在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動(dòng)地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平則完全依靠的是人。

6S管理咨詢(xún)效用

一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，不光與設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)精心高效的管理。過(guò)去，建筑工地上打樁、澆筑混凝土的震動(dòng)聲，機(jī)械、機(jī)具的轟鳴聲、材料及設(shè)備吊裝卸載的碰撞聲等噪音擾民是家常便飯，個(gè)別職工亂丟煙頭紙屑、大聲喧嘩、赤背光腳、隨地大小便等不文明行為更是時(shí)有發(fā)生，加之道路遷移、工地圍擋給居民出行帶來(lái)不便，一些商鋪飯店被迫停止?fàn)I業(yè)，繼而引起擾民，造成承包商的經(jīng)濟(jì)損失也是司空見(jiàn)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想和手段，確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，節(jié)約成本、提高施工效率和質(zhì)量，使施工項(xiàng)目可以?xún)?yōu)質(zhì)高效地完成。它也是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要管理手段。

6S管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的規(guī)范，明確“場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)”，確定“定點(diǎn)、定容、定量”及大量使用目視管理等方法、手段，構(gòu)筑一個(gè)整潔、明了、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)。表面上看，這種管理方式是為了改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，但實(shí)質(zhì)上，其最終目的是為了提升人的素養(yǎng)，讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認(rèn)真對(duì)待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習(xí)慣。

6S管理原理比較簡(jiǎn)單，但要在企業(yè)成功推行并不是件容易的事。如果不能全方位整體控制，按計(jì)劃、有步驟，充分使用紅牌、目視、日常確認(rèn)、考評(píng)等手段，6S管理的推行將十分困難。結(jié)合“創(chuàng)建文明工地”，筆者所在單位6S管理的做法主要是：將推行過(guò)程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)員工行為的慣?；?，增加企業(yè)的管理財(cái)富，并為管理持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，歸納起來(lái)有這么幾點(diǎn)：

其一，從推行6S管理的源頭--提升施工工序質(zhì)量入手。如對(duì)鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質(zhì)量，制定了科學(xué)可行的施工方案和質(zhì)量管理措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和機(jī)具設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品上場(chǎng)使用；在技術(shù)管理上，針對(duì)高支模工程技術(shù)含量較高的特點(diǎn)，要求所有分部分項(xiàng)工程的施工工藝必須要經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)方案復(fù)審、會(huì)審、專(zhuān)家論證的“三檢”嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序，通過(guò)編發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、施工交底等技術(shù)措施來(lái)確保工藝的統(tǒng)一與規(guī)范；在質(zhì)量管理上，落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢制度，做到哪道工序不合格或不符合規(guī)范及相關(guān)要求的，絕不進(jìn)入下一道工序作業(yè)；確立各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理控制點(diǎn)，和項(xiàng)目部自檢匯總、分析總結(jié)，加強(qiáng)了對(duì)各作業(yè)班組之間的質(zhì)量監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。

其二，從推行6S管理的目的--創(chuàng)造效益入手。首先是合理設(shè)定工時(shí)目標(biāo)并定期跟蹤；其次是加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，提高工作效率；再則是改進(jìn)施工辦法和工藝流程，提倡“前道工序化”“一人多能化”，縮短建筑產(chǎn)品施工周期，使作業(yè)變得簡(jiǎn)單容易；其四是制訂切實(shí)合理的施工生產(chǎn)計(jì)劃，減少等工、浪費(fèi)工時(shí)現(xiàn)象；其五是按圖紙預(yù)估單位平方米物料和確定油、水、電消耗指標(biāo)、鋼材和設(shè)備利用率；其六是出臺(tái)了節(jié)約或浪費(fèi)材料的獎(jiǎng)罰措施。

其三，從推行6S管理的核心--保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康入手。首先是與作業(yè)班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)；其次是關(guān)口前移，針對(duì)可能發(fā)生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、病毒傳染、水災(zāi)、爆炸等安全生產(chǎn)內(nèi)容，開(kāi)展了“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作；再則是結(jié)合月度施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和季節(jié)天氣(如臺(tái)風(fēng)、雷電、冰雹、雨雪襲擊、食物中毒等等)特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和分析；其四是找出現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間進(jìn)行整改，同時(shí)將辨識(shí)結(jié)果制作成宣傳版，張貼于施工地點(diǎn)，用來(lái)提示，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，達(dá)到了對(duì)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)控的目的，將各種危險(xiǎn)源消除在萌芽狀態(tài)；其五是嚴(yán)格審查施工方案和安全技術(shù)措施，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；其六是高空立體施工要求所有作業(yè)人員系扎安全帶施工，并配備專(zhuān)職安監(jiān)人員風(fēng)雨無(wú)阻、全天候、全方位在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等。

其四，從推行6S管理的價(jià)值--施工環(huán)境入手。認(rèn)真進(jìn)行施工環(huán)境設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的(從市級(jí)到國(guó)家級(jí)“文明工地”)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)、管理體系設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)、管理內(nèi)容(崗位與責(zé)任、管理方法與手段、措施、技術(shù)與資源保障、實(shí)施與落實(shí)、檢查與獎(jiǎng)罰、宣傳與教育)設(shè)計(jì)等四個(gè)方面展開(kāi)工作。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置總體設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)文化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)與交通組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生與美化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)安全與防護(hù)設(shè)計(jì)、施工水電設(shè)計(jì)、場(chǎng)地綠化設(shè)計(jì)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的堅(jiān)強(qiáng)意志，粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉(zhuǎn)變。

6S管理創(chuàng)造的不僅僅是“綠色”。在人們以往印象中，靠近建筑工地就有轟鳴的機(jī)器聲、嘈雜的鋼筋鐵具聲沖刺著耳朵，走進(jìn)建筑工地，滿(mǎn)眼是扣件架板、塵土飛揚(yáng)……走進(jìn)在建的深圳瑪斯菲爾項(xiàng)目部，沒(méi)有嘈雜的機(jī)械聲，圍墻及門(mén)頭上的彩旗在迎風(fēng)飄揚(yáng)，懸掛的各種安全標(biāo)識(shí)引人注目，花草在恣意生長(zhǎng)，幾乎都是一片綠色，只能看到工人在緊張勞作，卻看不到任何堆放的材料。

為了讓工地整潔美觀，項(xiàng)目部投入近30萬(wàn)元，將各種材料集中碼放，并用密目網(wǎng)維護(hù)起來(lái)。其中鋼筋、模板、砂石料都分開(kāi)碼放，綠色的密目網(wǎng)將他們分隔開(kāi)來(lái)，就像是貨架上整齊的物品等待著出售。該工程處于居民聚居區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)的藍(lán)色圍擋與最近的居民樓不到2米的距離。盡量減少揚(yáng)塵、噪音對(duì)居民們的影響，“綠色環(huán)保”是項(xiàng)目部響應(yīng)6S管理提出的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)硬化的道路每天都有專(zhuān)人打掃、灑水；建筑廢渣和垃圾都及時(shí)清理。施工采用的是散裝水泥，為了降低粉塵，項(xiàng)目部改變以往用布條將水泥罐出料口包裹起來(lái)的方法，而是用鐵皮把出料口包裹起來(lái)，縮短出料口與接物間的距離。目前，雖然我們的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多問(wèn)題，但是我們堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。相信只要我們肯動(dòng)腦思考，肯下苦功夫，沒(méi)有什么事可以難得倒我們的。我們一定要克服任何困難，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作堅(jiān)持到底。