工廠推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題：

①員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。

②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。

③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。

⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒(méi)有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。

⑥評(píng)價(jià)人員不公。

5S管理推行實(shí)施

這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。比方說(shuō)：

①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。

②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的”。

③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門(mén)的事，跟我們品質(zhì)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系”。

④“5S那是生產(chǎn)部門(mén)的事，我們開(kāi)發(fā)部干嘛也要搞5S”。

⑤“天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓”。

⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。

⑦“搞得那么干凈，反正沒(méi)兩天就又臟了，哎，5S說(shuō)說(shuō)而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎”。

⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。

5S易推行，卻不易持續(xù)、徹底，究其原因，主要還是人的意識(shí)、觀念、習(xí)慣問(wèn)題。人人都樂(lè)于做習(xí)慣做的事，喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”…等，這些都是觀念意識(shí)的誤區(qū)。如：行人過(guò)馬路，喜歡走近路而橫跨馬路，就是不多走幾步去斑馬線、或天橋等，若人人如此，后果將會(huì)是什么，就可想而知了…！以下是常見(jiàn)的5S觀念誤區(qū)：

不了解5S的人，認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，蓖麻小事，不足興師動(dòng)眾

雖然工作上問(wèn)題多多，卻與5S無(wú)關(guān)

手頭的工作夠忙了，那有時(shí)間去做5S

現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要做5S嗎

我做得夠好了，別人怎么樣，關(guān)我什么事

5S做好了，有什么好處嗎，能多拿工資嗎

做不做5S，其實(shí)還不是一樣

4.糾正和預(yù)防措施的程序

4.1程序

首先，要調(diào)查判斷不合格的原因，并進(jìn)行分析。是人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等各個(gè)方面的問(wèn)題，找出原因。其次，制訂糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃。第三，對(duì)于控制糾正和預(yù)防措施有沒(méi)有具體有效地實(shí)施。第四，檢查糾正和預(yù)防措施的效果。第五，對(duì)效果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。第六，鞏固經(jīng)驗(yàn)，鞏固驗(yàn)證有效的成果，就是更新文件以及標(biāo)準(zhǔn)化，糾正和預(yù)防措施的效果，不明顯的可以進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。另外采取更有效的糾正措施。

4.2糾正和預(yù)防措施的計(jì)劃要點(diǎn)

職責(zé)明確：誰(shuí)負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防工作開(kāi)展，誰(shuí)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃，計(jì)劃中的每項(xiàng)具體工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成；由誰(shuí)檢查監(jiān)督，誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收并評(píng)價(jià)；誰(shuí)進(jìn)行成果鞏固等。

對(duì)此，5S管理培訓(xùn)公司提出5S實(shí)施有哪些要點(diǎn)。

（一）整理整理自己生產(chǎn)區(qū)域的物品（當(dāng)班者每天整理）

1)當(dāng)班者每天整理自己工作區(qū)域內(nèi)的物品

2)保持工作區(qū)域無(wú)不良品的

3)車(chē)間無(wú)不良品死角

（二）整頓合理科學(xué)規(guī)整物品（集體每月一次）

1)每月集體規(guī)整所有物品

2)規(guī)劃物品放置（貼標(biāo)識(shí)）

（三）清掃清掃車(chē)間的垃圾和雜物（當(dāng)班者每天清理）

1)每天將廢品和垃圾分類(lèi)倒到指定位置

2)清理設(shè)備上的異物

（四）清潔保持車(chē)間的清潔衛(wèi)生（當(dāng)班者每天進(jìn)行）

1）保持工作區(qū)域清潔，無(wú)衛(wèi)生死角

2）每天清理設(shè)備上的油污和銹斑

3）保持生產(chǎn)工作設(shè)備或者工作臺(tái)工整有序

（五）安全（時(shí)時(shí)刻刻）

1）無(wú)違規(guī)操作

2）急時(shí)消除安全隱患（不論隱患大?。?/p>

3）做到三不傷害

內(nèi)容：不傷害自己；不被傷害：不傷害他人