5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理起源于日本，它的主要活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。清掃不僅僅是表面打掃，而是員工用心的深入清掃，除去現(xiàn)場的一切臟污。

5S管理之清掃

一、清掃動作隨意，制定清掃作業(yè)標準

我們在酒店里就餐，一位客人不小心把一碗湯灑在餐桌。這時，服務員回來幫助進行清理，有的服務員會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦拭，而有的服務員會先用濕毛巾擦后再使用干毛巾。對于這樣一個簡單的作業(yè)，會有兩種完全不同的手法，是因為酒店并未對這一細節(jié)進行標準化規(guī)定。那么在復雜的工作現(xiàn)場呢？

企業(yè)現(xiàn)場的清掃作業(yè)雖然看起來與酒店的擦桌子行為可以歸為同類，但帶來的后果及隱患確是不同的。如果每個人面對清掃都有自己不同的方式處理，沒有進行動作標準化，非常容易造成安全隱患。所以在工作現(xiàn)場中，需要將清掃標準制訂成詳細的清掃作業(yè)標準書，將清掃作業(yè)的具體步驟、工具、注意事項等詳細描述，供員工學習。

二、清掃過程不用心，定期考核評比

由于個別員工沒有認識到清掃對于設備、對于自己的工作的重要性，所以無法做到用心清掃，造成清掃的表面化。面對這一問題，企業(yè)領(lǐng)導應積極展開培訓，讓員工切實的了解清掃所能帶來的益處，并親自帶領(lǐng)員工體會。而且在開始之初，應該嚴密制訂檢查標準，定期對員工的清掃結(jié)果進行評比、檢查，迫使員工養(yǎng)成習慣。

三、總留有衛(wèi)生死角，改善清掃方法和工具

在5S管理清掃活動過程中，員工們往往會忽略了對一些過高或過遠對象的清掃，如天花板上的灰塵、懸掛吊扇上的污垢、設備的頂端等。所以，要將一些過高、過遠的區(qū)域、部位在清掃標準、清掃責任中明確描述。在檢查時更要重點檢查這些位置。針對一些清掃困難部位，可以通過改善清掃工具、改進清掃方法等途徑，讓員工能夠比較容易、高效率地完成清掃工作。

四、有些地方需要不停擦洗，員工有抵觸情緒，領(lǐng)導做表彰

需要頻繁清掃的最常見原因就是存在污染發(fā)生源。如果不對污染源進行處理，僅僅是不斷地掃地、擦洗設備，員工會認為清掃活動大大增加了他們的工作負擔，一定會對5S管理產(chǎn)生抵觸情緒。所以，企業(yè)領(lǐng)導應與員工一起對污染源及時做出有效處理，查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題。很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能有效杜絕。

如果說，認真清掃是員工的職責，那么認真改善污染發(fā)生源就是有關(guān)領(lǐng)導的重要職責。有關(guān)領(lǐng)導如果積極配合員工處理污染源，盡快解決多次重復的清掃問題，幫助提升員工的清掃效率、縮短清掃時間，那么清掃工作就一定會長久維持下去。

五、部分操作人員認為清掃與自己無關(guān)，解釋清掃給員工帶來的好處

企業(yè)當中，不少員工把清掃理解為簡單地去灰塵、做表面文章的分外工作，認為公司只要多請幾個清潔工就能行了，操作員工只負責作業(yè)，把本職工作做好，無須負責額外工作。面對這一問題，可以做如下處理：

1、要明確告知作業(yè)區(qū)域清掃和設備日常維護是作業(yè)人員工作的一部分

有些員工認為清掃工作是分外工作，增加了自己的工作負擔。對于這種心態(tài)，應該使他們深刻意識到作業(yè)人員的職責不僅是保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們的職責還應包括對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的清掃和設備的日常維護保養(yǎng)。

2、要解釋操作人員自己進行清掃的好處

讓員工參與環(huán)境的清掃和設備的擦拭，自己動手才知道珍惜，對變化才有成就感，才能保持長久。