公司中遇上棘手、不能解決的事兒，我們尋常都是找其他的辦法和工具，如5S，說實話5S是企業(yè)管理中較有效的管理辦法。5S幫扶我們剖析、判別、處置所存在的各種問題。施行5S，能為我們的公司帶來宏大的益處，能夠改善企業(yè)的質(zhì)量，進步消費力，降低本錢，確保準時交貨，同時還能確保平安消費并能堅持并不時加強員工們昂揚的氣勢。

5S管理被企業(yè)所推崇

因而，企業(yè)有人、物、事等三方面平安的三安準繩，才干確保平安消費并能堅持員工們昂揚的士氣。一個消費型的企業(yè)，人員的平安遭到要挾，消費的平安遭到影響，物品的平安遭到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的消費、運營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而基本沒有凝聚力和向心力而好像一盤散沙，招致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，以至土崩瓦解。所以，一個企業(yè)要想改善和不時地進步企業(yè)形象，就必需推行5S方案。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司認為，推行5S最終要到達五大原因：

1．改善和進步企業(yè)形象

劃一、整潔的工作環(huán)境，容易吸收顧客，讓顧客心情酣暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)典范，從而能大大進步企業(yè)的聲威。

2．促效果率的進步

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，再加上很有涵養(yǎng)的協(xié)作同伴，員工們能夠集中肉體，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地進步效率。試想，假如員工們一直處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，心情必然就會遭到影響。心情不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推進是5S促效果率進步的有效途徑之一。

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需求時能立刻取出有用的物品，供需間物流通暢，就能夠極大地減少那種尋覓所需物品時，所滯留的時間。因而，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4．減少直至消弭毛病，保證質(zhì)量

優(yōu)秀的質(zhì)量來自優(yōu)秀的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只要經(jīng)過經(jīng)常性的打掃、點檢和檢查，不時地凈化工作環(huán)境，才干有效地防止污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，進步消費質(zhì)量。

5．保證企業(yè)平安消費

整理、整理、打掃，必需做到貯存明白，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)堅持寬闊、亮堂，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠雜亂無章，不測事情的發(fā)作自然就會相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然平安就會有了保證。

素養(yǎng)排在5S管理的最后，是素質(zhì)和修養(yǎng)的體現(xiàn)，也可以說成是他們的綜合，5S中的素質(zhì)強調(diào)員工在工作中的能力表現(xiàn)，而修養(yǎng)則著重于我們在生活中與人相處的過程中個人品質(zhì)的表現(xiàn)。素質(zhì)反映能力題，需要公眾去評價、認可。所以我們可以用一些大家普遍認可的、一些對你的工作單位有益的某些標準來評定它。我個人認為半導(dǎo)體廠對于我們維修工作的評價標準可以是以下幾點：

首先，5S素養(yǎng)要求：安全第一。安全有兩個層面的意思，第一是指維修人員和操作人員的人身安全，另外一點則是關(guān)于設(shè)備自身的安全。

大家知道，設(shè)備維修工作是一項技術(shù)性比較強、危險性也很大的工作，特別在半導(dǎo)體廠這樣一個設(shè)備眾多而且涉及高溫、高壓電器、化學(xué)危險物品、粉塵操作乃至電子輻射等多方面的企業(yè)里，危險性也很大。我們維修人員首先要注意的就是就是如何規(guī)范我們的維修操作。維修不外乎涉及電氣和機械兩個方面，雖然電工和鉗工都有自己的一套比較完善的操作規(guī)程，但是對于維修工作則缺乏一套系統(tǒng)的操作規(guī)范，特別是對那些剛進維修班的新員工，他們大都沒有經(jīng)過這些專業(yè)的操作規(guī)范培訓(xùn)，如何加強維修工作的操作培訓(xùn)就顯得意義重大了。另一方面，我們維修人員的工作重點不是要如何更快更好的去修理設(shè)備，而是如何更好的保證設(shè)備安全、穩(wěn)定的運行。所以，我們除了做好日常的臨修工作以外，更重要的是確實將我們的設(shè)備巡檢和計劃修落到實處，還要加強生產(chǎn)部操作人員對設(shè)備的規(guī)范操作并督促他們對設(shè)備的日常保養(yǎng)。

其次，5S素養(yǎng)要求：保證效率。在最短時間內(nèi)使設(shè)備達到最好的狀態(tài)。

廠里為了保證生產(chǎn)工作的順利進行，不會有充裕的時間給我們?nèi)フ夜ぞ摺⒄遗浼?。強調(diào)整理和整頓，以提高我們的工作效率。同時，我們必須充分利用我們的時間來熟悉各自負責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，煉好基本功。但是，有的時候快和好這兩者是不可能得到兼顧，比如生產(chǎn)上不允許如果不對設(shè)備斷電或者斷氣就無法徹底修理的時候，就必須盡快的做出判斷，是緊急處理一下保證生產(chǎn)還是停機徹底修理保證設(shè)備安全，這就要具體情況具體分析了。

再次，5S素養(yǎng)要求：注重效益。企業(yè)的生產(chǎn)目標是追求效益，維修班作為半導(dǎo)體廠的一分子也不例外。

在保證設(shè)備穩(wěn)定運行的同時，如何能夠降低設(shè)備的維護成本就是我們的效益所在。具體來說，對于設(shè)備配件采購計劃的提報，受損配件的修復(fù)，設(shè)備的報廢手續(xù)等等一些比較重要的問題，都是需要我們?nèi)フJ真考慮的。

千里之行，始于足下。提高我員工素養(yǎng)絕不是一朝一夕的事情讓我們從這句“早上好”開始吧！“謝謝，早上好！”