7S管理培訓(xùn)公司訊 2018年，是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司天生橋電廠也迎來(lái)了建廠30周年。

受益于改革開(kāi)放的大形勢(shì)，植根于改革開(kāi)放的肥沃土壤，30年來(lái)，天電人沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，不畏艱險(xiǎn)、勵(lì)精圖治，創(chuàng)造了波瀾壯闊、濃墨重彩的歷史，為國(guó)家的西電東送事業(yè)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。截至6月29日，電廠安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)1830天，并將不斷刷新紀(jì)錄；累計(jì)發(fā)電量超過(guò)1424億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅近50億元。自2009年天二公司正式運(yùn)作以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額33.5億元，2017年利潤(rùn)總額更是首次突破10億元大關(guān)。

30年來(lái)，天生橋電廠抓安全、消缺陷、搞技改、強(qiáng)基礎(chǔ)，緊跟電力科技發(fā)展步伐，陸續(xù)完成監(jiān)控系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、保護(hù)裝置及技術(shù)供水等多次改造任務(wù)，不斷提高電站科技水平、健康水平及設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)了南方電網(wǎng)互聯(lián)互通樞紐、西電東送大通道的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

30年來(lái)，電廠精神文明建設(shè)碩果累累，連續(xù)5屆獲評(píng)全國(guó)文明單位，先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、貴州省職工文體活動(dòng)先進(jìn)單位、貴州省職工綠色環(huán)保工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

越艱苦越奮進(jìn) 打造西電東送“橋頭堡”

30年前，勇敢的天電人闖溶洞、過(guò)暗河、戰(zhàn)塌方、治涌水，在800米地層深處開(kāi)鑿出中國(guó)最長(zhǎng)的引水隧洞，成功治理了被稱為世界上最高的邊坡，在地質(zhì)條件極為復(fù)雜的喀斯特巖溶地區(qū)建成了百萬(wàn)級(jí)的天生橋二級(jí)電站，擎起了西電東送第一面大旗，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)西部豐富水電資源輸送到東部沿海地區(qū)的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想。

“千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。”回憶起建廠初期的那段崢嶸歲月，電廠黨委書(shū)記李國(guó)強(qiáng)感慨萬(wàn)千。“30年間，電廠經(jīng)歷了多次電力體制變革，一路走來(lái)克服了無(wú)數(shù)困難，在全體干部員工鍥而不舍的努力下，一路登高，電廠由內(nèi)而外都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些跟天電人身上始終堅(jiān)持‘燃燒自己、照亮他人’的奉獻(xiàn)精神密不可分，很多老同志把一生的青春年華都奉獻(xiàn)給了電廠。”

“現(xiàn)在回想都不知道當(dāng)時(shí)是怎么過(guò)來(lái)的。”水工水情管理中心黨支部書(shū)記潘建忠也是當(dāng)年的親歷者之一，“當(dāng)時(shí)辦公、生活條件相當(dāng)艱苦，大冬天在荒山野嶺住板房，凍得直哆嗦，還經(jīng)常被蛇、老鼠咬傷……但是大家都毫無(wú)怨言，干事的勁頭很足，咬著牙堅(jiān)持過(guò)來(lái)了。”

1992年12月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，隨著天廣500千伏交流一、二回線輸電線路向廣東源源不斷輸送強(qiáng)大電流，以及天貴線、天金線等“八交九直”輸電線路相繼投運(yùn)，云南、貴州、廣西、廣東4省電網(wǎng)連成一片，由此奠定了天生橋電廠西電東送發(fā)源地和南方電網(wǎng)互聯(lián)“橋頭堡”的歷史地位。

精益管理成效顯著 全員參與蔚然成風(fēng)

在創(chuàng)建國(guó)際一流水電企業(yè)的路上，面對(duì)新一輪電力體制改革所帶來(lái)的影響，該廠廠長(zhǎng)劉勇認(rèn)為，首先應(yīng)該“練好內(nèi)功”，可以從“人、設(shè)備、文化”這3個(gè)層面入手，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，天生橋電廠做了大量有益的嘗試，精益管理就是其中一條“通關(guān)秘籍”。

2017年初，劉勇廠長(zhǎng)帶隊(duì)赴構(gòu)皮灘水電站和河北衡豐發(fā)電公司進(jìn)行精益管理調(diào)研，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找出自身差距，尋求改進(jìn)之道。之后，“全員參與，上下齊動(dòng)”微小改善活動(dòng)實(shí)施方案應(yīng)運(yùn)而生。

這是該廠推進(jìn)精益管理的一個(gè)關(guān)鍵工具，目的是通過(guò)一個(gè)個(gè)小的、漸進(jìn)的改善，使自身崗位工作變得更加實(shí)用化、簡(jiǎn)單化、高效化。“這是一種覆蓋率廣、參與度高的精益改善活動(dòng)，它注重個(gè)人微小提升，強(qiáng)調(diào)‘全員參與、養(yǎng)成習(xí)慣，小處入手、永無(wú)止境’，突顯‘專以善小而為之’的點(diǎn)滴精神。它與傳統(tǒng)的合理化建議不同，更注重員工　 自己提出，自己或與同事共同完成，隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)隨地改善。”據(jù)電廠計(jì)劃部企業(yè)管理專責(zé)楊琨介紹，2017年，全廠累計(jì)申報(bào)1001項(xiàng)微小改善案例，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)228人。經(jīng)評(píng)審授獎(jiǎng)860項(xiàng)，授獎(jiǎng)883人次，產(chǎn)生11位月度改善之星，2位季度改善之星，3位年度改善之星，評(píng)選出12例季度優(yōu)秀微小改善案例。

