6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓，公司5S管理課程辦公室人員的內訓講師以及EHSLeader，也就是說這次培訓后我需要轉授課程內容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負責的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。

5S的定義

我們公司是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的樣板工廠，老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓過程中針對我們所缺少的部分給了很多建議。接受完培訓后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS的5S管理檢查工作，確實存在很多不足。

先談談目前我們5S管理推行工作存在不足點吧。

1.首先我們公司對5S管理前期策劃不充分，沒有制定非常明確的標準告知或培訓員工。比如設備料架表面有很厚的灰塵，但員工并不認為設備表面有灰塵是不正常的，諸如此類的問題。唯一有的就是一份5S管理檢查表。

表單內需要的檢查點也是非常概括的，這唯一的檢查要求我們也沒有對員工進行培訓，也就是說員工在不知道標準的情況下每次被我們檢查。所以我們需要和員工一起共同制定屬于我們公司的5S管理推行標準。

2.其次是從事5S管理生產線檢查的人員基本為辦公室人員，而檢查員偏偏不是特別了解生產線的實際操作，整個檢查下來就是一群辦公室人員在生產線檢查，在員工的抱怨聲中結束檢查。后續(xù)我們需要在生產線的檢查人員中增加一線員工。

3.未能使員工感覺到推行5S管理他們將是第一受益人。良好的工作環(huán)境會使我們的安全更有保障。

4.現(xiàn)有的5S管理檢查范圍未覆蓋公司所有范圍，存在多個盲區(qū)。如質量的實驗室，三次元室，工程試驗室，空壓機房，等未被覆蓋到。我們需要完善現(xiàn)有的5S管理檢查覆蓋范圍。

5.現(xiàn)有的5S管理檢查發(fā)現(xiàn)未能得到有效的改善或得到相關部門的重視，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責任部門，責任部門未對所有的發(fā)現(xiàn)進行回復。后續(xù)我們需要對5S管理檢查的發(fā)現(xiàn)項目的追蹤改善進行定義。同時也需要提高各部門經理對5S管理檢查的重視程度。

6.黃老師也給我們介紹了一些5S管理推行的工具，如不良點標簽，一點課，合理化建議，小組活動，這些工具很好，也非常實用，但在我們的日常工作中未能進行運用。所以希望組織能夠明確我們5S管理推行的方向。

再談談轉內訓的看法。

5S管理不像汽車行業(yè)的TS或5大手冊，所有的條款都必須落實執(zhí)行，客戶、監(jiān)審公司定期不定期的確認運行的符合性以及有效性，而5S管理是作為一種輔助工具，輔助這些體系合理有效地運行，各個公司有各個公司的特色。

所以我們需要明確推行5S管理的方向以及要達成的目的。根據(jù)組織推行5S管理的目的組織具有針對性的培訓。以至于我們的5S管理能夠按照我們預期的設計的軌道持續(xù)有效的推行。

總之無論如何我們要學以致用，吸收其他公司的長處，不斷的優(yōu)化提升我們公司的5S管理，提升我們的企業(yè)形象，讓我們的安全更有保障。

我司在高管的正確領導下，根據(jù)5S管理工作要求，以“鞏固勞動成果、提高管理水平”為方針，加強5S管理?，F(xiàn)場的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理內容不斷的得到優(yōu)化和深化。我們針對現(xiàn)場和辦公室做了以下工作：

1、鞏固現(xiàn)場5S的管理。制造部每周一次進行5S現(xiàn)場檢查，按照“檢查+改善+再檢查”的模式，不斷改進不斷完善，提高了大家的積極性，保證了現(xiàn)場達到管理要求。

2、合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，不同物料分別定置擺放?，F(xiàn)場劃分區(qū)域，區(qū)分了不同物料、同種物料不同狀態(tài)，并根據(jù)質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了現(xiàn)場整齊、物料不混放，從而降低了物料混用的幾率。

3、文件整理。辦公室和車間同時重新對文件進行了審查，所有文件依據(jù)一定標準編號并登記在冊，公用文件根據(jù)用途、部門分清類別后放置于柜子內，個人文件裝入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。過時或者垃圾文件全部清除、統(tǒng)一銷毀，只存留有用文件，提高查閱效率。

4、桌面物品定置。辦公桌上的物品（電腦、筆記本、水杯、小工具筐等）定置定位。電腦放置在桌子中間位置，所有電線分類后從桌面一角的圓孔處連接到電源。

5、桌面清潔。每天下班前將桌面上的物品放回原位，垃圾物品全部帶走，凳子推回桌面下方，上班之前擦拭桌面和電腦，保持桌面干凈整潔。

6、清潔衛(wèi)生。每周5S時，不僅僅關注地面衛(wèi)生，更注重的是各個死角、空調、櫥柜、玻璃等區(qū)域的清潔工作。各個部門、各條線分別負責自己的區(qū)域，自行清理，自行監(jiān)督。

不可否認我們的工作取得了優(yōu)異的成績，但是離我們的目標和標準還有一定差距，需要我們對5S管理工作持抓不懈：

1、繼續(xù)把5S現(xiàn)場管理工作作為我司企業(yè)管理的重中之重，持之以恒地把5S現(xiàn)場管理工作推行下去，保證全體員工對5S管理有充分的認識，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

2、加強班組建設，緊抓班組內部培訓，提高大家的認識和凝聚力。

3、定期召開5S現(xiàn)場管理工作總結大會，肯定大家的工作成就，提高全體員工的積極性。

4、在5S管理中不忘安全要素，真正將安全責任落實到位，建立有效地安全管理機制，保證各位員工都在安全的環(huán)境中生產。