1.資金配套不到位

提供人員、方法時(shí)未提供相應(yīng)配套資金，導(dǎo)致6S精益管理中的有些項(xiàng)目難以開展。例如定位管理中需要所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、倉庫、食堂內(nèi)應(yīng)有定置圖，而且定置圖應(yīng)為彩色打印，裝于鋁合金框內(nèi)懸掛起來。形跡管理需要使用油漆或不干膠條對(duì)管道、通道、作業(yè)區(qū)域標(biāo)識(shí)。不統(tǒng)一的桌椅、電腦需要更換。這些都需要對(duì)應(yīng)的資金，如果集團(tuán)公司不提供配套資金，二級(jí)單位就會(huì)從員工獎(jiǎng)金中扣除部分后用于6S精益管理，這會(huì)引起部分員工對(duì)6S精益管理的抵制和不滿。

精益6S管理

2.前承后繼的銜接問題

在很多的老企業(yè)中，員工是否認(rèn)為如今的6S精益管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的“高級(jí)版”？現(xiàn)在設(shè)備定置管理如何與當(dāng)時(shí)設(shè)備的對(duì)接？6S精益管理推進(jìn)辦公室制訂的推進(jìn)方案要求電腦、桌椅型號(hào)相同，為此各單位花費(fèi)巨資淘汰不同型號(hào)的辦公用品，但是產(chǎn)品在不斷變化，如果此種型號(hào)不再生產(chǎn)，如何保證5年后的6S精益管理時(shí)產(chǎn)品型號(hào)相同呢？

3.制度標(biāo)準(zhǔn)不完善

6S精益管理的制度標(biāo)準(zhǔn)不明確，其中人為因素過重，不同員工對(duì)規(guī)則理解不同。形跡管理法規(guī)定在地面上用彩色或油漆標(biāo)識(shí)運(yùn)動(dòng)物體的軌跡，具體表現(xiàn)在門上時(shí)：正常情況下應(yīng)標(biāo)識(shí)向外開門的形跡而非是向內(nèi)開門的形跡。但是有的二級(jí)單位理解為所有門的運(yùn)動(dòng)形跡均需標(biāo)識(shí)，導(dǎo)致在公司檢查驗(yàn)收后，員工耗用大量時(shí)間刮除所有標(biāo)識(shí)的向內(nèi)開門的形跡。還有，公司規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾分為工業(yè)垃圾和生活垃圾，工業(yè)垃圾用黃色垃圾桶，生活垃圾用藍(lán)色或紅色垃圾桶。廠區(qū)和辦公區(qū)域垃圾分為可回收垃圾和不可回收垃圾，可回收垃圾用綠色垃圾桶，不可回收垃圾用黃色垃圾桶。根據(jù)以上規(guī)定，員工喝完瓶裝水后，扔在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)扔到藍(lán)色或紅色垃圾桶中，如果扔在辦公室內(nèi)，則應(yīng)扔到綠色垃圾桶中，因而人為增加諸多不方便。

4.定位管理形式與內(nèi)容的關(guān)系不符

定位管理到底是否為形式上的絕對(duì)定位，即采用不干膠或顏色在物品放置區(qū)域投射出物品形狀。在實(shí)際操作中，定位管理強(qiáng)調(diào)過重，有些近乎荒唐，甚至影響空間美觀。正確的做法是，在辦公室整頓中，將打印機(jī)、電腦桌、復(fù)印機(jī)擺放至彩色區(qū)域線內(nèi)；會(huì)議室里則對(duì)所有設(shè)施包括桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)、白板、白板筆、筆擦、茶杯全部定位，均擺放于相應(yīng)區(qū)域線內(nèi)；6S精益管理推行手冊(cè)要求員工設(shè)法對(duì)抽屜內(nèi)物品定位，以便于取放。

為確保工作質(zhì)量，追求卓越，制造公司必須強(qiáng)化6S管理，營(yíng)造一個(gè)舒適工作環(huán)境，消除臟亂差，確保安全、效率、質(zhì)量，減少事故和資金占用，提高制造公司人員素質(zhì)。我們所追求的6S必須與經(jīng)營(yíng)效果（利潤(rùn)）掛鉤，這是本質(zhì)的東西。6S管理以追求生產(chǎn)產(chǎn)品卓越為根本，若不能與提高生產(chǎn)率及提高員工素質(zhì)有效結(jié)合，那便毫無意義。

員工的行為舉止會(huì)體現(xiàn)活動(dòng)的實(shí)施效果，靠全員的參與取得的制造公司業(yè)績(jī)，不是為了應(yīng)付上司和客戶的來訪，這是在嚴(yán)格實(shí)施方針基礎(chǔ)上的行為自然反應(yīng)。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司來介紹制造公司的6S管理的主要內(nèi)容：

1.6S強(qiáng)調(diào)的是地物明朗化和行為規(guī)范化。

2.6S是企業(yè)的標(biāo)志，具有企業(yè)的勢(shì)頭。不戰(zhàn)而屈人之兵。

3.6S的管理對(duì)象是人（規(guī)范化）、事（程序化）、物（規(guī)格化）。

4.6S是一種行動(dòng)，通過行動(dòng)改變?nèi)说乃伎挤绞?、行?dòng)品質(zhì)，進(jìn)而改變制造公司的管理水準(zhǔn)。

6S精益管理是制造公司一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和根基，沒有6S管理，其他的管理也是徒有虛名的，工作要想實(shí)施TPM生產(chǎn)管理活動(dòng)，必須實(shí)施至少半年的6S管理。6S管理是有一套是操作方法和實(shí)施細(xì)節(jié)的，是一個(gè)綜合的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。