一、目的

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

什么是車間5S管理標準

二、標準

（一）、整理

車間5S管理整理：

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

（二）、整頓

車間5S管理整頓：

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準，同時要及時更改定置標識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

（三）、清掃

車間5S管理清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

（四）、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

（五）、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

原則：對事不對人，公開、公平和公正；

目的：樹立結(jié)果文化，打造團隊執(zhí)行力；

范圍：安全、5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組及秘書組

主要內(nèi)容：

一、會議相關(guān)事項

1、時間：

安全、5S相關(guān)會議以通知時間為準。

2、會議紀律：

2.1會議期間手機須調(diào)至無聲或者震動，如需接聽須經(jīng)主持人批準后到會場外接聽。

2.2會場內(nèi)禁止吸煙。

2.3參加人員不得中途退場。確需離開須向主持人請假并得到批準后方可退場。

2.4參加人員必須認真聽講，不得做其它無關(guān)事情。

2.5未經(jīng)批準不得缺席、遲到或早退。

2.6無法出席或遲到、早退的，須向主持人請假并得到批準。

3、樂捐條例：

3.1會議期間手機響鈴、未經(jīng)批準接聽電話或做與會議無關(guān)事情的，樂捐100元/次。

3.2會場內(nèi)吸煙的，樂捐100元/次。

3.3無故遲到、早退，又未提前履行請假手續(xù)的，秘書組成員樂捐20元/次。執(zhí)行小組組長（副組長）樂捐50元/次，領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）樂捐100元/次。

3.4無故缺席的，秘書組成員樂捐50元/次，執(zhí)行小組組長（副組長）樂捐100元/次，領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）樂捐200元/次。

4、上述水果基金的繳納為當場繳納現(xiàn)金，水果基金管理員負責收款，當場開具收據(jù)。

二、資料上交管理

1、資料的提交時間以通知上為準。

2、提交資料有漏項、明顯錯項等問題的，執(zhí)行小組秘書樂捐20元/每項，其直接上級樂捐10元。

3、遲交：執(zhí)行小組秘書遲交的樂捐200元/次，其直接上級樂捐100元/次。

4、未提交（指資料提交時間延遲1天以上）：執(zhí)行小組秘書未提交的樂捐400元，其直接上級樂捐200元。

三、水果基金管理辦法

1、水果基金管理基本規(guī)定

1.1安全、5S管理運行過程中涉及的樂捐款項，均定義為水果基金。

1.2水果基金須當日上交，由水果基金管理員收取。

1.3水果基金管理員收到水果基金時，需立即登記備案，開票人開出收據(jù)。

1.4水果基金遲交（發(fā)出樂捐通知后當天未上交者），每日加收5元。

水果基金開票人翟洪梁，水果基金管理員邵軍。

2、水果基金公布基本要求

水果基金收支表在每月例會上公布一次。

四、制度適用事項

1、本制度適用于安全、5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組及秘書組成員。

2、本制度由公司安全、5S秘書組負責解釋。