一、5S的內(nèi)涵及關(guān)鍵要素

5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這5個(gè)單詞，因?yàn)樗鼈兊氖鬃帜付际?ldquo;S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為5S。

1．5S管理-整理：整理就是要明確的分開(kāi)要與不要的東西，不要的東西處理掉。它是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步。整理是要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)所有的原材料、成品、半成品、工位器具、工裝夾具、模具、設(shè)備、工藝文件及記錄表單進(jìn)行分類(lèi)，不要的要堅(jiān)決的處理掉，需要的要定置、定位掛牌標(biāo)識(shí)。

5S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理

整理的目的是：

（1）增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積，有效利用有限的空間。

（2）庫(kù)房占用率減少，有利產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。

（3）物品尋找的時(shí)間減少、生產(chǎn)效率得到提升。

2．5S管理-整頓：整頓就是人和物放置方法的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，是科學(xué)研究減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率的方法。

整頓的關(guān)鍵是

（1）科學(xué)地規(guī)劃人的工作位置和工具設(shè)備的最佳擺放位置，使工人在工作時(shí)能夠在最短的時(shí)間拿取到自己需要的工具。

（2）使物品的擺放做到定置、定位、定量。

整頓的目的是：

（1）縮短工時(shí)，提高工作效率。

（2）防止磕碰劃傷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）保障生產(chǎn)的安全。

3．5S管理-清掃：就是將工作場(chǎng)所清理干凈，把工具、工位器具、設(shè)備等擦拭、清理干凈，消除工作現(xiàn)場(chǎng)的臟亂。

清掃的關(guān)鍵在于：

（1）明確進(jìn)行分工，用自己的物品清掃自己的轄區(qū)。

（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理的同時(shí)，檢查設(shè)備的狀態(tài)，做好設(shè)備的點(diǎn)檢。

清掃的目的是：

（1）使現(xiàn)場(chǎng)潔凈美觀，增加產(chǎn)品合格率。

（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。

4．5S管理-清潔：清潔就是在整理、整頓、清掃之后的維持活動(dòng)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的保持和深入。

清潔的關(guān)鍵在于：

（1）時(shí)刻保持設(shè)備、工位器具、工裝夾具、模具等物品的擺放整齊、無(wú)灰塵。

（2）工作人員本身的清潔，如：著裝整潔、形象整潔等。

（3）工作人員精神上的清潔。

清潔的目的是：

（1）保持現(xiàn)場(chǎng)的美觀。

（2）保持現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境，保證員工的身體健康。

（3）保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

5．5S管理-素養(yǎng)：素養(yǎng)就是努力提高全公司員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，讓員工們能夠熟知公司的各種規(guī)章管理制度，并養(yǎng)成自覺(jué)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心，5S活動(dòng)的管理思想是非常先進(jìn)的，但最終還要人去實(shí)行，因此，只有努力提高員工的素質(zhì)才能有效地開(kāi)展5S管理活動(dòng)。

二、5S培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的管理。以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利運(yùn)行，以達(dá)到高效率、低能耗、均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。

一個(gè)企業(yè)并不是花錢(qián)蓋了廠房、建了生產(chǎn)線、招聘了員工、購(gòu)買(mǎi)了原材料后就能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)了，這些生產(chǎn)要素需要現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接影響到了生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量以及設(shè)備的磨損和能源的消耗。決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、5S管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

5S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配、調(diào)整及有效的管理。

它作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要手段，可以使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，可以使企業(yè)的產(chǎn)品具備良好的品質(zhì)，大大降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、如何開(kāi)展5S管理

1．建立專(zhuān)門(mén)的推動(dòng)組織

成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)5S推動(dòng)小組，每個(gè)部門(mén)都要至少派出一名負(fù)責(zé)人員加入

小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S推動(dòng)的規(guī)劃，并及時(shí)與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通，逐步完善5S管理。

2．推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式

（1）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的管理。即強(qiáng)調(diào)的是在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。

（2）以品質(zhì)管理為目的。即把顧客作為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要注意過(guò)程控制和管理。

3．調(diào)動(dòng)員工的積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境

營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立公平合理的員工激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極努力地配合現(xiàn)場(chǎng)5S的推廣，使員工形成自己就是推廣小組的一員的觀念，這樣就可以大大的加快現(xiàn)場(chǎng)5S的推廣速度。

4．注意利用五項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系，逐步推動(dòng)

整理是整頓的前提，整頓是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔來(lái)持續(xù)保養(yǎng)并鞏固之前取得的成效，通過(guò)持續(xù)的宣傳和實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)，使之上升為一種習(xí)慣，即修養(yǎng)，從而使企業(yè)形成整體的改善氣氛，能夠進(jìn)入良性的循環(huán)之中。

總之，5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要手段，可以使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，它可以使企業(yè)的產(chǎn)品具備良好的品質(zhì)，大大降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是5S管理制度的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)管理人員只有運(yùn)用正確的推行方法，持續(xù)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S的完善才能建立起最適合企業(yè)發(fā)展的5S管理制度。