“微小改善對(duì)人的思維改變和行為影響起到了潛移默化的作用。比如值日生制度看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是引導(dǎo)大家養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。”自動(dòng)化班彭偉軍說(shuō)。

電廠精益管理采用“1+8”的框架模式扎實(shí)推進(jìn)了頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)、培訓(xùn)宣貫等關(guān)鍵工作，全員參與精益管理的熱情高漲、氛圍濃厚，成效顯著。在南方電網(wǎng)公司組織的2017年“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽中,其中天生橋電廠檢修中心獲得“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，3項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，1項(xiàng)合理化建議獲三等獎(jiǎng)。

最大發(fā)揮人才價(jià)值創(chuàng)新引領(lǐng)不斷前行

多年來(lái)，電廠在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、職工創(chuàng)新的道路上不遺余力。依托技術(shù)革新，電站從一開(kāi)始繁瑣的手動(dòng)現(xiàn)地控制到中央控制再到如今的一鍵遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍；在全國(guó)水電系統(tǒng)首開(kāi)先河，完成了水電站三維精確建模及可視化仿真系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，極大提高了培訓(xùn)的直觀性和有效性，破解了長(zhǎng)期困擾的培訓(xùn)難題，該項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新也獲得了2013年全國(guó)電力職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；率先建立了天電維基系統(tǒng)，搭建了團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了電廠資源共享，為公司系統(tǒng)推廣提供了借鑒。

值得一提的是，《可視化橋機(jī)操作及抱閘溜車模擬系統(tǒng)在實(shí)訓(xùn)室中的應(yīng)用》獲得了2016年度全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。該平臺(tái)擁有完備的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，完美仿真廠房橋機(jī)，利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，攝像頭，手機(jī)App，電視終端等完美跟蹤抱閘動(dòng)作溜車過(guò)程，這也是橋機(jī)抱閘可視化的試驗(yàn)性創(chuàng)舉，是電廠教育平臺(tái)建設(shè)的里程碑。

“通過(guò)推進(jìn)‘運(yùn)維合一’生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，促使員工逐步達(dá)到‘專一能二’的要求，進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，解決技能人員結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，從而達(dá)到人員精簡(jiǎn)高效、人盡其用的目的。”該廠人資部主任助理陳豪表示，2017年7月，電廠共有9人取得運(yùn)檢技能交叉培訓(xùn)合格資質(zhì)。

“以前是‘他做他的、我做我的’，感覺(jué)運(yùn)行和檢修兩個(gè)專業(yè)互不相關(guān)，但實(shí)行運(yùn)檢技能交叉培訓(xùn)后，對(duì)個(gè)人的綜合能力來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的提升。”該廠運(yùn)行中心值班員方禹博說(shuō)。

2018年1月2日，電廠正式掛牌成立“李國(guó)強(qiáng)黨建工作室”，這也是調(diào)峰調(diào)頻公司26個(gè)創(chuàng)新工作室中唯一一個(gè)黨建工作室。天生橋電廠致力于推進(jìn)黨建文化工作精益化，以“李國(guó)強(qiáng)黨建工作室”為引領(lǐng)，以開(kāi)發(fā)天基系統(tǒng)黨建專欄為依托，以各項(xiàng)黨建工作任務(wù)精益化為手段，以企業(yè)文化展示廳建設(shè)為宣教陣地，形成維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，不斷推動(dòng)黨建文化工作有序化、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化。

大修技改雙管齊下 廠房舊貌換新顏

設(shè)備，是精益管理的首要目標(biāo)。電廠自1992年首臺(tái)機(jī)組投入運(yùn)行至今已20余年，部分設(shè)備已達(dá)到或接近輪換年限，進(jìn)入到設(shè)備生命曲線后端，老化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，缺陷逐年增加。

2016年，為系統(tǒng)全面地開(kāi)展老舊設(shè)備整治，電廠對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，全面梳理設(shè)備管理盲點(diǎn)，系統(tǒng)制定設(shè)備管控策略和老舊設(shè)備整治總體規(guī)劃，為設(shè)備管理、整治提供科學(xué)依據(jù)。將精益理念融入設(shè)備運(yùn)維檢修，從單一的追求運(yùn)維檢修質(zhì)量到設(shè)備檢修質(zhì)量與觀感效果提升的雙重要求，在完成設(shè)備檢修質(zhì)量要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備本身和周圍附屬觀感效果的同步提升。

