按照2017年全廠工作計(jì)劃，為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，5S管理培訓(xùn)公司特制定本方案。

5S管理活動(dòng)

一、5S推行的方針目標(biāo)：

（一）叫響三句話：

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正確的事，正確地做事。

（二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（一）召開動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。

（二）成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

（三）宣傳造勢，教育訓(xùn)練

1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識(shí)，營造起動(dòng)5S的良好氛圍；

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

3、開展征文、知識(shí)競賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

（一）整理階段

1、整理的推行要領(lǐng)

（1）對(duì)工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；

（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；

（2）電子文件夾的整理

（3）工具箱、倉庫、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

（4）工作流程、工作行為的整理

一：制定5S的推進(jìn)計(jì)劃

5S機(jī)制只要去實(shí)施就一定會(huì)出成效。但是我建議大家盡可能地按照既定目標(biāo)去推進(jìn)。管理循環(huán)是：P(Plan,計(jì)劃)——C(Check,評(píng)價(jià))——A(Action,對(duì)策)。5S機(jī)制也必須緊緊圍繞“PD-CA”循環(huán)展開。因此制作5S的推進(jìn)計(jì)劃就顯得非常重要。

首先制定年度計(jì)劃。計(jì)劃制定得過于遙遠(yuǎn)無異于畫餅充饑，不切實(shí)際。而僅以未來一周或一個(gè)月為目標(biāo)而制定的計(jì)劃，會(huì)因周期過短而難以把握全局。雖然這比連未來一個(gè)月計(jì)劃都不制定要好得多，不過短期計(jì)劃卻是在一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間。

下面探討制定年度計(jì)劃的注意事項(xiàng)。

1、計(jì)劃應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人一起制定

5S的責(zé)任人始終是領(lǐng)導(dǎo)。但實(shí)際的操作是以5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為中心展開的。二者之間的相互信任與交流至關(guān)重要。

2、計(jì)劃盡可能詳盡

不要出現(xiàn)“分析現(xiàn)狀”或“考慮對(duì)策”等項(xiàng)目。這樣會(huì)讓人沒有明確的目標(biāo)。如何展開5S的培訓(xùn)、現(xiàn)場巡視、紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)、其同清掃等等，應(yīng)該把這些具體的內(nèi)容寫出來。

3、聽取5S指導(dǎo)者的建議

5S指導(dǎo)者的好處之前已經(jīng)說明過了。特別是關(guān)于具體的實(shí)施項(xiàng)目細(xì)節(jié)，一定要聽取指導(dǎo)者的建議。

二：事前做好疏通

“疏通”這個(gè)詞，會(huì)讓人想到背后交易，帶有不可告人的意味。<廣辭苑>對(duì)該詞如下解釋：比喻意，為了使某事進(jìn)展順利，事先跟各方面打好招呼。

實(shí)施5S也需要事先疏通。正式實(shí)施5S(即使是第二次實(shí)施也)需要有極大的思想準(zhǔn)備。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，要做好決不后退的思想準(zhǔn)備。5S聽起來比較樸素，但如果因?yàn)槿狈π迈r感，不采取積極行動(dòng)就直接導(dǎo)入的話，肯定會(huì)無疾而終。因此需要事先做好疏通。

三：如何做好疏通

首先與管理層(管理者、監(jiān)督者)的疏通是必要的。因?yàn)楣芾韺颖仨毨斫馊靖母锏暮诵淖饔?。同樣?S的推進(jìn)責(zé)任者或5S委員也都擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任，有必要進(jìn)行事前的充分疏通。

一般稱作2：6：2，意思是在10個(gè)人中有2個(gè)人無論做什么都是干勁十足，積極主動(dòng)，另外6個(gè)人被這2個(gè)人的干勁所帶動(dòng)去行動(dòng)，剩下的2個(gè)人是無論怎么說都不行動(dòng)。5S要關(guān)注最前面的2個(gè)人，也就是干勁十足的人。5S推進(jìn)委員可以從這個(gè)比例中選。讓這2個(gè)人不斷地執(zhí)行，他們出了成效的話追隨者就會(huì)不斷產(chǎn)生。通過這些人進(jìn)行疏通的話是非常奏效的。