5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：鑄造企業(yè)的生存壓力越來越大，7S管理活動對鑄造行業(yè)有很大的幫助，根據(jù)鑄造行業(yè)的現(xiàn)狀，如何正確認識7S管理，并實施7S管理呢？

鑄造企業(yè)7S管理實施

7S管理改善后的鑄造業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場

1.由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變

經(jīng)驗管理其實是把過去的經(jīng)驗固定化、模式化，用來應付千變?nèi)f化的管理現(xiàn)狀，根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。從管理效果來講，經(jīng)驗型管理只能滿足“差不多”“還湊合”，無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，甚至會逐漸沉積成管理“內(nèi)耗”與阻力，使管理者在實施職能過程中變得很“糾結(jié)”與“困惑”，因此，由經(jīng)驗型管理向?qū)W習型、分析研究型管理的轉(zhuǎn)變，建立適合鑄鍛企業(yè)“特色”培訓文化是必須的。

2.從外延式向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變

有些鑄鍛企業(yè)抓住了機遇，為了適應制造業(yè)的發(fā)展，整合各種資源，走專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化的道路，取得企業(yè)長足發(fā)展，效果十分顯著。但近幾年一些鑄鍛企業(yè)大力借貸資金，買地、蓋廠房、辦公樓，引進生產(chǎn)線和數(shù)控設(shè)備，但缺失配套、缺失管理、缺少人才，未能正常運營，有甚者債臺高筑、缺活干。這種外延經(jīng)濟的增長極其有限，也不是所有企業(yè)所能仿效的，因此大部分鑄鍛企業(yè)應根據(jù)自身資源和實勢，保持清醒的頭腦?，F(xiàn)在需要從數(shù)量追求到質(zhì)量追求，從拼資源、人力和價格，到拼技術(shù)、品牌和附加值；從拼廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等硬件到拼知識、管理、人才、創(chuàng)新和文化軟件方向全面轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵發(fā)展的路，最重要的是要發(fā)揮人員的潛力，企業(yè)發(fā)展需要各類、各層、結(jié)構(gòu)合理、和諧的人才隊伍，因此人力資源的管理創(chuàng)新是鑄造企業(yè)的當務之急！

3.從機會型到戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展

當前鑄鍛行業(yè)中有不少企業(yè)沒有自己的主業(yè)，只要發(fā)現(xiàn)市場機會，哪一類鑄鍛件掙錢，就往哪里鉆，與人家拼價格、搞無序競爭，使同行企業(yè)很無奈，如前段風電產(chǎn)品、高鐵產(chǎn)品的企業(yè)一擁而上----近段汽車配件、農(nóng)機鑄鍛件開始發(fā)熱。這種企業(yè)永遠做不大。近幾年不少小煤礦、小鋼鐵廠老板轉(zhuǎn)向干鑄、鍛造，據(jù)不完全統(tǒng)計，在2011年6月全國新增鑄鍛造企業(yè)近6000家。我們認為，這樣的辦企業(yè)顯然帶有極大的盲目性。企業(yè)必須有自己的戰(zhàn)略定位，即市場定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位，根據(jù)自己的資源及整合條件來定位，在此基礎(chǔ)上設(shè)立企業(yè)的目標，然后不斷創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)這一目標而努力，企業(yè)才能健康的發(fā)展。

4.由粗放式經(jīng)營向精細化管理發(fā)展

隨著鑄鍛企業(yè)的市場逐步走向成熟，市場競爭的日趨激烈和企業(yè)對管理認識的不斷深入，粗放管理的諸多弊端對鑄鍛企業(yè)的不良后果日趨顯示出來，企業(yè)環(huán)境質(zhì)量體系雖己取得認證，未在全員中植根，質(zhì)量不穩(wěn)定，廢品率、不良品率居高不下。往往是從財務的角度去理解和控制成本“企業(yè)的營業(yè)額減成本等于利潤”。我們的企業(yè)必須清醒地認識到，這樣的理解是非常狹隘，甚至是危險的。企業(yè)的利潤往往被大量隱藏在企業(yè)運營系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)之中！

向科學化、精細化管理方式轉(zhuǎn)變，成為一種必然的趨勢。

我們鑄鍛企業(yè)的高投入、高消耗、高成本、高污染、低產(chǎn)出的管理方式已經(jīng)走到盡頭，必須轉(zhuǎn)變成精細化的管理方式，要實現(xiàn)這種管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是推行7S管理活動。

鑄造企業(yè)現(xiàn)場管理，必須推行7S活動！

企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7S活動借就安全、明亮、文明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流的公司形象，實現(xiàn)共同的夢想。

推行7S活動就在于勤學習、多領(lǐng)會、常行為，并循序漸進，持之以恒，不斷規(guī)范自己日常工作，促使7S活動向“形式化、行事化、習慣化”轉(zhuǎn)變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。