班組長如何實施5S管理
發(fā)布時間:2018-11-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最小單位,5S管理是現(xiàn)場管理的有效措施。班組長作為班組事務的統(tǒng)籌者。班組長5S管理的好壞是提高班組生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)品質的催化劑。下面7S培訓公司為大家介紹班組長應如何實施5S管理活動。

班組5S管理
一、提前做好5S管理的活動規(guī)劃
1、據(jù)各班組人員狀況,衛(wèi)生區(qū)域面積大小,提前分配安排對應區(qū)域衛(wèi)生負責人,實行定點、定人負責制。
2、每月定期更換打掃用的抹布(白色無塵布擦工位、容器、玻璃;藍色抹布擦地面、設備等)。
3、明確各區(qū)域衛(wèi)生負責人衛(wèi)生打掃后的潔凈檢查標準(要求用白紙2KG力氣擦試無污跡)。
4、明確各衛(wèi)生區(qū)域在打掃前的注意事項(如電源關閉核查、物品清理、加蓋防塵等等)。
二、向組員詳細介紹5S管理的內(nèi)容
1、5S管理之整理的內(nèi)容
(1)周轉盒擺放高低整齊,并按規(guī)定墊底(用不同顏色周轉盒區(qū)分)。
(2)不良品盒擺放要整齊,標識要清楚。
(3)輔助材料,閑置設備按規(guī)定擺放整齊。
(4)員工坐姿規(guī)范,抽屜整齊不零亂,壞椅子要做到及時清理。
(5)物品擺放不超出通道,小車不亂停放。
2、5S管理之整頓的內(nèi)容
(1)零部件、半成品需防塵加蓋好。
(2)設備電源線應整理好,不凌亂。
(3)工裝存放整齊,標識清楚。
(4)各類文件,操作卡規(guī)范整齊,標識清楚,一目了然。
(5)物品擺放要按定置要求,廢品需當天(及時)清理。分類后的廢品應每天由專人按時送往部門衛(wèi)生間,由清潔工負責回收、處理。
3、5S管理之清掃的內(nèi)容
(1)工作臺、貨架、流水線干凈、無灰。
(2)設備上不能有灰,不能有銹。
(3)地面上不能有頭發(fā)、紙屑、零件等雜物。
(4)流水線及工作臺整齊,不亂放物品。
(5)抹布疊放整齊,衛(wèi)生用具按規(guī)定擺放好。
清掃的時間安排
(1)早上:7:40-7:50。
(2)上午休息時間:10:00-10:05。
(3)中午下班前:11:40-11:45。
(4)下午上班前:13:10-13:15。
(5)下午休息時間:15:30-15:35。
(6)下午下班前:17:40-17:45。
(7)每周五進行一次徹底的衛(wèi)生大掃除(時間規(guī)定:17:25-17:45)。
4、5S管理之清潔的內(nèi)容
(1)周轉盒干凈,盛裝前要擦拭干凈。
(2)垃圾按規(guī)定進行分類擺放,并及時清理。
(3)衛(wèi)生用水按規(guī)定擺放,臟水應及時更換。
(4)衛(wèi)生區(qū)域劃分清楚,責任明確。
(5)進入車間的物料應清理干凈。
(6)工作衣帽,拖鞋應及時清洗,不破損。
5、5S管理之素養(yǎng)的內(nèi)容
(1)衣帽按規(guī)定穿戴好,頭發(fā)不能外露,識別卡要按規(guī)定要求佩戴好。
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序良好、整潔,團隊凝聚力、精神風貌良好。
(3)上班鈴響后應到崗,下班鈴響后方可離崗。
(4)外出應佩戴好臨時外出卡,上班時間不串崗聊天。
(5)人有定崗,物有定置,貨有定位,整齊劃一,規(guī)范有序。
三、制定5S管理的檢查和考核標準
嚴格執(zhí)行檢查、評比和考核的制度(每發(fā)現(xiàn)一項按扣2分計算),認真、嚴格地搞好檢查、評比和考核,是使5S活動堅持下去并得到不斷改進的重要保證。實行日常性的檢查評比工作,檢查方式如下:
(1)班組內(nèi)部指定專人對本班組的5S管理工作進行檢查,并對檢查的結果進行考核、公布,獎勵優(yōu)秀的,批評及處罰做得差的,內(nèi)部形成一種良好的5S管理工作。
(2)部門(車間)內(nèi)部成立5S管理的檢查小組,排出檢查小組值日表,每天2人對各班組進行衛(wèi)生狀況檢查,并當面與員工確認,同時形成檢查記錄,完畢后上交車間5S管理組長。再由車間5S班組長對每日的檢查結果進行匯總,評比出每月的第一名和倒數(shù)第一名。根據(jù)實際的情況,獎勵優(yōu)秀的班組,處罰倒數(shù)第一名的班組。
(3)堅持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場的5S管理的水平。
5S活動的目的是不斷改善現(xiàn)場,而5S管理活動的堅持也不可能總在同一個水平上徘徊,而是要通過檢查整改,不斷發(fā)現(xiàn)新問題,不斷去解決問題,要在不斷提高中堅持。因此,在檢查考核后,還必須針對問題點,提出改進措施和計劃。
五、班組長5S管理的注意事項
(1)須做到事無俱細,長期改善推進,不可松懈。
(2)5S考核必須按標準、按制度執(zhí)行,依靠法治,減少人治。以批評教育整治為主,以處罰為輔助,適當引入人性化管理原則。
(3)5S管理必須加強組織領導,發(fā)揮全員參與的作用,以點帶面,各負其責。
(4)5S管理時上上下下,里里外外均要定期清掃。
(5)5S管理中出現(xiàn)的不達標項目,不可以責罵的方式來解決,要多加宣傳教育,讓其明白5S管理的必要性,這樣可以起到事半功倍的效果。

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