5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱5S。5S管理感覺(jué)很難，但是，只要按照5S咨詢公司講述的步驟來(lái)做，是很簡(jiǎn)單而有效的。

5S管理

企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。推行5S最終要達(dá)到三大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2．促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．改善員工的精神面貌，使組織活力化

可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

聽(tīng)過(guò)一個(gè)小故事，希望對(duì)您有用：一天去日本工廠參觀，下著小雨，但路上有位清潔工正在向地上曬水，準(zhǔn)備掃地。這時(shí)參觀者不解就上前去問(wèn)：“下雨還曬水？”結(jié)果這位清潔工說(shuō)：“因?yàn)楣咀鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)上明確表示掃地前一定要曬水，避免灰塵揚(yáng)起。另外我也知道下雨曬水很傻很多余，所以我已經(jīng)將我的意見(jiàn)以合理化建議的形式提交上級(jí)，目前本標(biāo)準(zhǔn)正在修改中，在修改好公布之前我無(wú)論如何必須要按照之前沒(méi)有修改的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。”參觀者聽(tīng)過(guò)后都豎起大拇指！就是因?yàn)閯e人這么嚴(yán)謹(jǐn)所以把產(chǎn)品做得很好。

這是別人比較優(yōu)秀的5S管理成果。故事很簡(jiǎn)單，但很深刻。

5S是一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。實(shí)施5S，能為公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)從而節(jié)約空間、時(shí)間。要的效果最重要的是培養(yǎng)員工有個(gè)良好的習(xí)慣，特別是要求員工在習(xí)慣中提高執(zhí)行力！