各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好！很榮幸能代表xx宣傳5S管理，我的宣傳題目是：推行5S管理，提升員工品質(zhì)。

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求也原來(lái)越高。所以我們需要的不單單只是產(chǎn)量，更需要是在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要整體提升員工品質(zhì)，以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

眾所周知，5S管理已是國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛認(rèn)可，并能夠提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、構(gòu)建合理生產(chǎn)格局的“一劑良藥”。5S管理的實(shí)施在寶鋼、太鋼、唐鋼等鋼鐵企業(yè)均已取得了良好效果。為快速和科學(xué)提升管理水平、職工職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理，公司決定全面推行5S管理。

2016年，是xx十二五發(fā)展的開(kāi)局之年，是公司推進(jìn)再創(chuàng)業(yè)，建設(shè)xx的起步之年，也是我們xx改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁的關(guān)鍵之年。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，我們必須堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)好5S管理，樹(shù)立“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的理念，使我們的整體形象更上一層樓。

（這是xx實(shí)行5S管理后的現(xiàn)場(chǎng)廠房，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽、整潔，給人耳目一新的感覺(jué)，取得的成效令人欽佩。因此，公司迅速掀起了學(xué)習(xí)太鋼的熱潮，大力開(kāi)展環(huán)境治理。我們要學(xué)xx之所長(zhǎng)，想太鋼之不敢想，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。）

一、5S管理的定義：

那么到底什么是5S管理呢？5S管理培訓(xùn)公司簡(jiǎn)單的說(shuō)，5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，這是因?yàn)槲鍌€(gè)項(xiàng)目日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

2、養(yǎng)成遵守規(guī)章的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明快

4、具有文明禮貌的良好素養(yǎng)

5、創(chuàng)造性工作和持續(xù)改進(jìn)的熱情

二、開(kāi)展5S管理的原則：

在全面推行5S管理的過(guò)程中，我們要遵守以下原則：

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使員工們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開(kāi)展5S管理，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，我們要堅(jiān)決抵制。

（三）持之以恒的原則

5S管理開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展5S管理，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將5S管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作，第三，要不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S管理堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

三、5S管理的規(guī)劃：

為了適應(yīng)公司及廠里對(duì)環(huán)境治理保持的要求，推行5S管理，我部各個(gè)班組要積極行動(dòng)起來(lái)，以學(xué)習(xí)運(yùn)用5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為契機(jī)，結(jié)合本班組實(shí)際和特點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展環(huán)境治理和保持，夯實(shí)環(huán)境基礎(chǔ)，推動(dòng)精細(xì)化管理，營(yíng)造舒適、物流有序的工作環(huán)境，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，為此特制定xxxx5S管理示范點(diǎn)推行規(guī)劃。規(guī)劃按5S管理基本內(nèi)容，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體工作。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定工作的對(duì)錯(cuò)。不符合標(biāo)準(zhǔn)的就是錯(cuò)誤的，符合標(biāo)準(zhǔn)的就是正確的。具體規(guī)劃如下：

（一）整理階段（2016.5.3-10）：

1、將液壓站內(nèi)所有執(zhí)行元件、電子元件、管線(xiàn)、油箱與液壓站原理圖對(duì)比，多備件一律清走；

2、將備件區(qū)域所有備件進(jìn)行重新審核，控制備件數(shù)量，確定備件擺放區(qū)域，杜絕物品的混放。

（二）整頓階段（2016.5.11-26）：

1、根據(jù)設(shè)備的用油量統(tǒng)一甘油管線(xiàn)路布置，以免不必要的浪費(fèi)；

2、按重新統(tǒng)計(jì)的備件種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量重新制作備件標(biāo)簽并進(jìn)行打印，粘貼在儲(chǔ)物盒上；

3、建立備件賬目清單，將備件的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量及存放貨架標(biāo)明，以便快速查找；

4、建立庫(kù)房備件領(lǐng)用、入庫(kù)制度、安全防火制度、衛(wèi)生清掃等制度；

（三）清掃階段（2016.5.27-29）：

1、清掃液壓站、庫(kù)房衛(wèi)生，使之干凈、整潔；

2、對(duì)備件區(qū)產(chǎn)生的垃圾、油污等進(jìn)行清理，使備件區(qū)變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，備件區(qū)內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。

（四）清潔階段（2016.5.30-31）：

1、遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)清理、誰(shuí)保持”原則；

2、按照制定的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

（從這幾張照片我們可以感覺(jué)到我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，良好的環(huán)境使我們的身心更加健康，工作更有激情。5S管理的真正受益者正是我們廣大員工，因此，我們更要積極實(shí)行5S管理，堅(jiān)決擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)“將5S管理工作走在公司前列的奮斗目標(biāo)”不動(dòng)搖。）

（五）提升素養(yǎng)

在日常工作中，我們?cè)诎焉鲜?s做好的同時(shí)，也要規(guī)范自己的行為舉止。勞保用品要穿戴整齊，注意安全操作，無(wú)不安全行為，主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)。我們更要有節(jié)約的意識(shí)，很多員工有這樣的想法，國(guó)家的東西又不是自己家的，沒(méi)必要節(jié)省。其實(shí)這種想法是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)榘凑湛沙掷m(xù)發(fā)展的理念，你浪費(fèi)的不是國(guó)家的東西而是子孫后代的財(cái)富，我相信天下沒(méi)有不愛(ài)自己孩子的父母，為了我們的后輩兒孫，請(qǐng)大家珍惜一張紙、一滴水。

素養(yǎng)不但是5S的最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的終極目標(biāo)。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈，更主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化地改變態(tài)度、改變固有的思想觀念，不斷提高員工的思想覺(jué)悟，讓每個(gè)員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化（含品質(zhì)文化），真正做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

四、如何實(shí)踐5S管理

海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。

中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)，因?yàn)闆Q定5S管理成敗的關(guān)鍵因素是人。因此，在全面推行5S管理的過(guò)程中，必須注重員工素養(yǎng)的不斷提升。在實(shí)踐5S管理的過(guò)程中，我們應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

1、（5S管理）知易行難

5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S管理不只需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，更需要每一個(gè)員工能「自主管理」，才能成功。

2、（在實(shí)踐5S管理的過(guò)程中我們應(yīng)保持）嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度

在實(shí)踐5S管理時(shí)，只要一不留心，就容易成為一種觀念論，而不去實(shí)行，我們要明白：5S管理不是形象工程，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境清潔、美觀，工作更加便利、舒心。我們要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)行。

5S側(cè)重于素養(yǎng)，貴在堅(jiān)持，這就是說(shuō)讓我們每個(gè)人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，積極主動(dòng)的去維護(hù)，而不是盲目被動(dòng)的去實(shí)施。公司作為自治區(qū)工業(yè)長(zhǎng)子，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，推動(dòng)5S管理勢(shì)在必行，xx作為公司的主要盈利單位，堅(jiān)定5S管理走在公司大廠礦前列的目標(biāo)不動(dòng)搖。新的使命召喚著全體xx人，尤其是廣大熱血青年。讓我們以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志、不懈的努力，緊緊圍繞廠黨政的工作大局，堅(jiān)定信念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致，為xx更加光輝燦爛的明天奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)增效創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高，更為建設(shè)大xx貢獻(xiàn)自己的全部力量！