工廠6S現(xiàn)場管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓(xùn)公司為你詳細解析......

工廠6S目視管理工具應(yīng)用

一、目視管理概念

基本定義：

一眼即知的管理延伸定義：憑借眼睛視察而能看出生產(chǎn)現(xiàn)場的異常所在．它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見的管理”。

實行現(xiàn)場目視管理，是把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，有關(guān)品質(zhì)、成本交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的工作場所。

在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%以上是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。

實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。透過目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色，放置所在的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全訴諸于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤的發(fā)生。

二、目視管理對工廠內(nèi)部的影響

1，目視管理對效率的影響

每日花費許多時間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢?。如果能將所有文件物品分門別類擺放，在標(biāo)識上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果能對工具進行形跡管理，再準備一些經(jīng)常使用者的姓名牌及使用區(qū)域牌，誰拿走了就將姓名牌及使用區(qū)域牌放置在相應(yīng)的位置，這樣工具是否有丟失，誰拿走了，正在何處使用等等，便一目了然。此外，還可以下工夫?qū)α慵?、消耗品、文具等備用品進行高水平的目視管理。如果上述物品目前在庫數(shù)、安全在庫數(shù)、下單購買點、每回購買數(shù)、購買周期等任何人一看便知的話，何愁作業(yè)者請幾個星期的假呢？

2，目視管理對品質(zhì)的影響

如果裝過A類油的瓶（桶），又用于裝B類油，長期下來對設(shè)備影響可想而知；如果裝過A原料的容器，又用于裝B原料，很多情況下，此種混料會對品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時組裝不同的品種）的流水線上裝錯零件的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3，目視管理對人際關(guān)系的影響

“這個表怎樣填寫？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問”。如果這樣的對話經(jīng)常在一個企業(yè)里發(fā)生，你能相信會有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門的各種表格填法都有詳細的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。

4，目視管理對士氣的影響

所有部門服務(wù)意識都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進一個陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對所有人員來說，能減少許多問與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會很開心，而這一點對工作又是何等的重要！

三、目視管理的優(yōu)點

1，目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。

在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。

目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。

2，目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。

干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。

這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用。總之，大機器生產(chǎn)既要求有嚴格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。

3，目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。

例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數(shù)字和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環(huán)境必須干凈整潔。

但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。

四、目視管理傳遞的信息

1，顯示識別標(biāo)識和地點

a，展示各類設(shè)備的識別標(biāo)識

b，確保所有人員均能利用目視方式加以識別

c，在工具和零部件上貼上標(biāo)牌

d，在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線

e，給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志

2，顯示狀態(tài)

a，安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運行狀態(tài)

b，對照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平

c，展示對存在問題的實時反

3，傳達標(biāo)準流程

a，制作標(biāo)準化操作流程圖示卡

b，公開展示標(biāo)準化操作流程

c，采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準

d，用圖表顯示關(guān)鍵流程

4，展示業(yè)績

a，展示關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

b，安裝并使用業(yè)績跟蹤板

c，用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績

d，展示業(yè)績發(fā)展趨勢

5，傳達變革和改善

a，展示解決問題結(jié)果

b，展示改善計劃

c，傳達改善活動的成功事例

d，確定所有重要的變革舉措

五、日常生活中的目視管理例子

1．馬路上的中央分界線

馬路上的中央分界線，轉(zhuǎn)彎方向指示線。

馬路中央都會用油漆劃線，使用馬路的人就會知道依方向行使，反過來說，假如交通管理單位在馬路上不劃線，交通是否很容易紊亂。交通用的紅綠燈，紅燈停、綠燈行。

2．銀行柜臺

幾號窗口，是辦理何種業(yè)務(wù)，一看就知，儲蓄臺后一米的安全線。

3．書店

書店，柜子上面均會標(biāo)示散文類、小說類、財經(jīng)類、管理類

4，飛機場

更換登機牌，安全檢查，登機口所有方向標(biāo)示清清除楚，飛機滑行中心線（粗黃線，外圍黑邊）滑行邊線（雙黃線）維修車，牽引車（白線定位），移動通道的輪子（紅色線定位）

5，排氣扇

上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況在轉(zhuǎn)輪上刷一點油漆做標(biāo)記，以觀察是否轉(zhuǎn)動；

