6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理后，就應(yīng)將其逐步納人企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動中廣到各個部門。5S現(xiàn)場管理不僅僅是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動，也是針對企業(yè)，并進一步推所有部門的改善活動。

什么是5S現(xiàn)場管理

推行5S現(xiàn)場管理是上至董事長、總經(jīng)理，下至基層員工的共同責(zé)任，因此要做到全員參與，從而提高企業(yè)的競爭力。5S現(xiàn)場管理提供了許多全員參與管理的科學(xué)方法，使企業(yè)中的每位員工自發(fā)地參與管理，強化了企業(yè)的基礎(chǔ)工作，提高了企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益，取得更大規(guī)模的發(fā)展。

一，5S現(xiàn)場管理實施內(nèi)容

1，整理：清除不必要的物品，留下所需的，以確保生產(chǎn)、工作場所整齊、暢通、有序。

2，整頓：將留下的必要的物品，放在規(guī)定存放的地方，對物品實行靜態(tài)定置，同時要求對現(xiàn)場的人流、物流進行定向流動。

3，清掃：對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的物品、設(shè)備進行清掃、清擦，規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域、清掃周期、清掃標準等。

4，清潔：不僅要求短時的干凈利索，還要持之以恒的保持，使物品呈現(xiàn)本色，保持清潔。

5，素養(yǎng)：強化職工的集體意識，引導(dǎo)員工自覺遵守各種行為規(guī)范，精神煥發(fā)、文明禮貌、團結(jié)協(xié)作，出色完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)。

二，5S現(xiàn)場管理實施標準

1，整理和整頓標準

A，工位和器具：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的不同形狀、重量定置擺放。

B，計量器具：應(yīng)在臺架、工作臺面上固定位置，制作專用架、盒、箱存放在規(guī)定地方。

C，工藝文件：應(yīng)掛在操作位置附近，能清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作的設(shè)備運轉(zhuǎn)。

D，包裝棄物：應(yīng)在作業(yè)工位或設(shè)備旁固定位置堆放，設(shè)專人定時清除回收。

E，清潔桶、紙簍：工場，辦公室內(nèi)應(yīng)保證適當(dāng)?shù)呐鋫?，并固定存放位置?/p>

F，臨時放置的物品：特殊原因須臨時放加置的物品，由生產(chǎn)管理部門指定存放地點和方式，通道不得阻礙。

G，工具柜：統(tǒng)一規(guī)范整齊、清潔，柜內(nèi)工具擺放排列有序，不得放置其它物品。

H，辦公室：辦公桌椅、柜子、資料、書籍、文件、記錄、電話等應(yīng)定置擺放整齊、美觀、清潔。

I，消防器材、危險品：消防用具、易燃、易爆、易腐蝕、劇毒物品要按規(guī)定存放，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度。

