5S管理工作的受到廣大企業(yè)的推崇。5S管理的重點(diǎn)工作是如何能堅(jiān)持不懈的發(fā)展下去。

5S要全員參與全員實(shí)踐

基本原則

在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)第二章對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡(jiǎn)單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評(píng)估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線(xiàn)原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線(xiàn)，尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

基本內(nèi)容

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應(yīng)用5S管理，應(yīng)考慮以下的基本內(nèi)容：

1、1個(gè)過(guò)程：實(shí)施5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的活動(dòng)過(guò)程。

2、2個(gè)目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說(shuō)：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)是這60年來(lái)我一直為之努力的兩大工作重點(diǎn)。所以說(shuō)，5S管理的2個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個(gè)重點(diǎn)：組織5S團(tuán)隊(duì)、全員開(kāi)展活動(dòng)、全力持續(xù)改進(jìn)。這是5S管理及其活動(dòng)取得成功的主線(xiàn)。

4、4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)由組織推動(dòng)的、滾動(dòng)前進(jìn)、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)過(guò)程。

5、應(yīng)用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設(shè)定方針和目標(biāo)，制定計(jì)劃及實(shí)施辦法，宣傳、教育和5S培訓(xùn)，全面執(zhí)行(可以試點(diǎn)后再推廣)，建立檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢查與評(píng)價(jià)，總結(jié)(制定改善措施對(duì)策)，再計(jì)劃等。

應(yīng)用框圖

按照上述基本原則和基本內(nèi)容，編制5S管理制度的應(yīng)用框圖。

開(kāi)展富有建設(shè)的性的批評(píng)是實(shí)行5S管理法訓(xùn)練和紀(jì)律步驟的基礎(chǔ)之一5S管理共走是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，5S管理工作可以實(shí)施到企業(yè)的各個(gè)角落。

3.2.1人的標(biāo)準(zhǔn)

參見(jiàn)《人的通用標(biāo)準(zhǔn)》中倉(cāng)管員著裝標(biāo)準(zhǔn)。

A．倉(cāng)管員穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配發(fā)手套；

B、裝卸工著裝標(biāo)準(zhǔn)參照倉(cāng)管員，帶毛刺工件搬運(yùn)作業(yè)中戴手套；

C、綜管員穿工作服，配發(fā)安全帽，佩戴工卡。

3.2.2機(jī)的5S標(biāo)準(zhǔn)

A、叉車(chē)參見(jiàn)《叉車(chē)通用管理標(biāo)準(zhǔn)》；

3.2.3料的5S標(biāo)準(zhǔn)

（1）整理的要求

A、倉(cāng)庫(kù)各種物料設(shè)立安全庫(kù)存，超庫(kù)存物料拒收；

B、呆滯物料定期清理，判定為呆滯物料轉(zhuǎn)庫(kù)到呆滯物料庫(kù)。

（2）整頓的要求

公司倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一編寫(xiě)貨架號(hào)、貨位號(hào)；各種物料均有唯一的物料編碼；倉(cāng)管員要確保帳、卡、物的一致。

A、物料按照屬性分類(lèi)存放，先物料類(lèi)別，其次按產(chǎn)品類(lèi)別（共用件與專(zhuān)用件），最后按照產(chǎn)品型號(hào)（不同型號(hào)專(zhuān)用件），各存放區(qū)標(biāo)注物料名稱(chēng)；

B、各貨架編寫(xiě)貨架號(hào)，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨架號(hào)具有唯一性；

C、貨位號(hào)編號(hào)為貨架排數(shù)＋層高＋位置號(hào)。

D、在貨架上粘貼透明膠套，物料卡放入與物料對(duì)應(yīng)的膠套內(nèi)；進(jìn)出庫(kù)必須在物料卡上登記，保證物料卡的準(zhǔn)確性。

E、物料按照倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)要求歸位定置存放，物料擺放整齊，入庫(kù)物料必須貫徹“先進(jìn)先出”原則。

F、成套上線(xiàn)多種小件物料（如小型覆蓋件）放置在小件區(qū)，按批次成套放置在治具（如托盤(pán)、物料箱）上，按計(jì)劃直接出庫(kù)上線(xiàn)。

F、成套供應(yīng)上線(xiàn)物料入庫(kù)后直供上線(xiàn)，在交貨期當(dāng)天到貨。物料按計(jì)劃揀配在物料小車(chē)上，物料在小車(chē)上整齊擺放，小車(chē)在指定區(qū)域內(nèi)整齊擺放成同一直線(xiàn)。

G、進(jìn)口液壓件等交貨期長(zhǎng)物料，成套按批次放置對(duì)應(yīng)區(qū)域。區(qū)域按照物料名稱(chēng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，懸掛對(duì)應(yīng)標(biāo)牌。

J、每月進(jìn)行一次呆滯物料清理，按照呆滯物料清理程序進(jìn)行辦理，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)呆滯物料。

（3）清掃的要求

A、各物料區(qū)按照通道5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)劃定區(qū)域線(xiàn)。

B、倉(cāng)庫(kù)管理人員分批對(duì)管理物料打掃衛(wèi)生，每周至少兩次；每月至少擦拭一處各種標(biāo)牌，確保物料與標(biāo)牌上無(wú)積塵。

C、有清潔度要求物料，收貨檢查保護(hù)包裝是否完好；每周檢查保護(hù)包裝是否破損，發(fā)現(xiàn)破損立即報(bào)告并進(jìn)行處理。

（4）清潔的要求

A、各5S區(qū)域責(zé)任人按照《5S區(qū)域清掃責(zé)任表》清掃各自責(zé)任區(qū)域。

B、每周周末進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)消除衛(wèi)生死角（如貨架下）。

（5）安全的要求

A、倉(cāng)管員、裝卸工作業(yè)時(shí)遵守《搬運(yùn)安全作業(yè)規(guī)程》。

3.2.4法的5S標(biāo)準(zhǔn)

5.1.2.5環(huán)的5S標(biāo)準(zhǔn)

（1）整理整頓的要求

A、定期檢查倉(cāng)庫(kù)各位置，做好防潮預(yù)防措施；

B、每季度實(shí)施滅鼠一次，做好防蟲(chóng)措施（尤其預(yù)防白蟻），發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)害立即報(bào)告；由專(zhuān)業(yè)部門(mén)采取措施滅蟲(chóng)。

（2）清掃清潔的要求

A、各倉(cāng)管員為各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人，每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，確保物料上無(wú)積塵；

B、每月進(jìn)行一次徹底衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)消除衛(wèi)生死角。