6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開(kāi)頭，故而被稱(chēng)為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開(kāi)頭，所以被加入5S中統(tǒng)稱(chēng)為6S，叫6S管理。

6S管理培訓(xùn)

“整理”就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

“整頓”就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。

“清掃”就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

“清潔”就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場(chǎng)所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。

“素養(yǎng)”就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

“安全”是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門(mén)被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。

5S管理培訓(xùn)公司：技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、默畫(huà)系統(tǒng)圖。

集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本作了對(duì)比分析，查擺了工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了目標(biāo)，這對(duì)改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。會(huì)議提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本分析工作。這是做好成本管理的重要手段，是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，同等質(zhì)量的產(chǎn)品，成本越低就越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做好成本分析，可以準(zhǔn)確了解成本變動(dòng)情況，同時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策，尋找降低生產(chǎn)成本的途徑，減少不合理消耗，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，給成本管理指出努力方向。因此，做好成本分析，強(qiáng)化成本管理是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的迫切需要。

做好成本分析，必須抓好基礎(chǔ)工作。扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是開(kāi)展成本管理的前提，這就要求必須抓好各崗位的SOP，從原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)管理等抓起，事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件講規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可追溯性。

做好成本分析，必須實(shí)事求是。成本分析的目標(biāo)是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢(shì)必影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jī)還是失誤，都應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用“一分為二”的辨證方法進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)。

做好成本分析，必須重視三個(gè)“及時(shí)”。即分析及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，采取對(duì)策及時(shí)。做好成本分析的目的在于解決問(wèn)題，只有定期對(duì)成本進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因；分析技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本升降的影響；分析節(jié)能降耗尚存的潛力；分析同類(lèi)機(jī)型的產(chǎn)品成本，才能發(fā)現(xiàn)差距，制定出切實(shí)可行的措施，消除不利因素，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

做好成本分析，必須不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。影響成本的因素是多重的，這要求分析人員和管理干部具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的判斷力。同時(shí)，成本管理需要廣大員工的共同參與，只有員工具備了較高的成本意識(shí)，才能調(diào)動(dòng)起控制成本的合力，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求得到貫徹執(zhí)行。

在生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，成本分析愈加重要，各單位要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，以持之以恒的毅力、鍥而不舍的鉆勁做好成本分析，以更加扎實(shí)有力的措施改進(jìn)完善，創(chuàng)新實(shí)干，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。