某護理專業(yè)8S管理推行辦法
發(fā)布時間:2019-05-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
8S管理理論,最先開始于企業(yè),隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,管理者又將其作為一種管理工具引入到其他領(lǐng)域,也得到了各國管理學界的認可。6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司結(jié)合8S管理在護理專業(yè)教學的實踐,探討運用8S管理工具提高護理學生護理安全意識的方法和效果。

護理專業(yè)教學8S管理
8S管理理論,最先開始于企業(yè),包括最初的“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))以及后來新加的“3S”(安全、節(jié)約、學習)。由于這種管理工具在降低成本、安全生產(chǎn)等方面有很大成效,逐漸得到各國管理界的認可。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,管理者又將其作為一種管理工具引入到其他領(lǐng)域。下面看看8S管理在護理專業(yè)教學中的具體實施辦法。
一、通過前“4S”規(guī)范常規(guī)護理安全行為
1、制定方案、加強培訓
制定《學校8S管理實施方案》,對學校8S管理辦法作了總體規(guī)定,就物品擺放、安全管理等方面作了具體要求;舉辦了8S管理知識培訓講座,全體教職工參加,使全體職工對學校實施8S管理的重要性有了深刻認識,并從思想上得到高度重視。
2、制度作保證,確保8S管理順利實施
出臺了《學校8S管理考核細則》以及先進個人評選辦法,從制度上確保8S管理順利實施。
3、以檢查促落實
學校成立了8S管理督查小組。督查小組負責每兩周一次對護理系護理示教室、護理準備室等現(xiàn)場進行檢查考核,并隨時抽查;由專人負責匯總、記錄;考核結(jié)果與個人績效工資掛鉤;就存在的問題及時通知相關(guān)責任人,并限期整改。
護理安全意識的養(yǎng)成從物品的有序擺放開始培養(yǎng)。按照前“4S”標準,將操作材料科學分類,物品擺放合理存放有序,實訓環(huán)境窗明幾凈。常規(guī)護理嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,將已知的操作標準化,要嚴格要求學生循規(guī)蹈矩,不打折扣的練好。并做好指導監(jiān)督。
二、通過后“4S”管理強化突發(fā)性護理安全應對能力
在實際的臨床護理工作當中,護士要面對形形色色的患者,自然會遇到各種新情況。護理安全有很大的突發(fā)性,低年資護士之所以發(fā)生護理安全的概率較大,與其資歷淺、見識少有很大關(guān)系,因此從學生階段開始抓安全教育就顯得很有必要,8S管理的后“4S”在這期間就發(fā)揮著重要作用。
1、將醫(yī)院中發(fā)生的不良護理事件作為警示案例來對學生進行護理安全教育。
可先將案例發(fā)生的情景還原給學生,但不要急于告知解決的辦法,等學生知曉情況后,就事件發(fā)生的原因、如何解決暢所欲言、各抒己見,之后對照解決方案,分析找差距,反思產(chǎn)生的后果。
2、對護理學生到實習單位實習的時間適當延長,在校理論學習的時間適當壓縮。
學院積極探索“雙習”(見習、實習)的培養(yǎng)模式。目前,初中起點五年制大專護生的培養(yǎng)模式,大部分仍然是“四年理論、一年實習”的老模式,即:四年在校理論學習(包括文化課、專業(yè)課、校內(nèi)實踐等),最后一年8-10個月的臨床實習。這種培養(yǎng)模式使得理論的比重過大,實踐的比重過小,對培養(yǎng)護理人才的動手操作能力形成了很大的局限。本校針對這一弊端,大膽進行改革,探索將學生第四年的在校的時間,分為兩部分,一部分是每周的前三天(周一到周三)在校學習理論,后兩天(周四到周五)到醫(yī)院見習的模式,護理學生通過三年多的在校理論學習,專業(yè)理論知識的積累已經(jīng)達到了一定的高度,第四年的邊理論邊見習,更有利于知識能力的增長。
8S管理引入到臨床護生安全管理中,我校對護理學生樹立安全意識進行培養(yǎng)研究,并對引入前后,臨床護理學生的護理安全意識情況進行數(shù)據(jù)比較,發(fā)現(xiàn)具有可比性,效果明顯。

上一篇:40字方針打造卓越6S管理
上一篇:高校后勤6S管理實施步驟
您可能也喜歡:
- · 6S咨詢公司如何固化企業(yè)的長效機制?02-25
- · 5S咨詢公司如何管理好員工的焦慮?02-25
- · 5S現(xiàn)場管理咨詢是否適合當前的市場?02-23
- · 7S管理咨詢?nèi)绾翁嵘珕T的行動力?02-23
- · 5S管理咨詢?nèi)绾蝺?yōu)化降本增效?02-22
- · 6S咨詢?nèi)绾未罱茖W的人才梯隊?02-22
- · 如何讓員工自覺維護7S咨詢成果?02-19
- · 5S管理咨詢?yōu)楹纬S為形式主義?02-19
- · 7S咨詢公司如何建立溝通橋梁?02-14
- · 5S現(xiàn)場管理咨詢公司為什么好?02-14
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;






首頁