5S管理培訓(xùn)公司概述：如何讓5S管理學(xué)以致用，多一種管理方法也是多懂一門技巧。在企業(yè)的各個(gè)崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好，有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S推行應(yīng)該怎么推行？我們首先從5S培訓(xùn)開始，按下面步驟進(jìn)行。

5S推行步驟

一：成立推行組織

1.委員會及推行辦公室成立

2.組織職掌確定

3.委員的主要工作

4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

二：擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。5S管理制度一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定：

先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

三：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2.資料及借鑒他廠做法

3.5S管理活動實(shí)施辦法

4.與不要的物品區(qū)分方法

5.5S管理活動評比的方法

6.5S管理活動獎懲辦法

7.相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

四：教育

★每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

★5S現(xiàn)場管理法的評比方法

★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

五：活動前的宣傳造勢

5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）

★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

★宣傳欄

六：實(shí)施

1.作業(yè)準(zhǔn)備

2.“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4.“3定”、“3要素”展開

5.攝影

6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

七.作戰(zhàn)

步驟7：活動評比辦法確定

1.系數(shù)：困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2.評分法

八：查核

1.查核

2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3.各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。