J，操作人員：按規(guī)定工位操作，按生產(chǎn)流向有序走動，不能有串崗、并按規(guī)定穿戴勞動用品。

2，清掃和清潔標準

A，地面：及時清理，保持地面潔凈、無油垢、無雜物，定置線清晰，通道暢通。

B，墻壁、門窗：保持清潔明亮，無蛛網(wǎng)、無灰塵，照明設(shè)施完好。

K，工位器具、計量器具：無銹蝕、無油垢、無磕碰缺損，編號、合格證和其它標識清晰、齊全。

L，設(shè)備：堅持每天擦拭，保持清潔，無灰塵、油垢、表面完好、潤滑良好。

M，記錄：完整、無油垢、無灰塵，記錄清晰。

N，辦公室、廠區(qū)：經(jīng)常清掃，整齊、清潔，無雜物、煙蒂、痰痕，無雜物堆積、無雜草叢生。

三，員工素養(yǎng)標準

作為一名好員工，應(yīng)通曉本公司的廠紀廠規(guī)，熟記與自己生產(chǎn)工作有關(guān)的制度和標準，并能以此自律，做一名合格的好員工。

A，每天按時上下班，班前應(yīng)整齊穿戴好工作衣帽、上崗證

B，做好生產(chǎn)工作前的準備工作；

C，見面時應(yīng)相互問候，工作中團結(jié)互助；

D，在工作崗位不準談笑風(fēng)聲；

E，努力提高業(yè)務(wù)水平技能，嚴格按工藝規(guī)程生產(chǎn)；

O，不擅自離崗，有事先請假：

P，生產(chǎn)、工作間隙應(yīng)及時清理、整頓自己的工作場地：

Q，上班時就檢查當(dāng)日工作有無遺漏疏忽，注意及時彌補：

R，做好設(shè)備擦拭、保養(yǎng)：

S，注意上下班的服飾和儀容：

5S現(xiàn)場管理不但能讓企業(yè)改變辦公環(huán)境，還能改變?nèi)说娜粘Ｑ孕信e止，端莊大方，彬彬有禮。

5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具活動，可大人改善企業(yè)體制和管理水平成。

企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理品質(zhì)改善也能水到渠

5S現(xiàn)場管理解析

5S起源于日本，指的是口文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前而發(fā)音都是+S"，所以統(tǒng)稱為“5S"。它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是口式企業(yè)獨特的一種竹理方法。其中：

•梢理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；

•整頓：將尋找必需品的時間減少為零：

•清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、千凈潔的狀態(tài)：

•清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；

•修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

把握導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理的時機

在導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理的過程中，導(dǎo)入時機把握的好壞是5S現(xiàn)場管理活動能否順利推行的重要影響因素，如果在不恰當(dāng)?shù)臅r機導(dǎo)入，例如生產(chǎn)旺季、人員流動率高、士產(chǎn)〔低迷時導(dǎo)入，則會事倍功半。

一般較為理想的導(dǎo)入時機為：

•新廠成立時：

•新年度開始時：

•新生產(chǎn)線導(dǎo)入時：

•新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時：

•新的管理革新時：

•員工較穩(wěn)定，管理者有提升竹理力意愿時：

•配合其他管理活動一起推動時。

5S現(xiàn)場管理問題模式及原因

1.推行5S現(xiàn)場管理常見的失敗模式

企業(yè)必須按一定的架構(gòu)和程序推行5S現(xiàn)場管理活動，如果沒有計劃、步驟，草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，是注定要失敗的。

•失敗模式之一：缺乏計劃

可以想像，連基本的內(nèi)容和推行要領(lǐng)都不太清楚，根本談不上有成功的機會。企業(yè)任命某一部門負責(zé)5S現(xiàn)場管理的實施，如果不進行計劃、宣導(dǎo)工作，在從層員工都不清楚何為5S現(xiàn)場管理活動的情況下，

便大張旗鼓地實施5S現(xiàn)場管理，是注定無功而返事倍功半的。

•失敗模式之二：評比成績

爭議是推行5S現(xiàn)場管理活動最大的障礙。如果在企業(yè)內(nèi)頒布5S推行方法、評分方法，安排主管輪值評分，并將評分成績公布，要求有關(guān)人員檢討修正。這樣做很容易引起爭議，評分項目不全，標準不明確，或評分不客觀，種種原因都可能引起爭議。在無法達成共識、全員參與的條件下進行5S現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一段時間后，就難以推行下去。

2.導(dǎo)致5S現(xiàn)場管理失敗的原因

•高層領(lǐng)導(dǎo)者不支持；

•中層領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)付式心態(tài)：

•低層人員的不配合，甚至抗拒；

•主管對5S現(xiàn)場管理理解不深，缺少經(jīng)驗；

•缺乏計劃、目標，只是形式上模仿：

•缺乏系統(tǒng)性概念和統(tǒng)一的標準共識：

•缺乏開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛：

•比賽評分不公，受到反對，員工失去信心：

•繁忙時期不搞，有空再搞：

•自感滿意，不進則退。

如何持續(xù)推進5S現(xiàn)場管理

1.堅定的信念

•企業(yè)與全體員工都必須永遠抱著要推進5S現(xiàn)場管理的決心：

•運用各種有效工具，如址高主管的巡視、海報標語、5S現(xiàn)場管理加強月等，經(jīng)常維持新鮮的氣氛。

2.要善于創(chuàng)造5S現(xiàn)場管理改進的機會

•改善活動的動機：

•運用5現(xiàn)場管理S創(chuàng)意競賽活動。

3.賦予對5S現(xiàn)場管理的動機

•人家是否認同現(xiàn)有5S現(xiàn)場管理：

•對優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場進行表彰。