作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型的軍工科研單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和利潤、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實(shí)實(shí)在在的6S工作，我們有以下感受。

6S管理圖解

一、6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行6S管理有著很大的關(guān)系。

二、6S可有效確保安全

我們XX部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

三、6S影響設(shè)計(jì)質(zhì)量

通過6S管理，我們部將大家出差、參加會(huì)議等得到的技術(shù)資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時(shí)使圖紙、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的設(shè)計(jì)中，力求設(shè)計(jì)完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

四、6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理培訓(xùn)公司通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。

記得在6S的管理推行之初，我們公司大部分員工心里有抵觸情緒，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們還沒有真正理解6S的內(nèi)涵。也許有的認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人認(rèn)為6S純屬浪費(fèi)時(shí)間，將“整理整頓清掃清潔簡單認(rèn)為是“大掃除”，認(rèn)為其中的有些細(xì)節(jié)要求過于嚴(yán)格，例如：東西必須定位放置，而且要有標(biāo)識(shí)說明。這與我們以前的工作習(xí)慣有許多相克的地方。然而6S就是要打破傳統(tǒng)的思想，養(yǎng)成一個(gè)有條理的生活工作習(xí)慣。

但是自從我們二月份推行6S后，經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間努力，各部門也取得很明顯的效果，樣板間的評(píng)比工作已告?zhèn)€段落。在這個(gè)推行的過程中發(fā)現(xiàn)同事們?cè)诠ぷ骷?xì)節(jié)上有許多變化。以往辦公設(shè)備，私人物品擺放凌亂，沒有分類放置，而現(xiàn)在我們把公用品與私人物品分隔放置，這樣，即提高了工作效率。也會(huì)減少工人的抱怨。環(huán)境對(duì)員工的心情有很大的影響。然而付出了都會(huì)有回報(bào)的。在做6S后我發(fā)現(xiàn)它有四大好處。

一、6S可以提高工作效率

我們質(zhì)量安全部在日常的工作中，經(jīng)常查找翻閱的東西就是文件，以往文件的標(biāo)識(shí)，分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。而經(jīng)過6S管理的全面實(shí)施使我們的文件整齊多了，我們把公用品鑲嵌在廢舊看板中，這樣大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約了資源。工作效率也有很大的提高。再次說明6S不是非得花許多資金才能完成的任務(wù)。

二、6S可以體現(xiàn)集體榮譽(yù)感，

為什么這樣說呢？因?yàn)樵趫?zhí)行6S的過程中我們要團(tuán)結(jié)合作，相互配合，不是一個(gè)人就能完成的任務(wù)，我們只是部門的組成單元，只有每個(gè)人把自已的任務(wù)不折扣完成，我們部門才能順利驗(yàn)收。然而6S豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，同時(shí)也提高了我們的集體榮譽(yù)感。

三、6S可有效確保安全

安全第一，這是我們常聽的標(biāo)語。確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用，尤其是一些電線的標(biāo)識(shí)，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

四、6S可以對(duì)自已思想的梳理

剛開始我們是對(duì)工作環(huán)境的6S,大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。在這個(gè)過程中，其實(shí)我們就在潛意識(shí)的要求自已工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。素養(yǎng)的提升從口頭的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

對(duì)于我們來說，6S是一種態(tài)度。我們不是為了6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。它需要長期堅(jiān)持執(zhí)行的習(xí)慣，并也是員工素養(yǎng)的體現(xiàn)。遇到上級(jí)檢查，臨時(shí)抱佛腳，到處查找清理這是好無意義的。為了自已，為了公司，我們還是拋開“忙”的理由，使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們公司的發(fā)展和壯大努力吧！