6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是結合企業(yè) ，在5S管理的基礎上優(yōu)化整合而來的，是企業(yè)文化建設工作的延伸。其內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是提升企業(yè)管理水平、加強操作規(guī)范、化工作流程的需要，是創(chuàng)新管理方式的具體體現(xiàn)。

企業(yè)6S管理的目標

T代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母，6T目標是根據(jù)6S管理的內容提出的6個目標：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。

一、6S管理目標之天天處理

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的、還要用的東西。

目標：適物、適所、適位、適量。

執(zhí)行重點：使用價值 、購買價值，需要 、 想要。

改善重點：空間的浪費；柜子、檔案夾的浪費使用；工作環(huán)境的惡化；增加工作的疲勞感；壓力；管理不必要物品的時間的浪費。

二、6S管理目標之天天整合

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回。

目標：三定：定名、定位、定量。

執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理。先進先出的原則根據(jù)使用頻率分層保管按使用時間長短分開存放。

改善重點：

1、浪費找東西的時間

2、以為沒有了而過量購買如何做到任何人都在30秒內可取出及放回所需物品？

3、使用時間：一年都不用的物品保存地點，丟掉或放入暫存?zhèn)}庫；7－12個月內要用的物品，把它保存在較遠處；1－6個月內要用的物品，把它保存在中間部分；每日至每月都要用的物品，把它保存在使用地；每小時都要用的物品，隨身攜帶。

三、6S管理目標之天天清掃

定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。

目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。

執(zhí)行重點：每個人，每個地方無死角。

改善重點：打掃花費較長的時間；生產率的降低；事故的來源；差錯產生的根本原因；用品設備使用壽命減短。

四、6S管理目標之天天規(guī)范

定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。

目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化。建立經常性的激勵制度。全面推行顏色和視覺管理法。 執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。

改善重點：責任不清；制度不實；執(zhí)行力低下；制度不細化。

五、6S管理目標之天天檢查

定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標準。

目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。

執(zhí)行重點：承諾的事一定完成看到就做率先行動下班前做6T問責守時。

改善重點：為了應付檢查而制定的制度。

六、6S管理目標之天天改進

定義：6S管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率。

目標：自我突破與追求卓越。

執(zhí)行重點：集中精力，目標清晰、唯一。

改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀。