6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各個(gè)行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個(gè)重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為我們金陵船廠生存和發(fā)展的首要問題。

電氣車間5S管理

因此，我們現(xiàn)場管理就變得更加重要。在現(xiàn)場管理中我們提倡5S這個(gè)行之有效的管理手段和模式，對于提高我廠的整體管理水平，增強(qiáng)我廠的競爭力有著十分重大而現(xiàn)實(shí)的意義。

我廠經(jīng)營管理的最大目標(biāo)，是提高營業(yè)額，多創(chuàng)利潤，使得我廠能夠永續(xù)經(jīng)營。從企業(yè)的管理層次來看，5S管理活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理活動的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來看，5S管理活動與企業(yè)的經(jīng)營管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。

他和一切改革運(yùn)動一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將5S做到怎樣的程度才能提高營業(yè)額并創(chuàng)造利潤，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由5S觀看事物，而是由營業(yè)額及其利潤等來看5S進(jìn)展的情形，也就是說我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績。

5S其內(nèi)容包括：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)。

⑴整理：將工作場所的物品區(qū)分成為有用的和沒用的，除去沒有用的物品留下有用的。其目的是為了把空間騰出來活用，減少誤用、誤送，營造清爽的工作環(huán)境。

⑵整頓：把留下來的有用物品，根據(jù)使用狀況分門別類，按規(guī)定擺放整齊，做到先進(jìn)先出原則，并加以明確標(biāo)識。其目的是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時(shí)間，保證材料物品出入有序，工作場所整齊、美觀。

⑶清掃：工作場所徹底清掃干凈，保持工作環(huán)境清新、亮麗，防止污染的發(fā)生。其目的是為了減少工業(yè)傷害，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，產(chǎn)品有好品質(zhì)，員工有好心情。

⑷清潔：將前面三個(gè)“S”的做法制度化、規(guī)范化并習(xí)慣執(zhí)行及維持成果。其目的是為了讓前“3S”的成果保持下去，樹立加強(qiáng)5S的信心。

⑸素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。其目的是讓員工遵守規(guī)定并營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神。

同時(shí)5S之間又是個(gè)整體。整理是整頓的前提，整理、整頓又是清掃的前提，整理、整頓、清掃又是清潔的前提，素養(yǎng)是推動員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基本前提和內(nèi)在動因，而整理、整頓、清掃、清潔長期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素有?？傊?，5S是源于素養(yǎng)，終于素有，是一個(gè)閉合循環(huán)。

下面我們來認(rèn)識下5S現(xiàn)場管理對我廠的重要意義：

第一、實(shí)施5S有利于獲得顧客、員工的認(rèn)可，從而提升企業(yè)形象。人們對于干凈整潔的工才有信心，樂于下訂單并口碑相傳，成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

第二、有助于提升員工歸屬感。5S管理的實(shí)施，使得人人變成有素養(yǎng)的員工，員工感到有尊嚴(yán)，有成就感，對自己的工作易會出愛心與耐心。

第三、企業(yè)安全生產(chǎn)有保障。5S管理是安全生產(chǎn)的有力保障，寬廣明亮視野開闊的現(xiàn)場，貨物一目了然，遵守堆積限制，危險(xiǎn)之處也一目了然。

第四、效率與效益的提升。5S管理能提高企業(yè)效益，降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)，減少尋找的時(shí)間浪費(fèi)，能降低庫存，提高效率。

第五、品質(zhì)有保障。品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都在仔細(xì)認(rèn)真不馬虎，5S管理本身就是去除馬馬虎虎，這樣品質(zhì)就會有保障。

此外，5S管理活動的推行的與其它管理活動也直接關(guān)聯(lián)。5S管理活動也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行與生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況有很大的關(guān)系。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

值得我們注意的是，我廠很多員工在實(shí)施5S的活動中對5S管理活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)。如，有些員工包括領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為5S管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認(rèn)為，5S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；很多員工認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實(shí)施5S管理活動增加了員工的工作負(fù)擔(dān)；也有不少人認(rèn)為5S管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內(nèi)形成收益，因而不愿意實(shí)施；有人認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S管理活動過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因而對5S管理活動的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度；等等。

這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)對于我廠成功推行5S管理活動的負(fù)面影響極大。我廠要糾正員工以上觀點(diǎn)，成功推行5S管理活動就要一定的原則：

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分領(lǐng)先現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員動手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

（二）勤儉的原則

開展5S管理活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，物盡其用。

（三）持之以恒的原則

5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)即可取得明顯效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不容易。因此，開展5S管理活動，重在堅(jiān)持。

我廠首先將5S管理活動納入崗位責(zé)任制；

其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真搞好檢查、評比和考核工作，將工作結(jié)果同各部門和每一個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

第三，要不斷提高現(xiàn)場5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題。檢查考核后還必須針對問題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使5S管理活動堅(jiān)持不斷地開展下去，這樣企業(yè)才有良好發(fā)展的基礎(chǔ)。