7S管理培訓(xùn)公司訊 “我們木根供電所自從開展7S勞動競賽后，從里到外都發(fā)生了變化，大家都努力地找問題、查問題再提出整改措施，每月還拿到不錯的績效哦。”貴港桂平供電局木根供電所的小楊談起該所的7S精益管理后的變化高興地說。

該局大力推進精益化管理，以開展“精益杯”7S勞動競賽為推手，在各班組開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的整改活動，把精益管理落實到基層班組。這不，該局木根供電所通過7S精益化管理，全所面貌一新，工作業(yè)績更是再上一層樓，成為了廣西電網(wǎng)公司四星后備班站所。

變化一：所容所貌煥然一新

“7S管理就要從整理、整頓、清掃、清潔開始，只有養(yǎng)成良好的行為習慣，我們的工作才能有成效。”該所支部副書記黃善軍說。

木根供電所是該局最邊遠的一個供電所，正所謂山高皇帝遠，該所的員工曾經(jīng)都有一個想法：完成工作任務(wù)就好了，掃不掃地無所謂的。可是自從該所大力開展7S精益管理競賽以來，該所的員工充分感受到了“掃”與“不掃”的區(qū)別。

開展7S競賽后，木根供電所以標桿供電所建設(shè)為目標，從整頓所容所貌入手，該所班子與員工們一起討論，對整個所的所容所貌進行一次重新規(guī)劃，大家各抒己見為供電所設(shè)計了 “新裝”，大院里分出培訓(xùn)區(qū)、宣傳區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)，班組內(nèi)劃分了辦公區(qū)、展示區(qū)、茶水區(qū)，全面進行了定置管理，并充分考慮到員工的工作和生活所需，做到“麻雀雖小，五臟俱全”。

現(xiàn)在的木根供電所，走進大院，一眼就能看到兩棵綠油油的荔枝樹，一排排整齊的搶修“小黃車”與綠樹相互輝映，圍墻邊一幅幅宣傳板報展現(xiàn)著該所的變化，員工實訓(xùn)場上總能看到員工們在認真訓(xùn)練自己的操作技能；走進工器具房，一排排整齊的貨架上整齊地擺放著各式工器具，統(tǒng)一的標簽讓人一目了然；走到各個班組的辦公室，統(tǒng)一標準格式的制度牌、流程圖和班組文化板報等讓人耳目一新，桌面上的電腦、文件、筆筒、水杯等東西擺放整齊，員工們在忙而不亂地工作著；走進職工的休息室，整整齊齊的床上用品、一字擺開的洗漱用品，就如同走進了軍營一樣。掃與不掃，就是的不一樣啊，這樣的成效是怎么做到地呢？

“要保持這種良好的環(huán)境，關(guān)鍵還得員工養(yǎng)成良好的行為習慣，我們的方法就是：輪流值日，相互監(jiān)督，犯錯必糾。”該所主任覃煥榮用短短的12個字就講出了7S管理的方法。

曾經(jīng)多次被糾錯的小陳說道：“我以前總是以工作忙為由不收拾床鋪和桌面，都是韋師傅幫我收拾的，被批了幾次后，我認識到，供電所就是我們的第二個家，我們應(yīng)該把它整理得干干凈凈的，慢慢的我出養(yǎng)成習慣了。”

變化二：士氣滿滿曬成果

“以前，我們所的員工都是認為自己在老少邊地區(qū)，士氣很低落。現(xiàn)在可不一樣了，老少邊也能成標桿啊，我們所的員工士氣可以說是滿血復(fù)活了。”該所的韋師傅如是說。

為了進一步提高員工的士氣，提高員工參與7S勞動競賽的熱情，使精益管理的理念真正浸透到班組的日常工作中，該所出臺了硬激勵和軟激勵雙管齊下的激勵措施。

硬激勵就是績效獎勵。該所對設(shè)備零故障、服務(wù)無投訴、操作無差錯的員工進行實實在在的績效獎勵，對班組完成指標任務(wù)好，排名前三名的，也進行績效獎勵。

軟激勵就是“曬比活動”，非物資獎勵。該所在員工的建議下，堅持組織班組每周開展 “曬一曬，比一比”活動，在每周四的班務(wù)會，班組員工們都來談?wù)勔粋€星期自己干了什么工作，存在什么問題，取得了哪些工作成績。

