6S管理咨詢公司訊 今年6月，全國首個“變電站+充電站”站點——深圳蓮花山充電站正式投運。消息一經(jīng)推出，國內(nèi)主流媒體競相報道。大家卻不知道，這座明星充電站背后，是默默無聞的“英雄”——深圳福田供電局運維三班所負(fù)責(zé)的蓮花山汽車充電站配電房。

走進這座配電房，第一感覺是寬敞明亮。右手邊墻上掛著圖文并茂的大幅《配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)十個規(guī)定動作》以及重點突出、按步驟分解的《送電操作指引書》《停電操作指引書》，地上鋪著翠綠的環(huán)氧地坪漆，涇渭分明的黃線、黃黑線和紅色警示線分別“圈”出了通道、危險區(qū)域和滅火器。身處配電房內(nèi)，感覺頭腦清醒、心情舒暢。

為配電房“整容”，帶來工作好心情

其實，這個配電房是剛剛裝修好的。短短一周時間，配電房簡直像換了一張“臉”。

“嘈雜的設(shè)備運轉(zhuǎn)聲響、黑黑積塵的防塵網(wǎng)、交錯堆疊的絕緣膠墊……改造前，人待在里面感覺很煩躁。”這是許多人對改造前的蓮花山充電站配電房的第一印象。

“我們一開始聽說要做樣板間，以為是形式主義，多少有點抵觸心理。沒想到配電房改造完成后，環(huán)境有了很大改善。”該配電房的第二責(zé)任人，福田供電局運維三班班員陳晨說，“我們是兩人一組，一個月巡視一次，所以每次來巡視時地上、機器上都是薄灰，不僅對身體健康不好，還會影響工作心情。”

運維三班班員胡正偉說：“以前我們的《倒閘操作規(guī)范》是全文字版，密密麻麻掛在墻上。現(xiàn)在換成了圖文并茂的《倒閘操作停送電SOP》，而且加上了每一步動作的圖片，一目了然。”除了對操作規(guī)范創(chuàng)新改進，該局還在《主網(wǎng)十個規(guī)定動作》的基礎(chǔ)上，根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備操作的特點加以改進，創(chuàng)新形成了《配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)十個規(guī)定動作》，這在深圳供電局配網(wǎng)安全規(guī)范管理上是首創(chuàng)。

小小一間配電房，這樣的改變還不少。比如定位膠墊，通過在設(shè)備面前設(shè)置點檢位置，實現(xiàn)點檢定位的功能。站在一個點上，就可以檢查面前的三臺設(shè)備，大大提高了工作效率。

打造配電房樣板間，為全面推行7S管理創(chuàng)造模板

誰也想不到，這么多實實在在的改變，從啟動到完成施工，再到檢查，居然只用了短短一周時間!

福田供電局的《7S管理樣板區(qū)建設(shè)日報》如實記錄了這一“變身軌跡”：11月20日召開啟動大會，并進行授牌，明確責(zé)任人；21日召開晨會，找問題定計劃，然后緊鑼密鼓開展配電房清掃、刷漆工作；22日完成配電房涂刷防靜電環(huán)氧地坪漆及SOP設(shè)計工作；23日完成地面警示線粘貼及SOP美化工作；24日完成觀察區(qū)定位及SOP懸掛等收尾工作。

檢查驗收當(dāng)天，深圳供電局企業(yè)管理部規(guī)章制度科科長余梅梅深有感觸地評價：“蓮花山充電站配電房通過7S改造，引入看板管理，創(chuàng)新性地制作了‘停送電目視化SOP’及‘配網(wǎng)版十個規(guī)定動作’，使得作業(yè)現(xiàn)場更加安全，作業(yè)流程更加規(guī)范，對保障員工人身安全、保證安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。”

除了這個配電房樣板間，福田供電局的“一周四標(biāo)桿”計劃還包括營業(yè)廳、試驗檢測班、綜合部辦公室等三個7S樣板區(qū)。據(jù)悉，11月20日至24日，他們利用5天的時間，加班加點整改問題，創(chuàng)新形成了“目視化停送電SOP”等5個可復(fù)制模板，打造了7S四個樣板區(qū)，為全面推行7S管理創(chuàng)造了可參考和復(fù)制的模板。

從被動參與到自主創(chuàng)新，7S管理帶來人和環(huán)境雙提升

這些改變得益于福田供電局一以貫之、行之有效的精益管理方法。福田供電局局長助理馬楠是蓮花山充電站配電房第一責(zé)任人，他介紹，雖然只有短短一周時間，但是局里進行了前期發(fā)動，員工從一開始的被動參與、主動跟隨，到自主創(chuàng)新，觀念真正得到了轉(zhuǎn)變。同時，機制保障也必不可少：樣板區(qū)責(zé)任到人，一日兩會機制確保工作進度，一日一報機制形成賽馬機制……這些使得樣板區(qū)建設(shè)工作繁而不亂，能夠有條不紊順利推進。

福田供電局快速建立四個7S樣板區(qū)，實現(xiàn)了“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的雙提升。一方面通過7S建設(shè)，創(chuàng)造了干凈整潔的環(huán)境，使員工心情舒暢；目視化、看板管理，使作業(yè)流程更加規(guī)范、有序，降低作業(yè)風(fēng)險，提升工作效率。另一方面，員工自己動手，從改變環(huán)境入手，創(chuàng)造力和積極性得到激發(fā)，通過環(huán)境改造，潛移默化地改變?nèi)说男袨榱?xí)慣。

接下來，福田供電局還將對照《深圳供電局班組7S建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》，對局內(nèi)9個班組進行7S自我評價，總結(jié)成績，查找問題。根據(jù)班組7S自我評價的結(jié)果，以樣板區(qū)為參考標(biāo)準(zhǔn)，全面開展班組的7S建設(shè)。以蓮花山充電站配電房為藍(lán)本，結(jié)合福田中心區(qū)2.5分鐘重點項目建設(shè)，選取更多試點，在更大范圍開展配電房的7S建設(shè)。

福田供電局局長王益軍是精益管理的堅定支持者，他說，希望通過7S改善，進一步讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人，這才能從本質(zhì)上解決“人少活多”的問題，讓每個員工都能在崗位上充分實現(xiàn)個人價值的同時也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（本文來源：南方電報網(wǎng)）