5S這項(xiàng)基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中需要經(jīng)歷啟動(dòng)、建立、運(yùn)行以及維護(hù)改進(jìn)等幾個(gè)階段。為了能夠確保按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實(shí)施5S管理的策劃、實(shí)施、檢查以及分析改進(jìn)（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實(shí)好組織和資源保障、考核和獎(jiǎng)罰制度等方面的工作。在具體實(shí)施5S管理制度的過(guò)程中，應(yīng)注意做好幾下幾個(gè)方面給您的工作：

5S管理每天堅(jiān)持5分鐘

1、從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)、找準(zhǔn)實(shí)施切入點(diǎn)

要確保5S管理的有效性，就必須從商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，應(yīng)從梳理、分析現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)始，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)每個(gè)“S”過(guò)程。既要對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有管理要素進(jìn)行全面5S管理，同時(shí)，更要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)5S那些顧客、全員和領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，抓那些影響我行形象、影響服務(wù)效率或是節(jié)能降耗空間較大的問(wèn)題，以突出的實(shí)際效果帶動(dòng)全員參與，讓全員切身剛收到自身努力取得的明顯成效，以激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性。

2、注重5S培訓(xùn)效果，講究培訓(xùn)方式

對(duì)于推進(jìn)組織的成員和各級(jí)管理人員，可以采取集中授課、座談研討的方式進(jìn)行培訓(xùn)，班組他們樹(shù)立系統(tǒng)的5S管理理念。

對(duì)于基層的員工，應(yīng)在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中簡(jiǎn)介和灌輸5S的理念和具體方法，提升他們具體操作的能力。要善于利用晨會(huì)、班前會(huì)或者周例會(huì)等形式穿插有關(guān)內(nèi)容，讓他們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中加深；理解。

3、明確、量化各階段效果指標(biāo)，加大檢查考核及獎(jiǎng)罰力度

一流的企業(yè)必定有一流的戰(zhàn)略目標(biāo)；一流的戰(zhàn)略目標(biāo)只有細(xì)化量化到具體的指標(biāo)才有意義。5S管理的具體指標(biāo)應(yīng)是總、分行系統(tǒng)目標(biāo)和指標(biāo)體系的一部分，是對(duì)有關(guān)目標(biāo)的細(xì)化和分解，并應(yīng)具體量化。

任何管理工具的時(shí)候是都有一個(gè)從推動(dòng)到自覺(jué)執(zhí)行的過(guò)程。因此，在推行過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)施方案各階段的具體情況，制定相應(yīng)的檢查考核措施，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰制度應(yīng)以激勵(lì)為主。檢查考核措施和獎(jiǎng)罰制度應(yīng)明示給實(shí)施范圍內(nèi)的所有人員，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)施的效果。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)必須集思廣益

要充分發(fā)動(dòng)所有員工提出建議或者意見(jiàn)，讓素有人員都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。要重視一線員工的意見(jiàn)，讓拉門(mén)體會(huì)到被重視的程度。應(yīng)建立接受和采納合理化建議的暢通渠道，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。確保在滿足有關(guān)法律規(guī)范和監(jiān)管規(guī)定的前提下，制定出最合理的切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。

5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。那么在5S管理推行的過(guò)程中，對(duì)于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？

答案是非常肯定的，而且5S的推行步驟對(duì)5S活動(dòng)的開(kāi)展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行5S的過(guò)程中呈現(xiàn)的是無(wú)序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會(huì)因?yàn)?S活動(dòng)的推行不當(dāng)而沒(méi)有看到實(shí)質(zhì)性的效果，最終5S活動(dòng)只能以失敗而告終。有人會(huì)說(shuō)是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來(lái)做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好5S，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中所遇到的問(wèn)題對(duì)5S活動(dòng)的推行進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的5S活動(dòng)，才能真正發(fā)揮5S的作用，最終才會(huì)企業(yè)非常好的效果。

若沒(méi)有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書(shū)籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識(shí)是不夠的，較好地處理推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題是需要豐富的5S活動(dòng)推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請(qǐng)7S管理咨詢公司入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)7S管理咨詢公司入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。

5S管理制度實(shí)施，對(duì)事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對(duì)5S活動(dòng)的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。

對(duì)于5S管理制度的實(shí)施，有沒(méi)有快捷的方式呢？請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的7S管理咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說(shuō)，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無(wú)法一言概之。

5S的實(shí)施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。

5S管理制度實(shí)施，是不是就可以給公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)？如果說(shuō)有效推行5S培訓(xùn)和管理活動(dòng)會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，那是“肯定，毫無(wú)疑問(wèn)的”。

5S活動(dòng)并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過(guò)，合適的步驟、方法會(huì)使5S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。

5S推行活動(dòng)其實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事情，相反，它在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，還會(huì)遇到各種不同程度的障礙，我們都知道改變一件事情是需要從痛苦中磨練出來(lái)的，可以想象，有誰(shuí)能夠輕松的對(duì)企業(yè)品質(zhì)進(jìn)行改善？不過(guò)，只要有合適的步驟、方法，就會(huì)使5S活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)的順利一點(diǎn)。成功的推行了5S管理工作，可以為企業(yè)的精益生產(chǎn)活動(dòng)提供一些幫助。