用玻璃材料做攪拌器的蓋子，以觀察內(nèi)部狀態(tài)；

在水箱上做一個浮標(biāo)，以判斷水位；

把給水管道的一部分做成透明，以觀察水流；

在玻璃門上貼一些彩畫，防止碰人；

給文件柜和文件夾編上序號，以防止亂拿亂放

防止螺母松動，用紅漆在螺母側(cè)面與相鄰的機器部門華線，如果有松動，則紅漆錯位。

為杜絕閥門操作失誤，做些目視管理：品名標(biāo)識（蒸氣閥），提示說明牌（非專業(yè)人員嚴禁開關(guān)閥門），開關(guān)方向標(biāo)志。

六、生產(chǎn)上目視管理的分類

第1類、目視管理的物品管理

日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設(shè)備的零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：

1，隨身攜帶

2，伸手可及之處

3，較近的架子、抽屜內(nèi)

4，放于儲物室、貨架中

此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入”成為物品管理的目標(biāo)。

目視管理的物品管理之要點：

要點1：明確物品的名稱及用途。

方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。工具管理：行跡管理，拿取掛牌。

要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。

要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。

要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。

方法：標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確回下單數(shù)量。

倉庫中的目視管理：

1）采購的物品貼標(biāo)簽，月份的顏色不同，標(biāo)簽的顏色不同

2）倉庫編號規(guī)則：A區(qū)，第五個架子，4層第八個位置，表示方法：A-548

3）紅色警戒法：最高庫存量10包，后面加紅色警戒線。倒數(shù)后三包最低庫存加緊急采購條。條形的用紅色絲帶捆綁最底庫存，有孔的利用串葡萄法。

4）黃油桶----黃色機油桶----綠色齒輪油----藍色

5）出貨看板：序號-名稱-數(shù)量-送貨點-接貨單位6）定量包裝：一包100個小螺絲，這樣是10包容易計算出1000個7）對于大型公用搬運工具安排一個固定的家，用完后放回去，方便其他部門查找。采用四角定位法，或虛線定位，有進出口表示。

第2類、目視管理的作業(yè)管理

工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

目視管理的作業(yè)管理之要點：

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。

方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。

要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。

方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品?誤用品警報燈。

要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

方法：異常警報燈。

目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點：

①是否按要求的那樣正確地實施著

②是否按計劃在進行著

③是否有異常發(fā)生

④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。

第3類、目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

目視管理的設(shè)備管理之要點：

要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。

方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。

要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。

方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。

要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。

方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。

要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。

方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。

要點5：標(biāo)識出計量儀器類的正常?異常范圍、管理限界。

方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。

要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。

方法：揭示出應(yīng)有周期、速度。

第4類、目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。

目視管理的品質(zhì)管理之要點：

要點1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。

方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。

要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。

方法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標(biāo)貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏

要點3：能正確地實施點檢。

方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。

第5類、目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。

目視管理的安全管理之要點：

要點1：注意有高差、突起之處。

方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。

要點2：注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。

方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。

要點3：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。

方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。設(shè)備隱患點目視化：叉車：運行換檔不踩剎車；下車后不熄火；急轉(zhuǎn)彎，急剎車；載人升降。

要點4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置

方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。

目視管理的要點：

·無論是誰都能判明是好是壞（異常）

·能迅速判斷，精度高

·判斷結(jié)果不會因人而異

七、目視管理中的顏色管理：

色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。

強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。

例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。

工廠中的顏色管理：

作用：

1、敏感效應(yīng)，2、防錯，防呆效應(yīng)，3、調(diào)和效應(yīng)。

一，工廠管路的顏色規(guī)定

1，水：藍色；2，蒸氣：深紅色；3，空氣：白色4，氣體：黃色；5，酸或堿：紫灰；6，油：深土黃色7，電氣：成土黃色

二，顏色通用法則：

紅色----代表消防、停止、禁止、危險的基本顏色。

例如：消防栓、滅火器、火警警報設(shè)備、緊急停止按鈕、停止訊號旗幟等等。

黑色----專供作安全標(biāo)志板。

綠色----代表安全、衛(wèi)生、急救、通行的基本顏色。

例如：安全門之標(biāo)志、急救箱等等。

白色----代表信道、指示方向的基本顏色。

例如：行進方向指針、通道地區(qū)隔線等等。

黃色----代表注意、走道邊線，警告的基本顏色。

例如：注意警戒標(biāo)志、堆高機等之擋桿、地面上之凸出物、懸吊施工梁、電線之防護具、道路上之防柵、有害物質(zhì)之分裝容器或使用場所橙色----代表危險的基本顏色。

例如：機器安全覆蓋的里面、刻度板之危險范圍、油管等等。

藍色----代表注意的基本顏色。

例如：電器開關(guān)箱的外面等等。

紫紅色----代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。