在制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，我們總習(xí)慣于掩蓋問(wèn)題，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)講，看不見(jiàn)問(wèn)題將是十分可怕和毀滅性的。沒(méi)有問(wèn)題，也就意味著已經(jīng)有嚴(yán)重的問(wèn)題發(fā)生?？梢暬芾恚褪怯醚劬芾?，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理生命力就在于：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公開(kāi)問(wèn)題，落實(shí)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確認(rèn)解決。可視化管理，就是要提升現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行能力，讓每一個(gè)人都能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，看得見(jiàn)問(wèn)題的存在，培養(yǎng)每一位員工解決問(wèn)題的改善能力，它是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

1.可視化管理的作用

部分企業(yè)對(duì)可視化管理不夠重視，以為單憑眼睛就可以看盡一切。其實(shí)真相能不能看到呢？許多領(lǐng)導(dǎo)下到車(chē)間一看，里面一片繁忙，工人都手腳不停。其實(shí)這些都是現(xiàn)象，不代表什么，甚至經(jīng)常產(chǎn)生誤導(dǎo)。生產(chǎn)順不順暢，時(shí)間準(zhǔn)不準(zhǔn)確，都無(wú)法看得出來(lái)。忙和做是不按照計(jì)劃要求的，于公司何益？要想看到車(chē)間生產(chǎn)的本質(zhì)，車(chē)間生產(chǎn)的效率，必須通過(guò)數(shù)據(jù)去看，眼睛是看不到真相的。現(xiàn)場(chǎng)可視化管理可以起到以下的作用：

(1)迅速快捷地傳遞信息。

(2)形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)。

(3)有利于提高工作效率。

(4)客觀、公正、透明化。

(5)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成。

(6)透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。

(7)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。

2.實(shí)施可視化管理的前提

推行可視化管理重要的前提在于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，開(kāi)放的向上的企業(yè)精神，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)能夠以開(kāi)放的心態(tài)，公正的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、公開(kāi)問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，將每一個(gè)問(wèn)題當(dāng)作寶貝鉆石，當(dāng)作持續(xù)改善的種子，當(dāng)作積極向上的機(jī)會(huì)。同時(shí)，感謝那些犯了錯(cuò)誤的人，使他們告訴我們不要再犯同樣的錯(cuò)誤。

3.可視化管理的基本原則

(1)色彩化：通過(guò)徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理，使大家容易看得見(jiàn)，一眼就能判斷正?；虍惓?。

透明化：使所有需要管理的部位、地方顯露出來(lái)，便于自主管理自主控制。

(2)界限化：也就是標(biāo)明標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然。比如，企業(yè)統(tǒng)一編制《可視化手冊(cè)》，成為現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的標(biāo)準(zhǔn)。紅色，代表警告，諸如廢品箱、消防器材等物品都用紅色標(biāo)示，所有不安全的部位均可以用紅色標(biāo)示，使人警惕；綠色，代表安全，諸如工作區(qū)域、設(shè)備等物品都用綠色標(biāo)示，使人工作愉快；黃色，代表警示，諸如檢查臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)件等物品全部用黃色標(biāo)示，使人警覺(jué)……檢查人員也可以佩戴黃色袖章或帽子，所有涉及質(zhì)量的標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)牌都用黃色。

(3)徹底的5S——標(biāo)識(shí)戰(zhàn)、油漆戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)，對(duì)于推行可視化管理將是有力的方法。

對(duì)于可追溯性標(biāo)識(shí)的管理，要建立十分精細(xì)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，也就是物流管理。從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流多方面設(shè)計(jì)規(guī)范。

(4) 在公司標(biāo)識(shí)戰(zhàn)、油漆戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)是一種持續(xù)的日常工作，一定要堅(jiān)持執(zhí)行，每月也可推進(jìn)幾個(gè)精細(xì)5S項(xiàng)目，制定標(biāo)準(zhǔn)便于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行；每逢休息日，各單位對(duì)破損的區(qū)域線重新油漆；紅牌作戰(zhàn)，每月可制定檢查頻次，查找問(wèn)題點(diǎn)，幫促解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)可視化在維持中提高。

4. 可視化管理的要點(diǎn)

管理的部位要一目了然，通過(guò)視覺(jué)，讓問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，做到事先預(yù)防和消除各類(lèi)隱患和浪費(fèi)，也使每位員工從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正?；虍惓?，防止人為失誤或遺漏，使要管理部位始終維持正常狀態(tài)，同時(shí)，有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔，有助于維持安全，營(yíng)造員工和顧客滿意的場(chǎng)所和愉快的環(huán)境。

有關(guān)生產(chǎn)信息、品質(zhì)、成本、交期、安全等諸多管理要素，全部通過(guò)直觀的可視化管理工具在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)出來(lái)，這些工具包括：可視化管理板、圖表、色彩、標(biāo)識(shí)、文字等?？梢暬芾淼囊c(diǎn)，也就是標(biāo)準(zhǔn)化，是一切看得見(jiàn)的管理，均有標(biāo)準(zhǔn)可遵照?qǐng)?zhí)行，讓每個(gè)人都知道現(xiàn)狀實(shí)什么，差距有多大，問(wèn)題發(fā)生了多長(zhǎng)時(shí)間，改善或改進(jìn)的方向在哪里。在員工開(kāi)分層例會(huì)的的地方，畫(huà)上腳丫子，既動(dòng)漫活力，又固定了場(chǎng)所；生產(chǎn)線綜合管理看板，各種管理要素要盡可能統(tǒng)一，比如包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)線開(kāi)工點(diǎn)檢表、安全點(diǎn)檢表，員工5S點(diǎn)檢表等內(nèi)容；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“安燈”報(bào)警系統(tǒng)、異常“停呼待”，管路的液體流向，液位的上下限標(biāo)識(shí)、旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)的旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)識(shí)等等一系列細(xì)節(jié)管理，充分使異常問(wèn)題均可以一目了然，將預(yù)防哲學(xué)滲透到管理的每一個(gè)層面。

5.可視化管理水平的低、中、高

可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)模的著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其水平大致分為三個(gè)程度：

低級(jí)水平：簡(jiǎn)單的將物品進(jìn)行分類(lèi)，劃線、標(biāo)識(shí)。

中級(jí)水平：它通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、畫(huà)線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象，從而能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問(wèn)題。

高級(jí)水平：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息業(yè)進(jìn)行可視化管理，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。

6.7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)

讓問(wèn)題顯現(xiàn)化，是為了改善，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神和改善文化，使每個(gè)人都成為問(wèn)題解決的能手。推行可視化管理，不是為了好看，不是作秀，是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了“明天的飯碗”。效率能提高一分鐘就提高一分鐘，差錯(cuò)能預(yù)防一項(xiàng)就預(yù)防一項(xiàng)，積跬步以致千里。