近年來(lái)，電廠成功消除了調(diào)壓井閘門(mén)卡阻、500千伏GIS系列重大歷史遺留缺陷和隱患。截至2018年3月15日，電廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到1725天，正持續(xù)刷新該廠最高紀(jì)錄。機(jī)組啟動(dòng)成功率連續(xù)3年保持100%，發(fā)電量屢創(chuàng)新高。2017年，電廠安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系達(dá)到四鉆二星水平，安全生產(chǎn)管控水平持續(xù)提升。

環(huán)境，為精益管理錦上添花。近年來(lái)，天生橋電廠完成了廠房區(qū)域及設(shè)備設(shè)施安健環(huán)整治規(guī)劃、非生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境整治規(guī)劃、電廠總體規(guī)劃（生產(chǎn)區(qū)域小型基建）、大壩防洪區(qū)整治規(guī)劃等多項(xiàng)規(guī)劃，為廠區(qū)整體環(huán)境整治繪制了藍(lán)圖。同時(shí)完成了辦公樓門(mén)前拆遷后環(huán)境整治、1~2號(hào)機(jī)組段蝶閥層及蝶閥支墩層環(huán)境整治、調(diào)壓井區(qū)域設(shè)備設(shè)施綜合整治、大壩壩面整治等環(huán)境治理項(xiàng)目，老廠舊貌換新顏。

凝練天廠特色 打造一流文化

“文化是軟實(shí)力，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步弘揚(yáng)‘燃燒自己、照亮他人’的奉獻(xiàn)精神，以‘精益求精、不斷超越’為導(dǎo)向，深入挖掘、精心提煉，形成具有天廠特色的企業(yè)文化理念。同時(shí)將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，用一流文化牽引一流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”談到文化的力量，劉勇廠長(zhǎng)眼神堅(jiān)定。

班組文化建設(shè)既是企業(yè)文化建設(shè)在基層班組落地的重要一環(huán)，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化落實(shí)到基層的一個(gè)落腳點(diǎn)。2015年，電廠著手開(kāi)展班組文化示范點(diǎn)建設(shè)，期間涌現(xiàn)出的新思路、新做法和新嘗試有效提升了班組的管理水平。2016年，在全廠范圍全面推進(jìn)班組文化建設(shè)，從關(guān)注形式向更加注重文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)變，指向并聚焦班組日常工作和安全生產(chǎn)，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

“當(dāng)時(shí)班組文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，一是承接南方電網(wǎng)文化建設(shè)架構(gòu)，將班組文化特色案例提煉、總結(jié)和固化、展示；二是結(jié)合班組業(yè)務(wù)及特點(diǎn)，按照規(guī)范、細(xì)化、提高，再規(guī)范、再細(xì)化、再提高這一循環(huán)過(guò)程不斷積累、培育、總結(jié)和提煉班組個(gè)性文化。”黨建工作部主任助理馬加順說(shuō)起班組文化建設(shè)滔滔不絕。

2017年7月，天生橋電廠自動(dòng)化班被評(píng)為南方電網(wǎng)首批五星標(biāo)桿班組。其“登峰團(tuán)隊(duì)”結(jié)合自身特色提煉出的“活力登峰，幸福五型”班組文化很是吸人眼球。據(jù)副班長(zhǎng)高菘介紹，“登峰”既是累積跬步的一種狀態(tài)，也是登峰團(tuán)隊(duì)不懼困難和挫折，求精求細(xì)、穩(wěn)扎穩(wěn)沖的品質(zhì)和互動(dòng)分享。創(chuàng)新，為登峰披荊斬棘；學(xué)習(xí)，為登峰添能加力；精益，為登峰減負(fù)增效；服務(wù)，為登峰知榮守譽(yù)；幸福，為登峰保駕護(hù)航。

繼電保護(hù)班設(shè)備管理工程師陽(yáng)曦鵬表示，班組承擔(dān)的220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率已連續(xù)10年100％，故障快速切除率連續(xù)8年100％，他們由此提煉出了“天生匠心”的班組文化。

運(yùn)行班組是電廠人數(shù)最多的班組，全組共有24個(gè)人，如何用文化凝聚人心，提升員工的歸屬感是這個(gè)大班組一直思考的問(wèn)題。據(jù)副值守長(zhǎng)黃杰介紹，他們致力打造“瑧于圓滿、方能無(wú)失”的班組文化，意思是工作上追求做到巡檢零遺漏、監(jiān)控零過(guò)失、操作零差錯(cuò)、應(yīng)急零失誤、安全零事故的“五零”班組，唯有每個(gè)人都正其身、正其行，嚴(yán)格按規(guī)章制度做事，才能做到安全萬(wàn)無(wú)一失。

“展望未來(lái)，面對(duì)深化改革的內(nèi)外壓力，需要我們堅(jiān)持不忘初心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以精益為載體，用天廠特色的企業(yè)文化引領(lǐng)我們逢山開(kāi)路、遇水架橋，創(chuàng)建國(guó)際一流水電企業(yè)，推動(dòng)更高質(zhì)量的發(fā)展。”對(duì)于電廠的未來(lái)發(fā)展，劉勇廠長(zhǎng)信心滿滿。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力新聞網(wǎng)）