5S管理制度、標準：1S整理

6S管理咨詢公司檢查重點：

1.設(shè)定不要物品的回收制度。

2.設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。

3.設(shè)定廢棄標準。

4.盡量不制造不要物品。

5.在儀器儀表、設(shè)備周圍設(shè)定足夠的空間標準。

6.作業(yè)流程標準。

1.你所在的崗位是否亂放不要物品。

2.不要的配線、配管是否亂放。

3.產(chǎn)品或材料等是否直接放在地上。

4.是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物。

5.是否分別整理量規(guī)類和工具類。

5S管理制度化標準化

5S管理制度、標準：2S整頓

6S管理咨詢公司檢查重點：

1.按照質(zhì)地、用途、形狀、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內(nèi)，并決定放置場所。

2.重物在下、輕物在上。

3.大件物品在下，小件物品在上。

4.與作業(yè)工序相協(xié)調(diào)。

5.按物品、場地決定分擔，定期檢查。

1.是否定位標明主要通道和放置場所。

2.是否分清專用工具和通用工具，并使之處于易使狀態(tài)。

3.是否按標準高度堆放產(chǎn)品、紙箱。

4.是否在消防設(shè)備周圍放置物品。

5.地上是否有凹凸、破損、突起物等障礙。

5S管理制度、標準：3S清掃

6S管理咨詢公司檢查重點：

1.清掃就是點檢。機械設(shè)備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等。

2.清掃活動的推進方法。

全體活動：大掃除和臟物源的對策

個別活動：崗位、設(shè)備的清掃

局部活動：通過清掃、點檢設(shè)備夾具而排除細小缺陷設(shè)備

3.不放置臟物，不使之嚴重化，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理是清掃的秘訣。

1.地面通道、機械周圍是否有掉落元件、灰塵和垃圾。

2.機械各部位是否被粉末、機油等弄臟。

3.配線、配管是否被弄臟。

4.加油設(shè)備、使用有劑溶劑的設(shè)備的放置場所是否被弄臟。

5.照明器具的燈罩、燈泡、反射板是否被弄臟。

5S管理制度、標準：4S清潔

6S管理咨詢公司檢查重點：

1.5S的標準化和異常顯現(xiàn)化。

(1)急需管理的地方在哪里;

(2)怎樣會出現(xiàn)異常;

(3)能否感知;

(4)怎樣行動。

2.努力貫徹目視管理。

(1)管理標簽;

(2)管理界限標簽;

(3)視覺化。

1.是否著不安全或骯臟的衣服。

2.是否有足夠的燈光照明。

3.是否在規(guī)定地點吸煙、用餐。

4.是否經(jīng)常整理、整頓崗位，是否徹底進行清掃。

5S管理制度、標準：5S素養(yǎng)

6S管理咨詢公司檢查重點：

1.行為的重要性。

•貫徹用眼管理，正確傳達意圖;

•操作人員親自參與制作標準書或檢查清單。

3.自身責任(有關(guān)自身行動)。

•親自動口動手。

•養(yǎng)成不忘記的習(xí)慣。

1.是否每天進行規(guī)定點檢。

2.是否隨時適當進行作業(yè)指示和匯報。

3.是否使用規(guī)定的保護用品。

4.是否正確戴防護帽、戴廠牌。

5.是否一定會在規(guī)定時間內(nèi)集合。