5S咨詢公司概述：企業(yè)的任何管理都必須建立組織，有組織才會有紀律，有紀律才會事半功倍。企業(yè)實施6S管理的首要任務(wù)就是建立6S管理組織架構(gòu)。如何建立6S管理組織呢？

6S管理組織

一、6S管理組織的職責

6S管理組織的職責主要有：制定6S管理推進目標和方針；選定6S管理的實施區(qū)域；確定實施方案；制定推行計劃，6S管理培訓計劃；制定考核標準，建立檢查監(jiān)督制度。

二、6S管理職責說明

1、主任：一般由公司最高領(lǐng)導人負責擔任，主要是其推動，監(jiān)督，支持等作用。其具體的職責是：批準實施6S管理活動；監(jiān)督各部門負責人；為活動推行提供人員和財務(wù)等方面的支持，對推行成果評價。主任擔任著6S管理活動推行成敗的最終責任人。

2、副主任：一般情況下，推行的效果及責任由副主任負責。

3、顧問：一般由6S現(xiàn)場管理專家擔任，起作用主要是指揮和訓練，管理成員如何進行6S管理推廣活動。當6S管理理念及方法深入到管理成員后可以根據(jù)情況省去這個職務(wù)。

4、推行辦公室主任：這個職務(wù)在整個6S管理標準和相關(guān)文件，并且需要親自深入現(xiàn)場，具體推行、協(xié)調(diào)和口頭指導人員等工作。擔任這個職位的人，一般在公司有進去和創(chuàng)新精神、人際關(guān)系好、協(xié)調(diào)能力強并具有一定威信。

5、推行辦公室干事：協(xié)助并執(zhí)行辦公室主任的任務(wù)，主要負責現(xiàn)場資料收集、照相、制作宣傳看板等事務(wù)。

6、委員：一般為部門負責人，是6S管理成敗的第一負責人。委員是辦公室主任所下達任務(wù)的直接執(zhí)行者，包括對人力、物力、財力、的組織。在實施時，要首先做好這部分人的思想工作，不要讓他們產(chǎn)生抵觸情緒，否則6S管理推行會很難。

企業(yè)應(yīng)遵循以上規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際情況建立一個完善的6S管理組織架構(gòu)體系。