工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的工具非目視管理不可了，現(xiàn)場(chǎng)如何劃線，顏色如何區(qū)分，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司為你詳細(xì)解析... ...

6S工廠目視化管理

一、目視管理概念

基本定義：

一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的異常所在．它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)目視管理，是把工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場(chǎng)所。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。

實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對(duì)策，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

二、目視管理對(duì)工廠內(nèi)部的影響

1,目視管理對(duì)效率的影響

每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)常可見。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標(biāo)識(shí)上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對(duì)工具進(jìn)行形跡管理，再準(zhǔn)備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵?、消耗品、文具等備用品進(jìn)行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫(kù)數(shù)、安全在庫(kù)數(shù)、下單購(gòu)買點(diǎn)、每回購(gòu)買數(shù)、購(gòu)買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請(qǐng)幾個(gè)星期的假呢？

2,目視管理對(duì)品質(zhì)的影響

如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長(zhǎng)期下來對(duì)設(shè)備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時(shí)組裝不同的品種）的流水線上裝錯(cuò)零件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,目視管理對(duì)人際關(guān)系的影響

“這個(gè)表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問”。如果這樣的對(duì)話經(jīng)常在一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信會(huì)有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門的各種表格填法都有詳細(xì)的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。

4,目視管理對(duì)士氣的影響

所有部門服務(wù)意識(shí)都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對(duì)所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會(huì)很開心，而這一點(diǎn)對(duì)工作又是何等的重要！

三、目視管理的優(yōu)點(diǎn)

1，目視管理形象直觀,有利于提高工作效率現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動(dòng)的過程。

在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少管理人員。

目視管理為解決這個(gè)問題找到了簡(jiǎn)捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等。其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

2，目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個(gè)人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。

這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用?？傊?，大機(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

3，目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。

例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對(duì)此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。

但是，不同車間（如機(jī)加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會(huì)特征有關(guān)。目視管理的長(zhǎng)處就在于，它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)并保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。

四、目視管理傳遞的信息

1，顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)

a,展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)

b,確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別

c,在工具和零部件上貼上標(biāo)牌

d,在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e,給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志

2，顯示狀態(tài)

a,安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

b,對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平

c,展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)反

3，傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程

a,制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡

b,公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

c,采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

d,用圖表顯示關(guān)鍵流程

4，展示業(yè)績(jī)

a,展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

b,安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板

c,用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī)

d,展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)

5，傳達(dá)變革和改善

a,展示解決問題結(jié)果

b,展示改善計(jì)劃

c,傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例

d,確定所有重要的變革舉措

五、日常生活中的目視管理例子

1．馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉(zhuǎn)彎方向指示線。

馬路中央都會(huì)用油漆劃線，使用馬路的人就會(huì)知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。

2．銀行柜臺(tái)

幾號(hào)窗口，是辦理何種業(yè)務(wù)，一看就知，儲(chǔ)蓄臺(tái)后一米的安全線。

3．書店

書店，柜子上面均會(huì)標(biāo)示散文類、小說類、財(cái)經(jīng)類、管理類

4．飛機(jī)場(chǎng)

更換登機(jī)牌，安全檢查，登機(jī)口所有方向標(biāo)示清清除楚，飛機(jī)滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動(dòng)通道的輪子（紅色線定位）

5．排氣扇

上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況，在轉(zhuǎn)輪上刷一點(diǎn)油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動(dòng)；

用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)；

在水箱上做一個(gè)浮標(biāo)，以判斷水位；

把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；

在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；

給文件柜和文件夾編上序號(hào)，以防止亂拿亂放

防止螺母松動(dòng)，用紅漆在螺母?jìng)?cè)面與相鄰的機(jī)器部門華線，如果有松動(dòng)，則紅漆錯(cuò)位。

為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標(biāo)識(shí)（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴(yán)禁開關(guān)閥門），開關(guān)方向標(biāo)志。

六、生產(chǎn)上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式：

1，隨身攜帶

2，伸手可及之處

3，較近的架子、抽屜內(nèi)

4，放于儲(chǔ)物室、貨架中

此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。

目視管理的物品管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 明確物品的名稱及用途。

方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。

要點(diǎn)2： 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。

要點(diǎn)3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。

要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

方法：標(biāo)識(shí)出最大在庫(kù)線、安全在庫(kù)線、下單線，明確回下單數(shù)量。

倉(cāng)庫(kù)中的目視管理：

1）采購(gòu)的物品貼標(biāo)簽，月份的顏色不同，標(biāo)簽的顏色不同

2）倉(cāng)庫(kù)編號(hào)規(guī)則：A區(qū)，第五個(gè)架子，4層第八個(gè)位置，表示方法：A-548

3）紅色警戒法：最高庫(kù)存量10包，后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫(kù)存加緊急采購(gòu)條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫(kù)存，有孔的利用串葡萄法。

4）黃油桶----黃色  機(jī)油桶----綠色  齒輪油----藍(lán)色

5）出貨看板：序號(hào)-名稱-數(shù)量-送貨點(diǎn)-接貨單位6）定量包裝：一包100個(gè)小螺絲，這樣是10包容易計(jì)算出1000個(gè)7）對(duì)于大型公用搬運(yùn)工具安排一個(gè)固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進(jìn)出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。

方法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。

要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。

方法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。

要點(diǎn)3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

方法： 異常警報(bào)燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)：

①是否按要求的那樣正確地實(shí)施著

②是否按計(jì)劃在進(jìn)行著

③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設(shè)備管理      目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。

方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。

要點(diǎn)2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。

方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。

方法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。

要點(diǎn)4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。

方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使得容易“看見”。

要點(diǎn)5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常·異常范圍、管理限界。

方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。

要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

方法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。

第4類、目視管理的品質(zhì)管理    目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。

目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。

方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏

要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

方法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。

第5類、目視管理的安全管理     目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

目視管理的安全管理之要點(diǎn)：

要點(diǎn)1： 注意有高差、突起之處。

方法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點(diǎn)2： 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。

方法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。

要點(diǎn)3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。

方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設(shè)備隱患點(diǎn)目視化：叉車：運(yùn)行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉(zhuǎn)彎，急剎車；載人升降。

要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置

方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。

目視管理的要點(diǎn)：

·無論是誰都能判明是好是壞（異常）

·能迅速判斷，精度高

·判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

七、目視管理中的顏色管理：

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。

強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

工廠中的顏色管理:

作用：

1、敏感效應(yīng)，2、防錯(cuò)，防呆效應(yīng)，3、調(diào)和效應(yīng)。

一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍(lán)色；   2，蒸氣：深紅色；  3，空氣：白色 4，氣體：黃色； 5，酸或堿：紫灰；  6，油：深土黃色 7，電氣：成土黃色

二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報(bào)設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號(hào)旗幟等等。

黑色----專供作安全標(biāo)志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。

例如：安全門之標(biāo)志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。

例如：行進(jìn)方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機(jī)等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護(hù)具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場(chǎng)所橙色----代表危險(xiǎn)的基本顏色。

例如：機(jī)器安全覆蓋的里面、刻度板之危險(xiǎn)范圍、油管等等。

藍(lán)色----代表注意的基本顏色。

例如：電器開關(guān)箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。