5S管理在企業(yè)中的推行不僅要員工們的參與，還要領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)頭。

一、5S管理推進(jìn)要：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮

1.5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合

3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

5S管理推行效果

因?yàn)閷?shí)行5S推行的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

二、5S管理推進(jìn)要：培養(yǎng)5S的大氣候

1.5S管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同

5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄

讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S管理是非常簡(jiǎn)單但又天天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。

4．可以通過(guò)一些7S管理培訓(xùn)公司對(duì)員工實(shí)行5S培訓(xùn)，讓員工更深入了解5S管理。

三、5S管理推進(jìn)要：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

在企業(yè)推行5S管理時(shí)，最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。

交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。

在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

四、5S管理推進(jìn)要：要徹底理解5S管理精神

為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。

5S管理推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。

在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

五、5S管理推進(jìn)要：立竿見(jiàn)影的方法

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準(zhǔn)要明確。

整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

照片是一種保持記錄的良好方法。

錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。

你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

六、5S管理推進(jìn)要:領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)

巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

巡視完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、5S管理推進(jìn)要:上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。

八、5S管理推進(jìn)要：以5S管理作為改善的橋梁

通過(guò)推行5S管理來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。所以說(shuō)在實(shí)際推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以不得不要堅(jiān)持實(shí)施5S管理。

5S管理個(gè)企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)好的生產(chǎn)面貌，提高了員工們得生產(chǎn)動(dòng)力。這就是5S管理對(duì)企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。

朋友所在的公司是一個(gè)很大的外企，有一次進(jìn)行員工有關(guān)對(duì)公司滿意程度與期待以及5S管理的問(wèn)卷調(diào)查，員工們除了對(duì)待遇等問(wèn)題有要求外，對(duì)公司的環(huán)境還有意見(jiàn)，比如噪音太大、有切削液的氣味等。

我一個(gè)朋友是其中的一個(gè)中層管理，看了5S管理問(wèn)卷結(jié)果很生氣：公司都這條件了，還有意見(jiàn)！

后來(lái)有機(jī)會(huì)私下去問(wèn)了一些操作工，他們說(shuō)了實(shí)話：其實(shí)打心眼里說(shuō)，公司真的不錯(cuò)，環(huán)境整潔，薪水也不錯(cuò)，有雙休，加班了有加班工資等等，就是有點(diǎn)對(duì)實(shí)施5S管理后的一些操作要求不習(xí)慣而已。提意見(jiàn)只不過(guò)是人一種永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的本性的表現(xiàn)。

其實(shí)他們非常珍惜當(dāng)下的工作機(jī)會(huì)，也珍惜5S管理給他們帶來(lái)的這個(gè)沒(méi)好的工作環(huán)境。

說(shuō)著他們回憶起之前上班的經(jīng)歷，他們覺(jué)得很滿足。浙江大多是私企，不象江蘇有很多跨國(guó)的外企。所以，操作工們沒(méi)有雙休、加班沒(méi)有加倍的加班工資是很普遍的現(xiàn)象。提起工廠的環(huán)境，那就更不用提了，哪里會(huì)象現(xiàn)在這樣清潔明亮、物料整齊分類、一切井井有條的，而且還有空調(diào)。

雖然他們剛來(lái)的時(shí)候?qū)ι习嗟姆N種規(guī)定感覺(jué)不是很習(xí)慣，因?yàn)楣ぞ摺⑽锪显趺捶胖枚加泻芏嘁?guī)定，稍微有做得不好的地方，馬上就會(huì)有人掛出5S紅牌來(lái)糾正。但時(shí)間長(zhǎng)了，也就習(xí)慣了，個(gè)人的生活習(xí)慣也有所改善，畢竟很多只是一種習(xí)慣問(wèn)題，就象過(guò)馬路是不是要走斑馬線的習(xí)慣一樣。

5S管理有效地得到實(shí)施會(huì)使員工對(duì)所在的企業(yè)有自豪感與歸屬感。這就是難得的士氣。