5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨(dú)特的管理辦法?，F(xiàn)在已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在各大行業(yè)中了。5S管理咨詢公司對(duì)5S管理提出了幾大工具，你們知道是什么嗎？那下面我給大家一一介紹一下。

5S管理內(nèi)容

5S看板管理

5S看板管理，即將希望5S管理的項(xiàng)目通過各類管理板揭示出來，使管理狀況讓人一看就明白，眾人皆知。

鋼鐵公司某廠TPM管理動(dòng)態(tài)顯示板就是看板管理的實(shí)例。通過這塊顯示板，就可以將TPM的管理內(nèi)容和管理方向及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，即便是新員工也能較快地熟悉。5S看板管理這樣既避免了逐個(gè)傳遞或集中在一起講解的時(shí)間浪費(fèi)，也不至于發(fā)生誤傳或漏傳的問題，達(dá)到員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)努力的效果。

另外，5S管理顯示板上的合理化建議欄，可以將員工自己的見解和看法揭示出來，充分挖掘員工的聰明智慧。5S管理顯示板上推進(jìn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)、考評(píng)等專欄便于管理者和員工判定、決策或跟進(jìn)，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任心。

車間5S管理活動(dòng)的評(píng)比欄。班組的5S管理活動(dòng)成績通過評(píng)比欄揭示出來，優(yōu)秀的、一般的、較差的，一目了然，使績效考核公開化、透明化，防止了人為的偏差，讓員工了解到車間績效考核的公正性，這樣，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用，能夠使員工積極參與到公平的競爭之中。

5S管理顯示板便于對(duì)辦公室人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在緊急情況時(shí)，也能及時(shí)找到要找的人，不會(huì)耽誤工作。

5S識(shí)別管理

5S識(shí)別管理是5S目視管理的重要內(nèi)容，5S定置管理利用信息媒介對(duì)環(huán)境、區(qū)域、物品、作業(yè)狀態(tài)等進(jìn)行的標(biāo)識(shí)和確認(rèn)，都是5S識(shí)別管理的具體應(yīng)用，我們不在累述。這里只討論對(duì)色彩和人員的識(shí)別。

5S管理色彩識(shí)別

5S管理色彩識(shí)別在5S目視管理中起著特殊的作用。例如：紅色，注目性非常高，視認(rèn)性也很好，適用于緊急停止和禁止、危險(xiǎn)等信號(hào)；黃色，對(duì)人眼能產(chǎn)生比紅色更高的明度，易于表示注意、警告的含義；藍(lán)色，注目性和視認(rèn)性都不太好，但與白色配合使用，效果較好，一般表示指令、必須遵守的意思；綠色，視認(rèn)性不太高，但在心理上能使人聯(lián)想到大自然，由此而產(chǎn)生舒適、恬靜和安全感，一般表示通行和安全的意思。

根據(jù)5S管理色彩識(shí)別，我們可以對(duì)墻壁、通道、設(shè)備(機(jī)器上不準(zhǔn)亂動(dòng)的部位、緊急停止按鈕等)、設(shè)施(防護(hù)欄桿、坑池周圍警戒線等)以及各種標(biāo)志牌等涂以不同的顏色，充分發(fā)揮區(qū)別、識(shí)別和警示的作用，5S管理色彩識(shí)別使人們對(duì)威脅安全健康的物體和環(huán)境作出盡快的反應(yīng)，減少各類事故的發(fā)生。

我們還可以對(duì)動(dòng)力管網(wǎng)和壓力容器表面涂以不同顏色，達(dá)到區(qū)分、識(shí)別和便于管理的作用。

5S管理人員識(shí)別

5S管理人員識(shí)別是通過安全帽、工作服、胸牌等來識(shí)別企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)和工種之間人員的區(qū)別的5S目視管理方法。規(guī)模越大的公司，就越需要進(jìn)行人員識(shí)別。精心設(shè)計(jì)的著裝，既可以體現(xiàn)員工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，也可以有一定的心理作用，使員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心，為有序地組織5S管理生產(chǎn)和調(diào)配人員創(chuàng)造方便條件。個(gè)人佩帶胸牌可以把激勵(lì)和約束落在每個(gè)人頭上。

5S管理人員識(shí)別，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人陷入眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從而達(dá)到催人進(jìn)取，推動(dòng)工作的目的。下面是以工作服顏色進(jìn)行人員識(shí)別的一個(gè)例子：

白色工作服——機(jī)關(guān)辦公室人員；

藍(lán)色工作服——生產(chǎn)操作人員；

綠色工作服——質(zhì)量檢查人員；

紅色工作服——設(shè)備維修人員。

5S管理紅牌作戰(zhàn)：所謂5S管理紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而5S管理貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，5S管理紅牌作戰(zhàn)使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。

5S定置管理：所謂5S定置管理，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

5S形跡管理

5S形跡管理是將物品(主要是工具)的投影形狀在保管的工具箱或墻面上描畫出來，任何人都能一目了然地知道什么地方該有什么東西的5S目視管理方法。

5S形跡管理是整頓活動(dòng)高水平的體現(xiàn)，它既可以避免工具重覆準(zhǔn)備，也可以在異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)，同時(shí)還可以減少以往工具丟失情況的發(fā)生。另外，5S形跡管理使用者取走工具時(shí)掛上寫有自己姓名的牌子，可以使工具的去處一目了然，這樣其他人緊急需要時(shí)，就能及時(shí)找到。

5S斜線定位管理

辦公室的各種文件資料分門別類整理后，應(yīng)該在文件柜中如何放置呢?我們可以采用在文件夾上制作連接線的“斜線定位管理”方法。這種5S管理方法既能保證工作效率，將尋找時(shí)間減少到零，又能把使用后的文件夾迅速、準(zhǔn)確地放回原位，便于下次取用。

5S的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率。那么5S管理工具更是加快5S管理推行的靈丹妙藥，我們應(yīng)該用好5S管理工具，讓企業(yè)和自身發(fā)展的更迅速！