6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司訊 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)文化建設(shè)植根于班組，生產(chǎn)管理關(guān)鍵在班組，他是一切管理的基礎(chǔ)平臺(tái)。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞健康，人的身體才能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。同樣，企業(yè)只有每個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

在班組中，班組長(zhǎng)成為一個(gè)班組成長(zhǎng)與進(jìn)步的關(guān)鍵和重要決定因素。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基礎(chǔ)組織的現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，具有集“兵”、“將”于一身的特點(diǎn)，既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”，又是一個(gè)不脫產(chǎn)的、指揮一班人的“將”。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響安全班組建設(shè)的成敗。所以作為一個(gè)班組長(zhǎng)，我們就必須時(shí)刻告誡自己：我，并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)的傳達(dá)者，并不是簡(jiǎn)單的口號(hào)宣傳者！我，很重要！

那么，該如何成為一個(gè)稱(chēng)職的班組長(zhǎng)呢？

一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，正確的作業(yè)管理方法，良好的交流溝通技巧，健康的用人育人理念，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的意識(shí)和能力，具體表現(xiàn)在；

1、具有良好的組織、判斷與決策能力，以處理各類(lèi)日常以及緊急突發(fā)狀況。

2、具有良好的執(zhí)行能力，即落實(shí)，將工作妥善布置下去并完成到位。

3、掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法，從而輕松應(yīng)對(duì)和剔除復(fù)雜環(huán)境下帶 來(lái)的各種安全隱患。

4、掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟，用最短的時(shí)間合理解決棘手的問(wèn)題。

5、熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作，讓每個(gè)組員都成為主人翁。

6、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍，快樂(lè)工作才能達(dá)到最高效率。

7、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，

8、認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要性，我，很重要！我需要時(shí)刻進(jìn)步！

做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不是一件容易的事情。結(jié)合我們?cè)诠ぷ髦猩婕白疃嗟木S修現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)淺談一下在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境中，我們?nèi)绾卫砬鍡l理，運(yùn)籌帷幄，做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、工具、原材料、加工方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入?，F(xiàn)場(chǎng) “5S”管理是目前各企業(yè)用的最多的一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它是“整理（sort）”、“整頓（straighten）”、“清掃（sweep）”、“清潔（sanitary）”、“素養(yǎng)（sentiment）”五個(gè)英文單詞開(kāi)頭字母的縮寫(xiě)。目前也有把“安全（safety）”、“節(jié)約（save）”歸并到以上“5s”當(dāng)中構(gòu)成了“7s”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法。對(duì)于我們飛機(jī)維修工作來(lái)講，7S更適合于我們的管理。具體體現(xiàn)在:(1)提升公司形象;(2)提升員工歸屬感;(3)浪費(fèi)減少;(4)安全保障;(5)效率提升。

很多企業(yè)單位施行現(xiàn)場(chǎng)管理最終都流于形式，無(wú)疾而終。這就說(shuō)明，施行并保持到得以見(jiàn)成效是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每一個(gè)員工把他當(dāng)成一種習(xí)慣，就像餓了自然想吃飯，困了當(dāng)然想睡覺(jué)，只有培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣，現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)行之有效。說(shuō)到底，還是要從基層，即班組做起。車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理包含了五大要素：人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境。貫穿幾大要素，來(lái)看作為一個(gè)班組長(zhǎng)怎樣才能讓自己的班組每位成員都養(yǎng)成這種良好的習(xí)慣呢？

一．明確目標(biāo) 完善制度

簡(jiǎn)而言之，首先必須明確的讓你的班組成員知道該做什么，不該做什么，怎么去做，做到什么程度。即以完善的制度保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。

首先要根據(jù)公司和車(chē)間的指示具體到實(shí)際情況建立完善的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循、有章可依，包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如互檢制度、交接班制度、工具清點(diǎn)制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問(wèn)題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

二是必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見(jiàn)和建議，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。其次，要將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，使他們知道所從事的工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求；

第三，要建立嚴(yán)格的檢查、考核制度，不可使違規(guī)操作有可乘之機(jī)；第四，要不斷對(duì)所建立的生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行符合性、適宜性修正，特別是針對(duì)改進(jìn)措施所帶來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)或制度的變革，要及時(shí)以文件的形式規(guī)范下來(lái)。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

二．注重細(xì)節(jié)、精益求精

細(xì)節(jié)即是各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量執(zhí)行的根本保障。細(xì)節(jié)反應(yīng)工作態(tài)度和工作習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定結(jié)果的質(zhì)量。在維修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，一個(gè)不注細(xì)節(jié)的班組長(zhǎng)是很難期望其班組的員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上都能盡善盡美的，我們的維修工作首要要求就是安全，而安全的基礎(chǔ)就是精益求精，不放過(guò)絲毫細(xì)節(jié)，方能防患于未然。這就要求每位班組長(zhǎng)時(shí)刻都要有問(wèn)題意識(shí)，要有敢于自我否定的精神和打破思維定式的勇氣，做到細(xì)微之處細(xì)致入微。以現(xiàn)場(chǎng)管理為例：一個(gè)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)同一個(gè)雜亂無(wú)章的現(xiàn)場(chǎng)相比，無(wú)論是工作效率還是安全保障都會(huì)提高很多倍。即便是最簡(jiǎn)單的打掃都至關(guān)重要。整潔的環(huán)境、合適的設(shè)備、正確的部署、巧妙的方法、精湛的技術(shù)、充足的準(zhǔn)備和嚴(yán)格的實(shí)施都取決于細(xì)節(jié)。有人因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)一顆松動(dòng)松的螺絲釘避免一個(gè)嚴(yán)重的事故癥候，有人因?yàn)楹雎粤艘活w螺釘而埋下可怕的隱患，在機(jī)務(wù)工作中，精益求精是安全之本，生命之源！

（本文來(lái)自：中國(guó)航空旅游網(wǎng)）