6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理作為當前最基礎的現(xiàn)場管理模式，能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升員工素養(yǎng)，優(yōu)化工作環(huán)境。5S管理導入前期工作不做好，在推行工作中就會缺少組織，缺乏紀律，導致5S管理以失敗告終。

5S管理導入宣傳

一、5S管理導入事前做好疏通工作

“疏通”這個詞，會讓人想到背后交易，帶有不可告人的意味?！稄V辭苑》對該詞如下解釋：比喻意，為了使某事進展順利，事先跟各方面打好招呼。

實施5S管理也需要事先疏通。正式實施5S管理（即使是第二次實施也）需要有極大的思想準備。對于領導來說，要做好決不后退的思想準備。5S管理聽起來比較樸素，但如果因為缺乏新鮮感，不采取積極行動就直接導入的話，肯定會無疾而終。因此需要事先做好疏通。

首先與管理層（管理者、監(jiān)督者）的疏通是必要的。因為管理層必須理解全公司改革的核心內容，必須作為領導的左膀右臂執(zhí)行5S管理，起模范帶頭作用。同樣，5S管理的推進責任者或5S管理委員也都擔負著重大責任，有必要進行事前的充分疏通。

一般稱作2：6：2，意思是在10個人中有2個人無論做什么都是干勁十足，積極主動，另外6個人被這2個人的千勁所帶動去行動，剩下的2個人是無論怎么說都不行動。5S管理要關注最前面的2個人，也就是干勁十足的人。5S管理推進委員可以從這個比例中選。讓這2個人不斷地執(zhí)行，他們出了成效的話追隨者就會不斷產(chǎn)生。通過這些人進行疏通的話是非常奏效的。

二、5S管理導入事前準備和開始

5S管理的導入準備最后階段就是事前準備和開始了嚴格地說，“開始”與其說是導人準備不如說是導入本身。

在足球比賽中，開球意味著比賽開始，而5S管理的開球就如同導入宣言。在5S管理的推進過程中，開始并非只是個儀式，而有著重要的意義。領導向員工表明自己的決心，宣布將把5S管理作為改革的支柱導入，具有非同小可的意義。話雖如此，但是在5S管理的導入上花費太多時間是與5S管理的本質相違背的。迅速且有意義的開始對今后5S管理的成功是不可或缺的。為此也需要對5S管理的事前準備考慮周全。

下面列出5S管理開始的具體內容及事前的準備項目，僅供參考。

（事前內容）

1、領導發(fā)表5S管理的導入宣言；

2、由5S管理的指導者進行5S管理的說明（5S管理的定義和目的等）；

3、對5S管理的推進組織、推進計劃進行說明（推進負責人）；

4、表明決心（5S管理委員）。

（開始準備）

1、確定全體員工都能參加的時間、地點；

2、確定開始的內容和事前疏通狀況。

開始的要點：

全體員工參加、短時間（15分鐘左右）內、簡潔地（涵蓋要點：領導層的決心、5S管理的必要性等）、精神十足充滿干勁（表明現(xiàn)場人員的意愿）。