“這周我對羅播線進行了巡視，處理了24處線樹隱患，線路無跳閘。”韋師傅高興地說

“這周我對秀南線進行了巡視，記錄了5處線房隱患，處理了18處線樹隱患，線路無跳閘，但線房隱患群眾意見大。”小李大膽說出自己的問題。

“你這個問題我也遇到過，后來我是先找到村委，經(jīng)過梳通后，再去處理線房隱患，群眾就不再阻擾我們了。”韋師傅提出了自己的建議。

“我們所線路樹障較多，是影響線路安全運行的隱患。近段時間我們加強對線路巡視和清障的力度，每人負責不同線路，并自己做好記錄，紙質(zhì)記錄和電子版記錄都做好。現(xiàn)在線路隱患得到有效控制，跳閘率有了明顯的下降。”楊師傅自豪的說。

“有些線路沒有得到巡視往往存在隱患，容易發(fā)生停電事故。針對這些線路我編制了特巡特維計劃做好特殊巡視工作。有‘頑固’隱患的線路得到有效控制，線路跳閘率明顯減少了。”潘師傅也自信的說。

木根供電所怕設(shè)備維護班的每個設(shè)備主人都在會上“曬”出自己每周的現(xiàn)場改善成果，并對存在的問題相互提建議，找到解決的辦法，充分地調(diào)動每個班組員工的積極性，激勵員工們?nèi)谌氲奖取W、趕、超的氛圍中。

變化三：從“多故障”到“零跳閘”

隨著“7S”管理工作不斷推進，木根供電所發(fā)生了明顯的變化。這種變化不僅僅體現(xiàn)在所容所貌和員工士氣的變化上，更具體體現(xiàn)在工作業(yè)績上。

“凌班長，這個月我們跳閘幾次，生產(chǎn)設(shè)備管理部要求統(tǒng)計上報。”該所設(shè)備維護一班的小楊問班長。

“這個月零跳閘。”凌班長興奮地回答。

“我們終于做到零跳閘了！我記得過年后那段時間特別多，把我們的跳閘指標都用了大半了。”小楊也跟著興奮起來。

“是啊，這都是大家的運用7S精益管理工具的結(jié)果。”凌班長說。

自從開展“精益杯”7S勞動競賽以來，該所開展了“班后10分鐘7S一起說”特色活動，每次出去工作回來后，班組員工們都要聚在一起，說說這次工作看到的和想到的問題，并提出可行的合理化建議和整改措施。通過大家一起查找問題，提出合理化建議和整改措施，該所工作中存在的問題一個個在減少。

“我們運用精益管理的工具，先將問題提出來，無論大小，每個員工都提，然后我們將問題進行分類，再運用魚骨圖來一個個分析，抽絲剝繭式地最終將問題解決。”在總結(jié)他們“零跳閘”經(jīng)驗時凌班長如是說。

該所為了解決線路重復(fù)跳閘多的問題，發(fā)動員工積極找問題、提建議，在如何做好線路管理上，員工們共找出30多個問題，并提出100多個小建議，這讓該所在開展線路綜合整治過程中少走了許多彎路。在員工的合理化建議下，該所成立了工作監(jiān)督小組，在工作中起到了很大的作用，員工從以前的“逛街式”巡視到現(xiàn)在的有表單有記錄的巡視，真正做到發(fā)生故障時能準確定位到點，從而減少復(fù)電時間，提高供電可靠性。其實以前也有人監(jiān)督，可是監(jiān)督人員只是做安全監(jiān)督，其他的問題都不管?，F(xiàn)在的工作監(jiān)督小組，是由所領(lǐng)導(dǎo)、班組長和骨干人員組成的，他們通過監(jiān)督微信群和現(xiàn)場監(jiān)督雙管齊下，及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場中存在的問題，并提出解決方案，讓現(xiàn)場工作人員明白工作思路之后從“不理解、不情愿”變?yōu)?ldquo;我付出、我收獲”，從“要督促”到“我監(jiān)督”轉(zhuǎn)變。

通過實實在在的7S勞動競賽，桂平供電局各個所各項指標都上了一個新臺階，特別是木根供電所各項指標排在了網(wǎng)區(qū)前列。該所員工表示，“7S精益管理讓我們明白了“掃與不掃”、“做與不做”的區(qū)別，只有實實在在的干，我們所就能向著標桿供電所前進。”

（文章來源：中國電力新聞網(wǎng)）