6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：6S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的多種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達到提高生產(chǎn)效率為目的一種管理方式。它通過各種視覺信號公開化，盡可能地將各自的工作職責要求和進度情況一目了然，視覺展示，借以推動企業(yè)管理的科學化、制度化、明朗化。

6S目視管理

一、6S目視管理的作用

1、把抽象的工作用形象直觀的形式表現(xiàn)出來，有利于提高工作效率。譬如，作業(yè)現(xiàn)場設置安全看板，在召開班前會時，利用工作現(xiàn)場版面，粘貼兩票、標準化作業(yè)及風險管控指導卡、到位簽到卡等，規(guī)范控制作業(yè)過程及行為，安全監(jiān)督防線前移，實現(xiàn)“零違章”、“零事故”。

2、公開工作責任、目標任務便于互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。譬如，在辦公樓大廳設置公開欄，表注各位局領導的職位職責，接受職工監(jiān)督。在局各部門辦公室的墻上制作看板，上面列有年度目標、月度計劃、重點工作、學習計劃等，讓辦公人員抬頭可見，工作了然于胸。

3、美化了工作環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理心理效應。 無論大廳、接待室、榮譽室、辦公室設置布局不同，形象各異的看板圖例，不僅亮化了工作，而且美化了所處的環(huán)境，讓人產(chǎn)生動力十足，賞心悅目的感覺。

二、6S目視管理的意義

文化落地實現(xiàn)從人的視覺感官開始，到促進思維認識的變化，再到促進行為規(guī)范、行為方式的變化。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

實行6S目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。現(xiàn)代化企業(yè)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

通過6S目視管理，能迅速快捷地傳遞信息，有效提升了團隊的相互協(xié)作能力，形象直觀地將潛在的問題和不良現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來，展現(xiàn)電業(yè)員工的健康向上的精神風貌，增強了管理的客觀、公正、透明化，有利于提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作，促進企業(yè)文化的建立和形成，使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力。

三、6S目視管理的優(yōu)勢

1、根據(jù)國網(wǎng)公司的基本要求，各部門科室制作的展板、標識，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，消除了目視管理的雜亂無章。

2、目視化載體一般圖像簡潔。文字淺顯易懂，讓人一看就懂，知道該干什么，不該干什么。

3、6S目視管理就是讓員工通過視覺感知達到自我約束的目的，因此文字標識一定要清晰大方，主題鮮明，不可隨意勾畫，設置位置要適宜，以便大家看得清看得見。

4、目視管理方式簡單，不需投入大量資金，但效果明顯，能起到舉一反三的效果。

5、目視管理有統(tǒng)一的標準，必要的強制措施，使員工能夠嚴格遵守和執(zhí)行。