7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)5S現(xiàn)場(chǎng)管理必須積極遵從以下五大特點(diǎn)：

5S管理內(nèi)容是什么

1、5S管理基礎(chǔ)性

公司管理通?？煞秩齻€(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決議方案性管理、中心管理層的履行性管理和工作層的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理歸于底層管理，是公司管理的根底。根底厚實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平高，能夠增強(qiáng)公司對(duì)外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；能夠使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以及各項(xiàng)方案、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理請(qǐng)求，順暢地在底層得到遵循與執(zhí)行。

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要以管理的根底作業(yè)為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和根底教育，根底作業(yè)健全與否，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。經(jīng)過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理又可進(jìn)一步健全根底作業(yè)。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與加強(qiáng)管理根底作業(yè)，兩者是共同的，不是對(duì)立的。

2、5S管理系統(tǒng)性

現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大體系中的一個(gè)子體系。過去抓現(xiàn)場(chǎng)管理沒有把出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)體系進(jìn)行綜合治理，全體優(yōu)化。通常抓了某一個(gè)方面的作業(yè)改進(jìn)，忽略了各項(xiàng)作業(yè)之間的配套改革；對(duì)比注重出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理，卻忽略了它們?cè)诔霎a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的和諧與配合，所以收效不大。

現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)體系，具有體系性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個(gè)體系的外部環(huán)境就是全部公司，公司出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針、方針和辦法都會(huì)直接影響出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。這個(gè)體系輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等出產(chǎn)要素。通過出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的變換進(jìn)程，向外部環(huán)境輸出各種合格的商品或優(yōu)質(zhì)的效勞。一起，反應(yīng)變換進(jìn)程中的各種信息，以推進(jìn)各方面作業(yè)的改進(jìn)。出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的性質(zhì)是歸納的、開放的、有序的、動(dòng)態(tài)的和可控的。

系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求。

3、5S管理群眾性

現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大員工群眾參與管理。

生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實(shí)行自主管理，開展員工民主管理活動(dòng)，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。

4、5S管理開放性

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。

例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂?jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場(chǎng)人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場(chǎng)醒目處，便于現(xiàn)場(chǎng)人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險(xiǎn)處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個(gè)工位出現(xiàn)故障，流水線就會(huì)自動(dòng)停下來，前方的信號(hào)燈就會(huì)顯示出第幾號(hào)工位出了毛病。

5、5S管理動(dòng)態(tài)性

現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

但是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，穩(wěn)定是相對(duì)的、有條件的，變化則是絕對(duì)的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的要求。