近日，河南某水泥公司6S管理第一期樣板區(qū)驗(yàn)收活動(dòng)開展。參與本次驗(yàn)收的樣板區(qū)共計(jì)5個(gè)，涉及先張法生產(chǎn)線、剛進(jìn)二車間、攪拌站線、機(jī)修車間和倉庫。參與驗(yàn)收的人有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司董事長鞏董，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、公司總經(jīng)理竇總，推進(jìn)組長、公司南廠副總經(jīng)理王總，精益推進(jìn)辦，新益為顧問組等，此次驗(yàn)收共計(jì)耗時(shí)90分鐘左右。

上午10:25分，按照既定計(jì)劃，顧問組、領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開了驗(yàn)收前碰頭會(huì)，再次明確了驗(yàn)收流程及方法。上午10:30分，驗(yàn)收正式開始。

首先進(jìn)行驗(yàn)收的部門是先張法生產(chǎn)線樣板區(qū)。先張法線樣板區(qū)由團(tuán)長曾團(tuán)給驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行本周改善介紹：通過對(duì)比事先打印好的改善前后照片、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)介紹、改善團(tuán)隊(duì)介紹等方式進(jìn)行成果匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、點(diǎn)評(píng)，先張法生產(chǎn)線成為第一個(gè)通過驗(yàn)收的團(tuán)隊(duì)，公司總經(jīng)理講話并頒發(fā)合格證合影。

先張法生產(chǎn)線驗(yàn)收通過合影

接著驗(yàn)收的是鋼筋二車間樣板區(qū)，鋼筋二車間的主要內(nèi)容集中在現(xiàn)場(chǎng)不要物的整理上，通過老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、樣板區(qū)全員群策群力，在短短三天時(shí)間里就實(shí)現(xiàn)了鋼筋存放的三定管理，作業(yè)區(qū)域、安全通道的劃分，以及設(shè)備的翻新。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，通過了此次驗(yàn)收并頒發(fā)合格證書合影。

鋼筋二車間驗(yàn)收通過合影

接下來驗(yàn)收的是攪拌站樣板區(qū)，攪拌站樣板區(qū)的改善集中在現(xiàn)場(chǎng)的布局調(diào)整、地面找平、設(shè)備警示色、安全改善等方面，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)審核，順利通過驗(yàn)收。緊接著驗(yàn)收的是機(jī)修車間及倉庫樣板區(qū)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)，均通過驗(yàn)收。

此次改善雖只有一周的時(shí)間，但是大家進(jìn)步巨大，較之前的現(xiàn)場(chǎng)相比，取得的成效明顯；員工思想也有了很大的改觀，能夠自主推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)輸血到自我造血的改變。