的部署要求，端正態(tài)度、規(guī)范行為、養(yǎng)成習慣、提高素質(zhì)。同時也以6S管理活動為契機，培養(yǎng)出了自己的內(nèi)部督導(dǎo)師，建立起了標準化制度體系，全面提高了企業(yè)的制度化建設(shè)和管理水平，以行業(yè)標桿為核心方向，為公司的科學(xué)發(fā)展做出了貢獻。

在取得成績的同時，必須認識到，6S活動的實施與取得成效同樣非一日之功。作為一項基礎(chǔ)性管理工作，必須時刻總結(jié)歸納，將先進的經(jīng)驗和方法與實際相結(jié)合，才能不斷提高完善自己，賦予企業(yè)更加旺盛的生命力。