5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)公司主要對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行探討。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、推行活動(dòng)存在的問(wèn)題

1、5S管理表面化

盡管5S管理活動(dòng)推行多年了，但表象化現(xiàn)象客觀存在，組織各層次間存在應(yīng)付現(xiàn)象，主要問(wèn)題有以下因素：

一是理解不透，生搬硬套。日本推行的5S管理主要建立在流程之上，而我們的企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)境與之有較大差距，生搬硬套既不合時(shí)宜也影響了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需求；

二是企業(yè)沒(méi)有依據(jù)自身的客觀條件全面推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上的與之相適應(yīng)的5S管理機(jī)制；

三是5S管理活動(dòng)推進(jìn)簡(jiǎn)單化。在與職工交流中許多人依然認(rèn)為5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)就是環(huán)境保潔，為深入推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)了思想、行為的阻力。

2、活動(dòng)推進(jìn)只為完成任務(wù)，不是發(fā)自內(nèi)心的自身建設(shè)需要。由于認(rèn)識(shí)缺陷導(dǎo)致活動(dòng)不能常態(tài)化，把活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)完成割裂開(kāi)了，背離了活動(dòng)的初衷。

3、原設(shè)計(jì)缺陷及資金瓶頸，影響了現(xiàn)場(chǎng)整改。由于在設(shè)計(jì)初期就存在著工藝、人力等問(wèn)題缺陷，“小馬拉大車”運(yùn)行導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)整改阻力重重，加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，現(xiàn)場(chǎng)整改資金成為也成為約束瓶頸，但推進(jìn)5S活動(dòng)的要點(diǎn)告訴我們，實(shí)施5S管理就是要在現(xiàn)有的條件下如何發(fā)現(xiàn)流程設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，如何充分利用現(xiàn)有資源去解決問(wèn)題，而不是一味地進(jìn)行再投入。

4、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)。多少年來(lái)存在的問(wèn)題現(xiàn)在依然突出，一有檢查，全家忙活，檢查結(jié)束后從領(lǐng)導(dǎo)到職工思想上、行為上就松了下來(lái)，到許多現(xiàn)象故態(tài)復(fù)萌，最終進(jìn)入了惡性循環(huán)。

二、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)

1、概念理解誤區(qū)。5S是日語(yǔ)中：“せいり（整理）、せいとん（整頓）、せいけつ（清潔）、せいそう（清掃）、しつけ（教養(yǎng)）的日文字母的第一個(gè)拼寫字母，它們的發(fā)音讀法分別是：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，這五個(gè)單詞羅馬拼寫的第一個(gè)字母都是S。

而現(xiàn)在許多人經(jīng)常講的6S管理、7S管理其后綴的“S”基本都是英文單詞，所以屬于概念上模糊。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，但并不是在5S后面簡(jiǎn)單地加上幾個(gè)S就萬(wàn)事大吉了，嚴(yán)格起來(lái)可能有的企業(yè)連3S的要求都不具備。

2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)。

一是問(wèn)題認(rèn)識(shí)。5S管理強(qiáng)調(diào)只有未雨綢繆才能防患于未然，誤區(qū)是等問(wèn)題出現(xiàn)了才去解決、防范；

二是時(shí)間認(rèn)識(shí)。5S管理體現(xiàn)在快速反應(yīng)，應(yīng)時(shí)解決上，是全天候、全方位的連續(xù)性作業(yè)，誤區(qū)是有時(shí)間就做一做，沒(méi)時(shí)間就放一放；

三是堅(jiān)持認(rèn)識(shí)。5S管理注重工作務(wù)實(shí)，在日積月累中潛移默化影響員工的行為，誤區(qū)是淺嘗輒止、急功近利。

由于對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)參差不齊，所以會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到諸如：“5S活動(dòng)就是打掃衛(wèi)生”、“生產(chǎn)任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間搞”、“勞民傷財(cái)，沒(méi)有實(shí)際用途，反正還會(huì)臟”、“整理整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品”、“我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S管理了”等等許多牢騷、質(zhì)疑的話。

3、5S管理推行切入點(diǎn)不準(zhǔn)。為職工提供優(yōu)美的工作環(huán)境，這也是職工共同的夢(mèng)想——在安全、舒適、明亮、和諧、融洽的工作環(huán)境中工作。5S管理是基于現(xiàn)場(chǎng)的管理，方法上相對(duì)比較簡(jiǎn)單也易于記憶。也正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的簡(jiǎn)單化，導(dǎo)致推行往往進(jìn)入誤區(qū)，應(yīng)該遵從5S順序整改。