6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)具有競爭力的公司，5S管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。那么什么是5S管理呢？下面我們來了解一下。

推行5S管理目的

5S管理起源于日本，是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞的縮寫，因?yàn)檫@5個(gè)詞都是以“S”開頭的，所以簡稱5S，5S最初在日本企業(yè)中推廣，隨后在美國及歐美企業(yè)中得以繼續(xù)發(fā)展。

5S管理是隨著企業(yè)發(fā)展日益規(guī)范化、操作日益標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的管理方法，通過尋找一套最合理的布局和操作方式，來建立維護(hù)體系并保證企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)。

5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。

工作場所干凈整潔，員工的工作熱情就會(huì)提高，忠實(shí)的顧客也就越來越多，企業(yè)的知名度隨之跟著提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的公司、對這樣的企業(yè)有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)讓大家希望到這樣的公司工作，便于留住人才。

5S管理能使員工具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

5S管理能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

5S管理能讓員工正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德有修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

5S管理可以為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；一個(gè)安全的作業(yè)場所；塑造一個(gè)企業(yè)的良好形象，提高員工的工作熱情和敬業(yè)精神；也就能穩(wěn)定產(chǎn)品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延長設(shè)備的使用壽命減省維修費(fèi)用。使員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品率下降，品質(zhì)得以提升；

可以提高員工士氣，避免不必要的作業(yè)等待和查找，提高工作效率；讓資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；一個(gè)整潔的作業(yè)環(huán)境能給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；保持通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚醒目，人身安全就有了保障；也為其它管理活動(dòng)的順利開展打下了基礎(chǔ)。

最終使其達(dá)到：提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、減少事故、提高素質(zhì)、顧客滿意的效果！

1.提升產(chǎn)品品質(zhì)

5S管理能確保生產(chǎn)過程的程序化、規(guī)范化，為好的產(chǎn)品品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器正確使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提，環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提升員工的品質(zhì)意識。

5S管理活動(dòng)是建立品質(zhì)的根本，可以避免因作業(yè)現(xiàn)場的垃圾、灰塵、紙屑造成工件表面污染；或產(chǎn)品裝配錯(cuò)誤的使用零件及出貨錯(cuò)誤等現(xiàn)象。

做好5S管理，使現(xiàn)場干凈，一塵不染，穩(wěn)定的品質(zhì)就能夠有效得到保證。同時(shí)，干凈整潔的工作場所，有助于克服馬虎心態(tài)，養(yǎng)成認(rèn)真對待工作的習(xí)慣，提高工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。

2.節(jié)約生產(chǎn)成本

通過5S可以減低各種“浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡”，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化。

可以避免場地浪費(fèi)，提高利用率；減少物品的庫存量；減少不良品的產(chǎn)生；減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高工作效率；減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免庫房、貨架過剩；避免搬運(yùn)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)，消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”的無附加價(jià)值的動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備，所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

3.完善交貨期管理

為適應(yīng)社會(huì)需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化生產(chǎn)（多品種小批量生產(chǎn)），只有彈性、機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)方式才能夠適應(yīng)交貨期需要。交貨期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力，5S是一種行之有效的預(yù)防方法，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證交貨期。

推行5S，保持場地干凈整潔，物品擺放井然有序、一目了然，能很好提高工作效率和員工士氣，避免異常情況的發(fā)生，必然有利于及時(shí)交貨。

4.提升企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，是客戶下定單以前通常都要加以考察的內(nèi)容。一般情況下，客戶或參觀者認(rèn)為管理的干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加定貨或開始新的交易。

干凈整潔的工廠能給政府相關(guān)管理部門、企業(yè)所在社區(qū)、同行業(yè)的其他企業(yè)留下良好的印象，成為被稱贊和學(xué)習(xí)的對象。

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作的更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，有利于吸引人才和留住人才，避免人才流失；干凈整潔、管理有序的工廠，員工能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。

5.加強(qiáng)安全管理

使員工對安全用電，確保消除通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬運(yùn)物品的重點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立自律的作業(yè)現(xiàn)場，安全事故次數(shù)大大降低。

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能夠很好地避免意外事故的發(fā)生。使員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。

6.提升滿意度

通過5S管理活動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)。

（1）投資者滿意

通過5S管理活動(dòng)，是企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。

（2）顧客滿意

高質(zhì)量，低成本，交貨及時(shí)，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性高，贏得顧客滿意。

（3）員工滿意

①效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可以獲得安全、尊重和成就感。

②一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，勉強(qiáng)，不均衡等弊端。

③崗位明朗、干凈，無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快、不會(huì)讓人厭倦和煩惱。

④人人都親自動(dòng)手進(jìn)行改善，在有活力的一流環(huán)境中工作，員工都會(huì)感到自豪和驕傲。

（4）社會(huì)滿意

企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，企業(yè)有良好的社會(huì)形象。