現(xiàn)場管理應該做好哪些措施？5S咨詢公司介紹，現(xiàn)場管理是指通過科學的標準和方法對人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、加工（檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使整個過程處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)場管理應該做好以下5項措施。

如何做好車間現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理應該做好哪些措施？

1.加強基層領導班子建設，推進基層建設深化。

基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風，對穩(wěn)定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用。

定性的作用，這也是搞好基層建設的關鍵?；谶@個認識，我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位，要持之以恒，常抓不懈。

抓員工隊伍建設，重點突出素質培養(yǎng)。隨著公司結構調整工程建設的展開，提高員工素質迫在眉睫。為此，我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓，強化培訓的有效性和針對性，提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動，并把“崗位練兵”活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。

在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法，可利用網(wǎng)絡在線的方法進行測試，可聘請有關專業(yè)技術人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng)，又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐，再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術精湛的技師資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智，組織開展“導師帶教”活動，以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔的權利和職責，明確帶教的目標、措施、進度，以及考核和獎勵標準。

2.繼續(xù)改進“專項檢查”，提高“專項檢查”工作的有效性。

為反映現(xiàn)場管理的真實面貌，“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主，做到每月對每個單位進行一次檢查，把“專項檢查”工作的重點落到生產專業(yè)管理上，突出現(xiàn)場檢查，并結合階段重點工作進行崗位職責和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等，提高實際操作能力。

根據(jù)“專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標準規(guī)范化”的目標，公司要建立和加強“專項檢查”督導員制度，同時要注重督導員自身素質的培育。繼續(xù)開展“專項檢查”督導員業(yè)務知識的專業(yè)培訓，以提高“專項檢查”標準執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性，并對督導員加強管理，定期進行考核，增強責任心，提高“生產管理專項檢查”的針對性、實效性和持續(xù)性。

實施“專項檢查”標準分類考核程序。把“專項檢查”考核內容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內容是具有共性基礎的工作標準和要求，專業(yè)考核板塊的內容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標準和要求。對不同性質的被檢對象采取相應的考核內容和評分標準，實施分類檢查，統(tǒng)一計分，集中點評。

3.強化現(xiàn)場管理，細化專業(yè)管理，建立穩(wěn)固的生產基礎。

強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況，實行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程，以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡，提高生產現(xiàn)場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產現(xiàn)場安全、工藝和設備等運行的細微變化，加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調整健全設備“五位一體”維護保養(yǎng)體系，不斷完善關鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關鍵設備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設備始終處于完好狀態(tài)，為生產運行提供可靠的基礎全面落實管理，增強安全責任意識，落實安全生產責任制，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。

細化專業(yè)管理，加強生產運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理，嚴格工藝技術文件的正確性和規(guī)范原輔料質最標準，強化“三劑”化工料的科學管理。

要認真執(zhí)行工藝技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術水平和設備檢修質量，改善工況條件，提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度，精細生產現(xiàn)場管理，實施嚴格的考核制度，以進一步確立公司生產管理系統(tǒng)總體協(xié)調的權威性。

4.加強制度建設，完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強現(xiàn)場管理與基礎工作，關鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準，提高工作質量，公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎工作條例等重點修訂生產管理“專項檢查”管理辦法和考核標準、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制，使我們有章可循，同時也應加強宣傳教育力度，讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作，繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績，堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效，為公司安全穩(wěn)定生產提供堅實有力的保障。

5.抓好創(chuàng)特色管理工作，推進現(xiàn)場管理與基礎工作水平提高。

樹立典型，推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經(jīng)驗和做法，組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學習，以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。

精心培育，推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作，把“創(chuàng)特色管理”調研中掌握的經(jīng)驗加以總結和提升，并進行創(chuàng)特色專項申報立項工作。公司要組織專業(yè)人員定期深入裝置、班組對創(chuàng)特色管理的項目進行全過程的關心和指導，及時總結和推廣典型經(jīng)驗，以此全面推動公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。

嚴格考核，推動升級。在“優(yōu)秀班組”達標升級驗收過程中，堅持實行日常考核與綜合考核相結合。以日常考核為主，日?？己苏伎己丝偡值?，綜合考核占總分的既。由各單位預報“優(yōu)秀班組”候選對象，公司則根據(jù)各單位預報的對象實施預驗收，通過每月的日常“專項檢查”進行重點檢查，待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現(xiàn)先進性，確保含金量，必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。“優(yōu)秀班組”由公司生產部牽頭組織工會等相關專業(yè)部門進行驗收，若驗收不合格則予以取消，并不給予調整，做到寧缺勿濫。

現(xiàn)場管理應該做好哪些措施？以上就是5S咨詢公司的相關介紹，通過以上5項措施的完成，現(xiàn)場管理可以達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的效果。