7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理現(xiàn)在已經(jīng)成為一種被許多企業(yè)認(rèn)可的管理方法，其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“7S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“7S”活動(dòng)。7S法在許多企業(yè)的開(kāi)展，已經(jīng)成功證明了其效果。

煙草7S管理內(nèi)容

當(dāng)前，煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標(biāo)而努力。筆者認(rèn)為，在行業(yè)內(nèi)實(shí)施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實(shí)上來(lái)說(shuō)，作為有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實(shí)際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。

實(shí)踐證明，為促進(jìn)企業(yè)管理工作的提檔升級(jí)，確定試點(diǎn)單位，并在試點(diǎn)單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一種落實(shí)的有效形式。因?yàn)?，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可以達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)于加強(qiáng)提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展具有積極的意義。

客觀(guān)地說(shuō)，被作為試點(diǎn)單位的工作可能并不是十全十美，距離現(xiàn)代化煙草企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認(rèn)為，召開(kāi)7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)不僅僅是單純的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可以概括為三方面內(nèi)容：一是“照鏡子”的會(huì)議。有這樣一句話(huà)：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動(dòng)腦子”的會(huì)議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時(shí)，也是一個(gè)“邁步子”的會(huì)議，是一個(gè)加油鼓勁兒的會(huì)議，可以給參會(huì)人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為試點(diǎn)單位，要強(qiáng)化7S管理，真正成為被學(xué)習(xí)的榜樣，必須要從以下幾個(gè)方面努力。

一、試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識(shí)要提高

被確定試點(diǎn)單位以后，各試點(diǎn)單位要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點(diǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)水平至關(guān)重要，如果試點(diǎn)單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實(shí)事的高度認(rèn)識(shí)，那么，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點(diǎn)。

二、上下聯(lián)動(dòng)，形成合力

7S管理，離不開(kāi)全體黨員干部、員工的共同努力。在試點(diǎn)工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)試點(diǎn)工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門(mén)要積極深入各單位幫助制訂試點(diǎn)方案、解決在試點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。要?jiǎng)訂T帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，人人都來(lái)投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開(kāi)展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，我們的家園更加美好他們功不可沒(méi)。

三、要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理

要做好7S管理工作，必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點(diǎn)很關(guān)鍵。一是認(rèn)識(shí)要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實(shí)的好壞，直接影響到各項(xiàng)工作的成效。如果制度訂出來(lái)了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當(dāng)前工作的新形勢(shì)、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實(shí)，要真抓實(shí)干，然后是講創(chuàng)新；沒(méi)有實(shí)干、苦干精神，我們的工作要上一個(gè)新臺(tái)階只能是一句空話(huà)。

要做好7S管理試點(diǎn)工作，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，應(yīng)從以下方面加以努力。

思想認(rèn)識(shí)必須再提高。

有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。基層黨的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開(kāi)展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

責(zé)任必須再落實(shí)。

要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)和相關(guān)車(chē)間各負(fù)其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動(dòng)作的機(jī)制。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級(jí)黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。

工作措施必須再細(xì)化。

在實(shí)際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實(shí)。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個(gè)裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開(kāi)幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)上，必須細(xì)化措施，把工作深入到每個(gè)操作崗位、每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，抓出成效。

工作標(biāo)準(zhǔn)必須再提高。

7S管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門(mén)全面推行7S管理，重點(diǎn)是在班組。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足企業(yè)實(shí)際，加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。

要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)。

7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，通過(guò)這一活動(dòng)使企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，使企業(yè)形象更加符合一個(gè)現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時(shí)代特征。參加學(xué)習(xí)的單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制訂本單位下一步工作計(jì)劃，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)深入地開(kāi)展下去。要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。