單位_______________職務(wù)_______________姓名_______________分?jǐn)?shù)_______________

一、填空題：（30分）

1、6S是指：_______________

2、五化”工程主要指的是：_______________

3、_______________是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對(duì)不需要的事、物加以處理。

4、整頓是把需要的事、物加以和_______________。

5、_______________是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

6、_______________是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒。

7、素養(yǎng)是指通過(guò)晨會(huì)、崗位交接班等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成_______________，并遵守規(guī)則。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)前（日常）的主要工作包括：_______________、

9、推行6S的目的：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種_______________；對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),6S是_______________；對(duì)于員工來(lái)說(shuō),6S現(xiàn)場(chǎng)管理是每天必須的_______________。

10、材料和工器具的定置準(zhǔn)備：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)需要，準(zhǔn)備好存放材料、設(shè)備、工具箱、資料柜、吊裝機(jī)械、介質(zhì)管道和設(shè)置區(qū)域或場(chǎng)所。通過(guò)_______________、_______________等形式，標(biāo)志物品的存放場(chǎng)所。

11、現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)抓起：一個(gè)是從我們_______________抓起；第二點(diǎn)是從_______________抓起。第三從抓抓起。第四從_______________整改抓起。第五是從改善抓起。第六是從每天_______________抓起。

12、整頓的三要素，指的是、_______________和_______________。

13、整頓的三定原則分別是、_______________和_______________。

14、現(xiàn)場(chǎng)管理所指的“現(xiàn)場(chǎng)”包括_______________、_______________、_______________和服務(wù)后勤現(xiàn)場(chǎng)。

15、_______________是指以物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與辦公場(chǎng)所的管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過(guò)程。

16、庫(kù)房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，要按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、元素等區(qū)別存放，按_______________、的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便。

17、按照_______________直接管理責(zé)任歸屬劃分，各單位崗位值班室和設(shè)備所在地及相鄰附屬地帶區(qū)域，均為相應(yīng)單位責(zé)任區(qū)。

18、交接班一般應(yīng)包括_______________、_______________及三方面內(nèi)容。

19、儲(chǔ)存物品的_______________、_______________、_______________、_______________、要相符，各種信息符號(hào)要按物資分類或品種系列名稱表示，并懸掛或豎立標(biāo)示牌。

20、所有維修車間承擔(dān)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)均由維修車間做到項(xiàng)目_______________，_______________、_______________。

21、安全確認(rèn)三要素：由停電到送電要確認(rèn)好；運(yùn)行設(shè)備從_______________到_______________要確認(rèn)好；煤氣動(dòng)火和煤氣作業(yè)進(jìn)入前要把條件確認(rèn)好。

二、選擇題：（30分）

1、6S管理的作用：（）

A、提升企業(yè)形象；提升員工歸屬感；

B、保障產(chǎn)品品質(zhì)；

C、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；

D、保障安全生產(chǎn)；

E、提升工作效率；

2、整理的流程大致可分為（）處理以及現(xiàn)場(chǎng)的改善6個(gè)步驟。

A、分類B、歸類C、制定基準(zhǔn)D、判斷要與不要E、制訂廢棄物處理辦法。

3、整理中有三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)：（）

A、“要與不要”的基準(zhǔn)；

B、“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)；

C、按照判斷基準(zhǔn)區(qū)分出物品的使用等級(jí)。

D、廢棄處理的原則。

4、整理的推行要領(lǐng)：（）

A、你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。

C、不要物品的清除;要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。

D、每日自我檢查。

5、因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：（）

A、空間的浪費(fèi)。

B、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。

C、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

D、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

6、需要的物品明確放置場(chǎng)所作業(yè)流程布置，確定放置場(chǎng)所原則：（）

A、放在那里方便；

B、常用品放在值班室最近處；

C、特殊品、危險(xiǎn)品專門放置；

D、規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量；物品放置100%定位；

7、要實(shí)行特別定置有：（）

A、易燃、易爆；B、污染環(huán)境的物品；C、有毒；D、消防器具

8、山鋼愿景：（）

A、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)企

B、為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)

C、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵強(qiáng)企

D、共創(chuàng)共進(jìn)共贏

9、型鋼煉鐵廠企業(yè)愿景：（）

A、要么全力以赴，要么全面退出；沒(méi)有任何借口，打造完美的執(zhí)行能力。

B、精品贏得市場(chǎng)誠(chéng)信創(chuàng)造未來(lái)

C、信恒如山創(chuàng)新超越

D、科學(xué)經(jīng)濟(jì)冶煉和諧持續(xù)發(fā)展。

10、特別定置管理內(nèi)容：（）

A、易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)、對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。

B、安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高電壓驗(yàn)電筆、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用品具。

C、精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。

D、要有特別的存放場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方。

11、型鋼煉鐵廠工作觀：（）

A、學(xué)習(xí)、反思、借鑒、優(yōu)化、創(chuàng)新、提升。

B、要么全力以赴，要么全面退出；沒(méi)有任何借口，打造完美的執(zhí)行能力。

C、嚴(yán)細(xì)實(shí)快，精益求精。

D、嫉慢如仇，追求高效，攻擊前進(jìn)，持續(xù)挖潛。

12、整頓推行要領(lǐng)有：（）

A、整理的工作要落實(shí)。

B、確定放置場(chǎng)所。

C、規(guī)定放置方法。

D、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

E、污染源，予以杜絕或隔離。

13、清掃的對(duì)象主要集中在：（）

A、清掃從地面到墻板到天花板的所有物品

B、徹底修理機(jī)器工具

C、發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題

D、定期檢查和對(duì)新人的教育。

14、素養(yǎng)的要領(lǐng)：持續(xù)推動(dòng)5S直至習(xí)慣化，制定習(xí)慣的規(guī)章制度，教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。具體措施包括（）

A、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn);

B、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;遵守規(guī)章制度。

C、教育訓(xùn)練;推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。

D、制訂禮儀守則;例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。

15、山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：（）

A、環(huán)境優(yōu)美、清潔生產(chǎn)

B、物流有序、成本控制

C、優(yōu)質(zhì)高效、安全生產(chǎn)

D、信息靈敏、基礎(chǔ)扎實(shí)

E、人員精干、管理創(chuàng)新

三、判斷題：（對(duì)的打√，錯(cuò)的打×）（20分）

1、“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等觀念符合“整理”要求的。（）

2、“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。（）

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。（）

4、判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。（）

5、定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。一般說(shuō)來(lái)，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。（）

6、清掃的推行要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與，責(zé)任到人，自己動(dòng)手，清掃就是點(diǎn)檢。（）

7、清潔是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的4S。（）

8、現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員也不會(huì)發(fā)生安全事故。（）

9、安全三落實(shí)：生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、措施三落實(shí)。（）

10、安全四不放過(guò)：事故原因沒(méi)有查清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到處罰不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。（）

四、論述題（20分）

1、談?wù)勀銓?duì)6S管理的認(rèn)識(shí)。

2、談?wù)勀銓?duì)我廠6S管理工作的建議；結(jié)合實(shí)際，如何開(kāi)展本崗位6S管理工作。